前言

第1篇 创业导论

　第1章 创业与创业精神

　　1.1 创业的内涵特征

　　1.2 创业的类型

　　1.3 创业的一般过程

　　1.4 创业管理与传统管理

　　1.5 创业精神与创业者

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例1-1 打工还是当老板？

　　案例1-2 松下电器的起步

　　案例1-3 马云：从顽皮少年到商界大侠

　第2章 创业机会的识别与评估

　　2.1 创业机会的识别

　　2.2 市场信息的收集与调查

　　2.3 创业机会评估

　　2.4 创业环境的综合分析

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例2-1 李嘉诚对创业机会的把握

　　案例2-2 “指甲钳大王”梁伯强

　　案例2-3 开在大学城里的品牌内衣店

第2篇 企 业 创 建

　第3章 创业计划书

　　3.1 创业计划书的概念与作用

　　3.2 创业计划书的形式与内容

　　3.3 创业计划书的制作

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例3-1 从创业计划金奖获得者看大学生创业

　　案例3-2 手工布鞋坊胎死腹中

　第4章 创业融资

　　4.1 创业融资方式

　　4.2 创业融资渠道的选择

　　4.3 风险投资

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例4-1 杨致远与雅虎融资

　　案例4-2 一个神奇的创业故事

　第5章 成立新企业

　　5.1 新创企业的法律组织形式

　　5.2 法人制度与公司治理结构

　　5.3 新创企业的注册登记流程

　　5.4 新创企业运营相关的法律规定

　　5.5 新创企业的社会责任及其承担

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例5-1 大学生创业优惠政策

　　案例5-2 武某的失败

第3篇 企业成长

　第6章 创业团队与企业文化建设

　　6.1 创业团队的概念与作用

　　6.2 高绩效创业团队的特征与建设

　　6.3 企业文化的内涵、功能与特征

　　6.4 新创企业文化建设的意义与方法

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例6-1 “三剑客”创业：成也友谊，败也友谊

　　案例6-2 固柏公司的创业团队

　　案例6-3 快乐的美国西南航空公司

　第7章 新创企业的运营管理

　　7.1 组织设计与人力资源管理

　　7.2 技术创新与产品开发

　　7.3 市场开发与营销策略

　　7.4 会计报表与财务管理

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例7-1 淘金路步步惊魂

　　案例7-2 维达公司的内部管理问题

　　案例7-3 创业服装店的营销计划

　第8章 新创企业的成长管理

　　8.1 企业成长的生命周期

　　8.2 企业成长的战略选择

　　8.3 商业模式的选择

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例8-1 史玉柱的两次创业

　　案例8-2 两位年轻妈妈的创业之路

　　案例8-3 诚信空调的创业模式

第4篇 创业收获

　第9章 创业生涯管理

　　9.1 创业者类型与角色转换

　　9.2 总裁生命周期理论及其启示

　　9.3 企业传承

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例 大连NS集团的家族矛盾

　第10章 退出与收获策略

　　10.1 成功的“退出”与创业“收获”

　　10.2 收获战略的制定

　　10.3 收获方式的选择

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例10-1 正泰集团的股权配送制度

　　案例10-2 哈夫特家族的悲剧

　附录

　　附录A 创业者素质与能力测试题（4套）

　　附录B 苹果医药互动传媒创业计划书

　参考文献