企业模拟经营实训教程
￥38.00定价
作者： 沈克颖、丁锋主编
出版时间：2017年7月
出版社：东南大学出版社
- 东南大学出版社
- 9787564172114
- 71615
- 51182665-3
- 16开
- 2017年7月
- 管理学
- 工商管理
- F272.7
- 经管
- 本专科
内容简介
本书融合了作者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验以及参加全省ERP沙盘大赛的心得，理论联系实践，过程与案例相结合，可以作为各类院校ERP沙盘实训课程的教材和参考书。全书共分四篇，概括了企业管理的理论基础，帮助读者完成企业管理知识的分类整理和理论总结，构建企业管理知识框架；详细解说了沙盘模拟的思想，结合用友ERP沙盘介绍了沙盘模拟的构成和运行规则，解决如何进行沙盘模拟的问题。
目录
第一篇 企业管理知识体系概述第1章 制造型企业管理概述1．1 企业组织1．2 企业的组织架构1．3 企业主要部门的职责1．4 市场竞争和企业战略第2章 企业主要管理过程2．1 企业财务管理过程2．2 企业直接生产过程2．3 企业市场营销管理2．4 企业采购管理第二篇 ERP沙盘模拟过程第3章 企业模拟和ERP沙盘设计3．1 企业管理沙盘模拟简介3．2 企业管理模拟沙盘设计3．3 企业管理模拟第4章 ERP沙盘模拟实战准备4．1 实战准备4．2 模拟角色与人员分工4．3 模拟实战运营流程第5章 模拟企业情况5．1 模拟企业介绍第6章 模拟运营规则6．1 筹资6．2 投资6．3 生产管理6．4 营销管理6．5 综合费用和税金规则6．6 运行记录6．7 破产规则6．8 竞赛评比及扣分规则6．9 总成绩计算规则【本章小结】【复习思考题】第7章 ERP模拟运营实战7．1 年初工作7．2 沙盘模拟日常运行7．3 沙盘企业年末工作【本章小结】【复习思考题】第8章 经营成果分析8．1 基本的财务指标8．2 综合财务分析8．3 企业发展潜力分析【本章小结】【复习思考题】第三篇 ERP沙盘竞赛案例与实战策略第9章 ERP沙盘实战案例9．1 案例基本情况介绍9．2 各组运营情况展示9．3 经营策略分析9．4 ERP沙盘实战案例第10章 企业经营成功之道10．1 战略规划10．2 财务预算10．3 资金筹集10．4 市场营销10．5 生产制造10．6 材料采购【本章小结】【复习思考题】第四篇 实训项目实训项目一：模拟公司系列实训之一——组建模拟公司实训项目二：市场调查与立项实训项目三：注册公司名称、制订公司章程实训项目四：建立组织结构与公司制度实训项目五：人员模拟招聘实训项目六：市场营销策划书实训项目七：融资方案实训项目八：商务谈判及流程实训项目九：招标与标书制作参考文献
