生产现场优化管理 / 国家示范性高职院校建设项目成果
￥20.00定价
作者： 王小爱
出版时间：2011年
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111334422
- 64786
- 0063176560-9
- 2011年
- 管理学
- 工商管理
- F273
- 机械设计制造类
- 高职高专
内容简介
本书论述了5S管理的基本内涵和要求，共分为七个情景，主要内容有：生产现场诊断与评价、车间生产现场整理、车间生产现场整顿、车间生产现场清扫、车间生产现场清洁、车间生产现场标准化管理、车间生产现场优化管理。本书可读性强，理沦实践紧密相结合，内容翔实而丰富，对现场操作具有指导意义。书中辅以生产现场实例和大量例题，以期引起学生浓厚的学习兴趣，体现了高职教育的特点。
本书可作为高等职业学院技能型人才培养的教材，也可以作为有关工程技术人员的参考用书。
目录
前言情景一 生产现场诊断与评价 [学习目标] [知识准备] 一、5S绪论(资讯) 二、5S的前期准备 三、生产现场诊断和评价 [任务实施] 一、现场评价与诊断的方法(决策) 二、现场评价与考察的具体活动安排(计划) 三、现场诊断与评价的步骤及工作内容(实施) 四、诊断流程与报告的检查和评估(检查和评估) 小结 案例一 案例二 习题情景二 车间生产现场整理 [学习目标] [知识准备] 一、整理(资讯) 二、处理非必需品 [任务实施] 一、生产现场整理方法(决策) 二、整理活动推行方案 三、整理活动安排表(计划) 四、现场整理的步骤与内容(实施) 五、现场检查与评估(检查和评估) 小结 案例一 案例二 习题情景三 车间生产现场整顿 [学习目标] [知识准备] 一、整顿(资讯) 二、工具类整顿 三、材料的整顿 四、在制品的整顿 五、仓库的整顿 [任务实施] 一、整顿活动推行方案(决策) 二、整顿的活动安排(计划) 三、现场整顿活动的步骤与内容(实施) 四、现场检查和评估(检查和评估) 小结 案例一 案例二 习题情景四 车间生产现场清扫 [学习目标] [知识准备] 一、清扫的定义(资讯) 二、清扫的要点 三、清扫的目的 四、清扫准备 五、清扫实施步骤 六、清扫作业要点和方法 七、清扫的注意事项 [任务实施] 一、生产现场清扫方法(决策) 二、生产现场清扫的活动安排(计划) 三、生产现场清扫的步骤与内容(实施) 四、生产现场检查和评估(检查和评估) 小结 ……情景五 车间生产现场清洁情景六 车间生产现场标准化管理情景七 车间生产现场优化管理
