战略性薪酬管理（第7版） / 人力资源管理译丛
￥58.00定价
作者： 约瑟夫·马尔托奇奥
出版时间：2015年5月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300210575
- 63363
- 0040168226-5
- 16开
- 2015年5月
- 管理学
- 工商管理
- F272.923
- 工商管理
- 本科
目录
第Ⅰ篇战略性薪酬管理环境
第1章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分
11分析和界定薪酬环境
12薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路
13薪酬管理的战略决策与策略决策
14薪酬管理者的目标
15薪酬体系的利益相关者
第2章薪酬管理环境因素
21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律
22收入维持、安全以及工时方面的法律
23薪酬歧视方面的法律
24指导自定员工福利的法律
25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响
26工会作为环境因素产生的影响
27市场方面的影响因素
第Ⅱ篇薪酬的基础
第3章薪酬的传统基础：资历和绩效
31资历和工龄加薪
32绩效加薪
33绩效评价
34强化绩效与薪酬之间的联系
35绩效加薪计划可能存在的局限
第4章奖励性薪酬
41奖励性薪酬概述
42奖励性薪酬与传统薪酬的对比
43个人奖励计划
44群体奖励计划
45公司奖励计划
46奖励性薪酬计划的设计
第5章以人为基础的薪酬
51界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和
技能薪酬
52以人为基础的薪酬计划的运用
53采用以人为基础的薪酬计划的原因
54以人为基础的薪酬计划的类型
55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较
56以人为基础的薪酬计划的优点
57以人为基础的薪酬计划的缺点
第Ⅲ篇设计薪酬体系
第6章构建具有内部一致性的薪酬体系
61内部一致性
62职位分析
63职位评价
64职位评价方法
65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略
第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系
71具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块
72薪酬调查
73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合
74薪酬政策与战略要求
附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年
第8章构建认可员工贡献的薪酬结构
81构建薪酬结构
82设计绩效加薪体系
83设计销售人员的奖励性薪酬计划
84设计以人为基础的薪酬计划
85薪酬结构的变形
第Ⅳ篇员工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
第1章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分
11分析和界定薪酬环境
12薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路
13薪酬管理的战略决策与策略决策
14薪酬管理者的目标
15薪酬体系的利益相关者
第2章薪酬管理环境因素
21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律
22收入维持、安全以及工时方面的法律
23薪酬歧视方面的法律
24指导自定员工福利的法律
25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响
26工会作为环境因素产生的影响
27市场方面的影响因素
第Ⅱ篇薪酬的基础
第3章薪酬的传统基础：资历和绩效
31资历和工龄加薪
32绩效加薪
33绩效评价
34强化绩效与薪酬之间的联系
35绩效加薪计划可能存在的局限
第4章奖励性薪酬
41奖励性薪酬概述
42奖励性薪酬与传统薪酬的对比
43个人奖励计划
44群体奖励计划
45公司奖励计划
46奖励性薪酬计划的设计
第5章以人为基础的薪酬
51界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和
技能薪酬
52以人为基础的薪酬计划的运用
53采用以人为基础的薪酬计划的原因
54以人为基础的薪酬计划的类型
55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较
56以人为基础的薪酬计划的优点
57以人为基础的薪酬计划的缺点
第Ⅲ篇设计薪酬体系
第6章构建具有内部一致性的薪酬体系
61内部一致性
62职位分析
63职位评价
64职位评价方法
65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略
第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系
71具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块
72薪酬调查
73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合
74薪酬政策与战略要求
附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年
第8章构建认可员工贡献的薪酬结构
81构建薪酬结构
82设计绩效加薪体系
83设计销售人员的奖励性薪酬计划
84设计以人为基础的薪酬计划
85薪酬结构的变形
第Ⅳ篇员工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
