前言

第1章  工程项目管理概述

  1.1  项目与工程项目

    1.1.1  项目的定义与特点

    1.1.2  工程项目的定义与特点

    1.1.3  工程项目的分类和构成

    1.1.4  工程项目的周期和基本建设程序

  1.2  项目管理与工程项目管理

    1.2.1  项目管理的定义与特点

    1.2.2  工程项目管理的定义与特点

    1.2.3  工程项目管理的职能和任务

    1.2.4  项目参与各方的工程项目管理

  1.3  工程项目的管理体制

    1.3.1  工程项目管理的发展

    1.3.2  我国的工程项目管理体制

    1.3.3  工程项目实施的政府监督

    1.3.4  我国的工程项目管理模式

  思考题

第2章  工程项目的目标与范围管理

  2.1  工程项目的决策、管理规划与目标系统

    2.1.1  工程项目决策

    2.1.2  工程项目管理规划

    2.1.3  工程项目的目标系统

  2.2  工程项目的目标控制

    2.2.1  工程项目目标控制的流程

    2.2.2  工程项目目标控制的类型

    2.2.3  工程项目目标的系统控制

    2.2.4  工程项目目标控制的任务与措施

  2.3  工程项目的范围管理

    2.3.1  工程项目范围管理概述

    2.3.2  工程项目范围确定

    2.3.3  工程项目的结构分解

    2.3.4  工程项目的范围变更控制

  2.4  工程项目目标控制案例分析

  思考题

第3章  工程项目组织与协调管理

  3.1  组织

    3.1.1  组织概述

    3.1.2  组织结构的基本类型

  3.2  工程项目组织

    3.2.1  工程项目组织概述

    3.2.2  工程项目组织的建立

  3.3  项目经理与项目团队

    3.3.1  项目经理的定位与职责

    3.3.2  项目经理的要求和选择

    3.3.3  项目团队的特点与构成

    3.3.4  项目团队的创建与发展

    3.3.5  项目团队的精神建设

  3.4  工程项目的组织协调

    3.4.1  工程项目组织协调概述

    3.4.2  工程项目组织内部关系的协调

    3.4.3  工程项目组织外部关系的协调

  3.5  工程项目的沟通管理

    3.5.1  沟通概述

    3.5.2  项目沟通的渠道、障碍和技巧

    3.5.3  工程项目沟通管理概述

  思考题

第4章  工程项目质量管理

  4.1  工程项目质量管理概述

    4.1.1  质量与工程项目质量

    4.1.2  工程项目质量的影响因素与特点

    4.1.3  工程项目质量管理的概念

    4.1.4  全面质量管理的特征和基本方法

  4.2  工程项目质量管理体系

    4.2.1  工程项目质量管理体系概述

    4.2.2  工程项目质量管理体系的建立与运行

    4.2.3  工程项目质量策划概述

    4.2.4  工程项目质量计划的编制

  4.3  工程项目质量控制

    4.3.1  工程项目质量控制概述

    4.3.2  工程项目勘察、设计质量控制

    4.3.3  工程项目施工质量控制

    4.3.4  工程项目质量控制的统计分析方法

  4.4  工程项目施工质量验收

    4.4.1  工程项目施工质量验收概述

    4.4.2  工程项目施工过程的质量验收

    4.4.3  工程项目竣工质量验收

  4.5  工程项目质量事故分析与处理

    4.5.1  工程项目质量事故的成因分析

    4.5.2  工程项目质量事故的特点和分类

    4.5.3  工程项目质量事故的处理

  4.6  工程项目质量管理案例分析

  思考题

  案例分析题

第5章  工程项目进度管理

  5.1  工程项目进度管理概述

    5.1.1  工程项目进度管理的概念

    5.1.2  工程项目进度管理的过程

  5.2  工程项目进度计划的确定过程

    5.2.1  项目活动分解、界定和排序

    5.2.2  工程项目活动时间估算

    5.2.3  横道图法编制进度计划

    5.2.4  网络计划技术编制进度计划

    5.2.5  工程项目进度计划的确定

