第1部分 企业伦理概览
第1章 企业伦理的重要性
1．1 定义企业伦理
1．2 为何学习企业伦理
1．3 企业伦理的发展
1．4 发展出一个组织化、全球化的伦理文化
1．5 企业伦理的诸多成效
1．6 企业伦理的研究框架
1．7 总 结
第2章 利益相关者、社会责任与公司治理
2．1 利益相关者限定了企业伦理的议题
2．2 社会责任与伦理
2．3 关于社会责任的若干议题
2．4 社会责任和利益相关者导向的重要性
2．5 为利益相关者保驾护航的公司治理
2．6 贯彻利益相关者理念
2．7 利益相关者理念的贡献
2．8 总 结
第2部分 伦理问题与企业伦理的制度化
第3章 企业伦理问题的产生
3．1 识别伦理问题
3．2 确认伦理问题的价值观基础
3．3 企业伦理问题与困境
3．4 在经营中确认伦理问题的挑战
3．5 总 结
第4章 企业伦理制度化
4．1 通过强制性项目和自愿性项目，管理伦理风险
4．2 法律合规的强制性要求
4．3 守门人与利益相关者
4．4 《萨班斯奥克斯利法案》
4．5 《多德弗兰克法案》
4．6 对合乎伦理行为予以鼓励的法案
4．7 《联邦组织犯罪量刑指南》
4．8 恰当的核心实践
4．9 企业伦理制度化的重要性
4．10 总 结
第3部分 决策过程
第5章 伦理决策
5．1 企业伦理决策框架
5．2 应用伦理决策框架，改善伦理决策
5．3 伦理决策中的规范性考量
5．4 理解伦理决策
5．5 总 结
第6章 个人因素：道德哲学与价值观
6．1 道德哲学的定义
6．2 道德哲学
6．3 应用道德哲学于伦理决策
6．4 道德认知发展模型及其不足
6．5 白领犯罪
6．6 个人因素在企业伦理中的作用
6．7 总 结
第7章 组织因素：伦理文化和人际关系的角色
7．1 企业文化的定义
7．2 企业文化在伦理决策中的作用
7．3 领导者对企业文化的影响
7．4 企业结构及文化的群体维度
7．5 员工行为的差异
7．6 在企业文化之内人们能否掌控其自身行为
7．7 总 结
第4部分 全球经济背景下实施企业伦理
第8章 开发一项高效的伦理程序
8．1 企业作为伦理主体的责任
8．2 组织伦理程序的必要性
8．3 一项有效的伦理程序
8．4 行为准则
8．5 伦理官
8．6 伦理培训与交流
8．7 监督执行伦理标准的体系
8．8 总 结
第9章 伦理程序的管理与控制
9．1 实施伦理程序
9．2 伦理审计
9．3 伦理审计的益处
9．4 审计过程
9．5 伦理审计的战略重要性
9．6 总 结
第10章 伦理决策的全球化
10．1 全球文化、价值观与实践
10．2 企业伦理的经济基础
10．3 跨国企业
10．4 支持企业责任的全球合作
10．5 全球伦理问题
10．6 全球经营中伦理决策的重要性
10．7 总 结
第11章 伦理领导力
11．1 伦理领导力的定义
11．2 伦理领导力的要件
11．3 伦理领导力的益处
11．4 伦理领导力与企业组织文化
11．5 管理伦理冲突
11．6 授权员工，让其担起伦理领导者的职能
11．7 伦理领导者的沟通
11．8 领导者与下属在沟通中的关系
11．9 领导风格影响伦理决策
11．10 雷达模型
11．11 总 结
第12章 可持续性：伦理与社会责任的双重考量
12．1 可持续性概念的内涵
12．2 可持续性问题是怎样与伦理决策、社会责任联系到一起的
12．3 全球环境问题
11．4 环境立法
12．5 替代能源
12．6 商界对可持续性议题的响应
12．7 环保义务的战略履行
12．8 总 结
第5部分 案例选粹
案例1 孟山都的尝试：平衡各利益相关者
案例2 星巴克的使命：社会责任与品牌力量
案例3 沃尔玛：应对伦理与合规的挑战
案例4 美国国际集团：应对金融和伦理风险
案例5 谷歌：追求隐私与利润之间的平衡
案例6 美国国家金融服务公司：次贷危机
案例7 世纪欺诈
案例8 帆船集团的内幕交易
案例9 百事公司：通向合乎伦理的负起社会责任的文化旅程
案例10 商业改进局：保护消费者权益，处理组织的伦理问题
案例11 美国红十字会的诚信挑战
案例12 管理全球经营中的贿赂风险