第1章  初识ERP

  1.1  ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来

  1.2  无处躲避的全球竞争

  1.3  企业管理的困惑

  1.4  ERP能够做什么

  1.5  企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线

  1.6  实施应用ERP，全面提高企业的管理水平

  1.7  ERP及相关名词简析

第2章  管理需求推动ERP的发展

  2.1  早期库存管理引发的订货点法

  2.2  复杂物料需求带来的时段式MRP

  2.3  物料与生产管理集成的闭环MRP

  2.4  生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ

  2.5  集成企业内外部信息的ERP

第3章  ERP为企业带来的效益

  3.1  定量的效益

  3.2  定性的效益——更深层次的效益

  3.3  来自用户的信息

第4章  基础数据——企业运营的关键

  4.1  物料主文件

  4.2  物料清单

  4.3  工作中心

  4.4  工艺路线

  4.5  提前期

  4.6  库存记录

  4.7  供应商主文件和客户主文件

  4.8  初始数据环境的建立

第5章  物料管理——企业运营的基础

  5.1  物料管理概述

  5.2  库存目的和费用

  5.3  订货批量

  5.4  安全库存和安全提前期

  5.5  库存准确度

  5.6  ABC分析和循环盘点

第6章  需求管理—企业运营的源头

  6.1  预测

  6.2  客户订单管理

  6.3  分销系统

第7章  ERP的计划管理—企业运营的核心

  7.1  计划管理的意义和常见的问题

  7.2  制造业的生产计划方式

  7.3  ERP计划层次

  7.4  经营规划

  7.5  销售与运营规划

  7.6  主生产计划

  7.7  物料需求计划

  7.8  能力需求计划

第8章  采购作业管理——增值从这里开始

  8.1  采购作业管理的工作内容

  8.2  供应商计划

  8.3  供应商谈判

  8.4  覆盖外部工序的采购订单的控制

第9章  生产活动控制——增值在这里实现

  9.1  制造业生产类型

  9.2  车间作业管理

  9.3  重复生产管理

  9.4  流程制造业生产管理

第10章  财务管理和成本管理

  10.1  财务管理

  10.2  成本管理

第11章  ERP转变企业经营机制

  11.1  市场销售工作的转变

  11.2  生产管理的转变

  11.3  采购管理的转变

  11.4  财务管理的转变

  11.5  工程技术管理的转变

第12章  ERP软件系统选型

  12.1  自行开发还是购买现成的商品软件

  12.2  商品软件的选型

  12.3  控制对软件的修改

第13章  ERP的实施与运行管理

  13.1  一把手工程问题解析

  13.2  ERP实施的关键因素和时间框架

  13.3  ERP实施的可靠路线

  13.4  工作方针和工作规程

  13.5  ERP实施过程中的检测

  13.6  ERP的运行管理

  13.7  实施应用ERP的十大忠告

第14章  ERP实施应用评估方法—Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表

  14.1  Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表的发展

  14.2第2版ABCD检测表及其使用方法

  14.3第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表

  14.4  如何应用第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表

  14.5  Oliver Wight公司的认证

第15章  用友系统软件

  15.1  ERP-U8系统概述

  15.2  ERP-U8整体解决方案

  15.3  用友ERP-U8功能概述

第16章  SAP系统概述

  16.1  SAP的产品

  16.2  SAP的开发和增强技术

第17章  ERP的相关论题

  17.1  及时生产(JIT)

  17.2  全面质量管理(TQM)

  17.3  计算机集成制造系统(CIMS)

  17.4  供应链管理(SCM)

  17.5  电子商务

  17.6  客户关系管理(CRM)

  17.7  企业流程重组(BPR)

附录  常用名词解释

参考文献