- 高等教育出版社
- 9787040284553
- 3-1
- 64843
- 0041150782-5
- 2010年
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理类
第一篇 总论
\n第一章 管理活动与管理理论
\n第一节 管理活动
\n第二节 中外早期管理思想
\n第三节 管理理论的形成与发展
\n第二章 管理道德与企业社会责任
\n第一节 管理与伦理道德
\n第二节 几种相关的道德观
\n第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
\n第四节 改善企业道德行为的途径
\n第五节 企业的社会责任
\n第三章 全球化与管理
\n第一节 全球化内涵
\n第二节 全球化与管理者
\n第三节 全球化与管理职能
\n第四章 信息与信息化管理
\n第一节 信息及其特征
\n第二节 信息管理工作
\n第三节 信息化管理
\n综合案例
\n案例一 中国乳业上演生死时速
\n案例二 法国总部来了个中国人
\n第二篇 决策与计划
\n第五章 决策与决策方法
\n第一节 决策与决策理论
\n第二节 决策过程
\n第三节 决策的影响因素
\n第四节 决策方法
\n第六章 计划与计划工作
\n第一节 计划的概念及其性质
\n第二节 计划的类型
\n第三节 计划编制过程
\n第七章 战略性计划与计划实施
\n第一节 战略环境分析
\n第二节 战略性计划选择
\n第三节 计划的组织实施
\n综合案例
\n案例一 准确决策与百目投资
\n案例二 战略决策是成功之母
\n第三篇 组织
\n第八章 组织设计
\n第一节 组织与组织设计
\n第二节 组织的部门化
\n第三节 组织的层级化
\n第九章 人力资源管理
\n第一节 人力资源计划
\n第二节 员工的招聘与解聘
\n第三节 员工培训
\n第四节 绩效评估
\n第十章 组织变革与组织文化
\n第一节 组织变革的一般规律
\n第二节 管理组织变革
\n第三节 组织文化及其发展
\n综合案例
\n案例一 万维公司的组织结构变革
\n案例二 广东北电——人性化管理
\n第四篇 领导
\n第十一章 领导概论
\n第一节 领导的内涵
\n第二节 领导风格类型
\n第三节 领导理论
\n第十二章 激励
\n第一节 激励原理
\n第二节 激励的需要理论
\n第三节 激励的过程理论
\n第四节 激励实务
\n第十三章 沟通
\n第一节 沟通的原理
\n第二节 组织沟通
\n第三节 沟通管理
\n第四节 组织冲突与谈判
\n综合案例
\n案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
\n案例二 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？
\n第五篇 控制
\n第十四章 控制与控制过程
\n第一节 控制活动
\n第二节 控制过程
\n第三节 有效控制
\n第十五章 控制方法
\n第一节 预算控制
\n第二节 生产控制
\n第三节 财务控制方法
\n第四节 综合控制方法
\n综合案例
\n案例 “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
\n第六篇 创新
\n第十六章 管理的创新职能
\n第一节 创新及其作用
\n第二节 创新职能的基本内容
\n第三节 创新过程及其管理
\n第四节 工作流程的再造
\n第十七章 企业技术创新
\n第一节 技术创新及其贡献
\n第二节 技术创新的源泉
\n第三节 技术创新的战略及其选择
\n第四节 技术创新与产品开发
\n第十八章 企业组织创新
\n第一节 企业制度创新
\n第二节 企业层级结构创新
\n第三节 企业文化创新
\n综合案例
\n案例一 小天鹅的“末日管理”
\n案例二 矩阵管理——春兰集团的管理创新
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