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出版时间:2014年

出版社:北京师范大学出版社

以下为《企业经营沙盘模拟实训教程》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 北京师范大学出版社
  • 9787303107476
  • 66153
  • 0065153034-7
  • 16开
  • 2014年
  • 管理学
  • 工商管理
  • F272.7-39
  • 专业基础课
  • 高职
内容简介
根据教育部对高职高专人才培养目标的要求,吴雪贤主编的《企业经营管理沙盘模拟实训教程》针对高职高专教学的实际需要,突出实用性和实战性、模拟性与仿真性的特点,以通俗易懂的语言和丰富海量的表单呈现了连续若干年度的企业模拟经营整体架构,为学习者设计了一个集仿真模拟、实训教学为一体的模拟沙盘操作环境。《企业经营管理沙盘模拟实训教程》一方面有利于增强提高学生对企业经营的感性认识和兴趣;另一方面有利于提高学生经营决策、经营分析、团队协作、交流沟通等能力的培养,满足企业经营管理沙盘模拟教学的要求。
目录

第1篇  导入篇


第1章  课程设计


  1.1  课程培养目标


    1.1.1  总体目标


    1.1.2  能力目标


    1.1.3  知识目标


    1.1.4  素质目标


  1.2  课程教学设计


    1.2.1  课程整体设计构思


    1.2.2  课程能力训练模块设计


    1.2.3  教学流程设计


    1.2.4  教学方法设计


  1.3  考核方案设计


第2章  沙盘介绍


  2.1  沙盘介绍


   2.1.1  沙盘的由来


   2.1.2  企业经营管理沙盘模拟的起源


  2.2  名词解释


   2.2.1  资产


   2.2.2  负债


   2.2.3  资产负债表


   2.2.4  利润表


   2.2.5  折旧


   2.2.6  贴现


   2.2.7  行政管理费


   2.2.8  市场细分


  2.3  沙盘活动规则


   2.3.1  市场规则


   2.3.2  企业运营规则


  2.4  课后案例


    市场细分的案例


第3章  模拟沙盘的企业概况


  3.1  企业简介


  3.2  模拟企业组织架构及职责分配


    3.2.1  首席执行官


    3.2.2  营销总监


    3.2.3  生产总监


    3.2.4  财务总监


  3.3  企业初始状态的设定说明


    3.3.1  固定资产6000万元


    3.3.2  流动资产4000万元


  3.4  课后案例


    团队精神


第2篇  规划篇


第4章  战略规划


  4.1  战略介绍


    4.1.1  关于战略选择


    4.1.2  关于战略规划


  4.2  三种典型策略介绍


    4.2.1  力压群雄——霸王策略


    4.2.2  忍辱负重——越王策略  


    4.2.3  见风使舵——渔翁策略


  4.3  上任后的首要问题


    4.3.1  角色确认并宣誓就职


    4.3.2  我们的使命和愿景


    4.3.3  阅读文章:企业的使命与愿景


  4.4  课后案例


    LG的战略转型


第3篇  实战篇


第5章模拟经营相关说明


  5.1  工作程序安排


    5.1.1  任务清单


    5.1.2  任务说明


  5.2  内部流程控制


    5.2.1  交易记录表


    5.2.2  利润表


    5.2.3  资产负债表


第6章  实训经营第一年


  6.1  实训步骤


    6.1.1  经营过程记录


    6.1.2  贷款申请表


    6.1.3  设备调整表


    6.1.4  人员变动表


    6.1.5  研发记录单


    6.1.6  合作协议


    6.1.7  2011年广告竞标单


    6.1.8  2011年交易记录单


    6.1.9  固定资产明细表


    6.1.10  现金收支表


    6.1.11  利润表


    6.1.12  资产负债表


  6.2  实训总结


    6.2.1  企业经营本质分析


    6.2.2  市场占有率分析


    6.2.3  广告效益分析


  6.3  课后案例


    标王的故事


第7章  实训经营第二年


  7.1  实训步骤


    7.1.1  经营过程记录


    7.1.2  贷款申请表


    7.1.3  设备调整表


    7.1.4  人员变动表


    7.1.5  研发记录单


    7.1.6  合作协议


    7.1.7  201B年广告竞标单


    7.1.8  2012年交易记录单


    7.1.9  固定资产明细表


    7.1.10  现金收支表


    7.1.11  利润表


    7.1.12  资产负债表


  7.2  实训总结


    7.2.1  偿债能力分析


    7.2.2  营运能力分析


  7.3  课后案例


    7.3.1  史玉柱零负债的故事


    7.3.2  丹尼尔洛维格借钱生“蛋”的故事


第8章  实训经营第三年


  8.1  实训步骤


    8.1.1  经营过程记录


    8.1.2  贷款申请表


    8.1.3  设备调整表


    8.1.4  人员变动表


    8.1.5  研发记录单


    8.1.6  合作协议


    8.1.7  2013年广告竞标单


    8.1.8  2013年交易记录单


    8.1.9  固定资产明细表


    8.1.10  现金收支表


    8.1.11  利润表


    8.1.12  资产负债表


  8.2  实训总结


    8.2.1  经营指标点评


    8.2.2  JIT思想与丰田汽车案例


  8.3  课后案例


    海信公司零库存


第9章  实训经营第四年


  9.1  实训步骤


    9.1.1  经营过程记录


    9.1.2  贷款申请表


    9.1.3  设备调整表


    9.1.4  人员变动表


    9.1.5  研发记录单


    9.1.6  合作协议


    9.1.7  2014年广告竞标单


    9.1.8  2014年交易记录单


    9.1.9  固定资产明细表


    9.1.10  现金收支表


    9.1.11  利润表


    9.1.12  资产负债表


  9.2  实训总结


    9.2.1  量本利分析法


    9.2.2  波特五力模型


    9.2.3  SWOT分析法


第10章  实训经营第五年


  10.1  实训步骤


    10.1.1  经营过程记录


    10.1.2  贷款申请表


    10.1.3  设备调整表


    10.1.4  人员变动表


    10.1.5  研发记录单


    10.1.6  合作协议


    10.1.7  2015年广告竞标单


    10.1.8  2015年交易记录单


    10.1.9  固定资产明细表


    10.1.10  现金收支表


    10.1.11  利润表


    10.1.12  资产负债表


  10.2  实训总结


  10.3  课后案例


    10.3.1  沃尔沃汽车公司


    10.3.2  一个产品研发延迟的案例


第11章  实训经营第六年


  11.1  实训步骤


    11.1.1  经营过程记录


    11.1.2  贷款申请表


    11.1.3  设备调整表


    11.1.4  人员变动表


    11.1.5  研发记录单


    11.1.6  合作协议


    11.1.7  2016年广告竞标单


    11.1.8  2016年交易记录单


    11.1.9  固定资产明细表


    11.1.10  现金收支表


    11.1.11  利润表


    11.1.12  资产负债表


  11.2  实训总结


    杜邦分析


  11.3  课后案例


    长虹产品及服务分析


教学支持说明