国际商务谈判（第三版） / 经济管理类课程教材·国际贸易系列
￥32.00定价
作者： 刘园
出版时间：2015年8月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300212333
- 49627
- 0040167790-1
- 16开
- 2015年8月
- 管理学
- 工商管理
- F740.41
- 国贸
- 研究生、本科
目录
第一章 国际商务谈判概述
第一节 国际商务谈判的概念及特点
第二节 国际商务谈判的种类
第三节 我国国际商务谈判的基本原则
第四节 国际商务谈判的基本程序
第二章 影响国际商务谈判的因素
第一节 国际商务谈判中的环境因素
第二节 国际商务谈判中的法律因素
第三节 国际商务谈判中的心理因素
第三章 国际商务谈判前的准备
第一节 国际商务谈判人员的组织与管理
第二节 国际商务谈判前的信息准备
第三节 谈判目标的确定
第四节 谈判方案的制定
第五节 模拟谈判
第六节 确定谈判中各交易条件的最低可接受限度
第四章 国际商务谈判各阶段的策略
第一节 国际商务谈判策略概述
第二节 开局阶段的策略
第三节 报价阶段的策略
第四节 磋商阶段的策略
第五节 成交阶段的策略
第六节 处理僵局的策略
第五章 国际商务谈判的巧
第一节 国际商务谈判中的技巧概述
第二节 国际商务谈判中“听”的技巧
第三节 国际商务谈判中“问”的技巧
第四节 国际商务谈判中“答”的技巧
第五节 国际商务谈判中“叙”的技巧
第六节 国际商务谈判中“看”的技巧
第七节 国际商务谈判中“辩”的技巧
第八节 国际商务谈判中“说服”的技巧
第六章 国际商务谈判礼仪
第一节 国际商务谈判礼仪惯例
第二节 日常交往礼仪
第七章 文化差异对国际商务谈判的影响
第一节 影响国际商务谈判风格的文化因素
第二节 美洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第三节 欧洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第四节 亚洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第五节 大洋洲商人和非洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第八章 国际商务谈判风险管理
第一节 国际商务活动的险分析
第二节 国际商务风险的预见与控制
第三节 规避风险的手段
第九章 谈判力与谈判策略的应用
第一节 谈判力的概念及其影响因素
第二节 谈判力的形成及其运用
第三节 不同谈判形势下谈判策略的应用
第四节 谈判中特殊问题的处理
第十章 国际商务谈判经典案例介绍
案例一 万达集团并购美国AMC成全球最大院线运营商
案例二 吉利收购沃尔沃，惊心动魄800天
案例三 微软收购诺基亚手机的幕后故事：四次谈判修成正果
案例四 双汇71亿美元收购美国最大猪肉商
案例五 三一如何抢来“大象”普茨迈斯特？
案例六 中国出版业最大跨国并购收官凤凰传媒收购PIL
案例七 中海油151亿美元成功收购尼克森
案例八 中远集团获比雷埃夫斯港35年特许经营权
案例九 品牌杀手欧莱雅收购美即
案例十 完美解决纠纷，恒大完胜巴里奥斯
显示全部信息
第一节 国际商务谈判的概念及特点
第二节 国际商务谈判的种类
第三节 我国国际商务谈判的基本原则
第四节 国际商务谈判的基本程序
第二章 影响国际商务谈判的因素
第一节 国际商务谈判中的环境因素
第二节 国际商务谈判中的法律因素
第三节 国际商务谈判中的心理因素
第三章 国际商务谈判前的准备
第一节 国际商务谈判人员的组织与管理
第二节 国际商务谈判前的信息准备
第三节 谈判目标的确定
第四节 谈判方案的制定
第五节 模拟谈判
第六节 确定谈判中各交易条件的最低可接受限度
第四章 国际商务谈判各阶段的策略
第一节 国际商务谈判策略概述
第二节 开局阶段的策略
第三节 报价阶段的策略
第四节 磋商阶段的策略
第五节 成交阶段的策略
第六节 处理僵局的策略
第五章 国际商务谈判的巧
第一节 国际商务谈判中的技巧概述
第二节 国际商务谈判中“听”的技巧
第三节 国际商务谈判中“问”的技巧
第四节 国际商务谈判中“答”的技巧
第五节 国际商务谈判中“叙”的技巧
第六节 国际商务谈判中“看”的技巧
第七节 国际商务谈判中“辩”的技巧
第八节 国际商务谈判中“说服”的技巧
第六章 国际商务谈判礼仪
第一节 国际商务谈判礼仪惯例
第二节 日常交往礼仪
第七章 文化差异对国际商务谈判的影响
第一节 影响国际商务谈判风格的文化因素
第二节 美洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第三节 欧洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第四节 亚洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第五节 大洋洲商人和非洲商人的谈判风格、礼仪与禁忌
第八章 国际商务谈判风险管理
第一节 国际商务活动的险分析
第二节 国际商务风险的预见与控制
第三节 规避风险的手段
第九章 谈判力与谈判策略的应用
第一节 谈判力的概念及其影响因素
第二节 谈判力的形成及其运用
第三节 不同谈判形势下谈判策略的应用
第四节 谈判中特殊问题的处理
第十章 国际商务谈判经典案例介绍
案例一 万达集团并购美国AMC成全球最大院线运营商
案例二 吉利收购沃尔沃，惊心动魄800天
案例三 微软收购诺基亚手机的幕后故事：四次谈判修成正果
案例四 双汇71亿美元收购美国最大猪肉商
案例五 三一如何抢来“大象”普茨迈斯特？
案例六 中国出版业最大跨国并购收官凤凰传媒收购PIL
案例七 中海油151亿美元成功收购尼克森
案例八 中远集团获比雷埃夫斯港35年特许经营权
案例九 品牌杀手欧莱雅收购美即
案例十 完美解决纠纷，恒大完胜巴里奥斯
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