  5.3  工程项目进度计划的检查与调整

    5.3.1  工程项目实际进度的检查

    5.3.2  实际进度与计划进度的对比分析

    5.3.3  工程项目进度计划的调整

  5.4  工程项目实施阶段的进度控制

    5.4.1  工程项目进度控制的措施与方法

    5.4.2  工程项目设计阶段的进度控制

    5.4.3  工程项目施工阶段的进度控制

  思考题

第6章  工程项目费用管理

  6.1  工程项目费用管理概述

    6.1.1  工程项目费用的构成

    6.1.2  工程项目费用的影响因素

    6.1.3  工程项目费用管理的概念

    6.1.4  工程项目的资源计划

  6.2  工程项目费用估算

    6.2.1  工程项目费用估算的概念

    6.2.2  工程项目的投资估算

    6.2.3  工程项目的设计概算

    6.2.4  工程项目的施工图预算

  6.3  工程项目费用计划

    6.3.1  工程项目费用计划的特征

    6.3.2  工程项目费用计划的内容

    6.3.3  工程项目费用计划的编制方法

  6.4  工程项目费用控制

    6.4.1  工程项目费用控制概述

    6.4.2  工程项目费用控制的内容

    6.4.3  设计阶段工程费用控制的方法

    6.4.4  施工阶段工程费用控制的方法

  6.5  工程项目费用结算

    6.5.1  工程项目费用结算概述

    6.5.2  工程预付款的支付

    6.5.3  工程进度款的结算

    6.5.4  竣工结算

  6.6  工程项目费用管理案例分析

  思考题

  案例分析题

第7章  工程项目合同管理

  7.1  工程项目合同概述

    7.1.1  合同的概念与法律关系

    7.1.2  合同的内容

    7.1.3  工程项目合同的概念

  7.2  工程项目合同管理概述

    7.2.1  工程项目合同的订立

    7.2.2  工程项目合同的履行管理

    7.2.3  工程项目合同体系

  7.3  工程项目招投标管理

    7.3.1  工程项目招投标概述

    7.3.2  工程项目的招标程序

    7.3.3  工程项目的投标程序

  7.4  工程项目勘察、设计合同管理

    7.4.1  工程项目勘察、设计合同的订立

    7.4.2  工程项目勘察、设计合同的实施管理

    7.4.3  工程项目勘察、设计合同违约责任

  7.5  工程项目监理合同管理

    7.5.1  工程项目监理合同的基本特征和内容

    7.5.2  工程项目监理合同的订立

    7.5.3  工程项目监理合同的履行管理

  7.6  工程项目施工合同管理

    7.6.1  工程项目施工合同的类型

    7.6.2  工程项目施工合同文件的组成

    7.6.3  工程项目施工合同的实施管理

    7.6.4  工程项目的变更管理

    7.6.5  工程项目的索赔管理

  7.7  工程项目合同管理案例分析

  思考题

  案例分析题

第8章  工程项目职业健康安全与环境管理

  8.1  概述

    8.1.1  职业健康安全与环境管理的概念

    8.1.2  工程项目职业健康安全与环境管理的特点

  8.2  工程项目施工安全管理

    8.2.1  工程项目施工安全管理概述

    8.2.2  施工危险源的辨识与安全风险控制方法

    8.2.3  工程项目施工安全检查与安全控制

  8.3  工程项目施工环境管理

    8.3.1  工程项目施工环境保护

    8.3.2  工程项目现场文明施工

  思考题

第9章  工程项目风险管理

  9.1  工程项目风险管理概述

    9.1.1  风险和工程项目风险

    9.1.2  工程项目风险管理的概念

    9.1.3  工程项目风险管理的程序和意义

  9.2  工程项目风险识别

    9.2.1  工程项目风险识别的概念

    9.2.2  工程项目风险识别的方法

    9.2.3  工程项目风险的分类

  9.3  工程项目风险估计与风险评价

    9.3.1  工程项目风险估计概述

    9.3.2  工程项目风险评价概述

  9.4  工程项目风险控制

    9.4.1  工程项目风险的可控性特征

    9.4.2