第1章工程项目管理概述11.1工程项目与工程项目管理11.1.1工程项目与施工项目11.1.2工程项目管理与特点31.1.3承包商工程项目管理的特殊性61.2工程项目管理知识体系71.2.1工程项目管理知识体系的构成71.2.2工程项目管理知识构成的丰富91.2.3工程项目管理知识与其他知识之间的关系101.2.4工程项目管理所涉及的一般管理知识111.3工程项目管理基本理论与方法131.3.1工程项目管理的理论基础及应用131.3.2工程项目管理方法171.4工程施工项目管理内容与原理221.4.1承包商施工项目全过程管理的任务221.4.2承包商施工项目管理的指导思想241.4.3承包商施工项目的目标管理体系261.4.4承包商工程项目管理主要工作内容281.5工程项目管理发展动态32第2章工程项目组织管理352.1工程项目组织模式352.1.1传统的建筑师/工程师项目管理模式362.1.2设计施工总承包372.1.3工程项目总承包382.1.4CM模式382.1.5PPP模式392.2工程项目管理组织规划设计原理412.2.1工程项目管理组织规划设计原则412.2.2工程项目管理组织规划设计依据422.3工程施工项目组织的基本形式及其选择432.3.1工程施工项目组织机构基本形式432.3.2工程施工项目组织形式的选择452.3.3工程项目实施组织对工程项目团队的影响462.4工程项目团队开发与建设472.4.1工程项目团队内涵与特性472.4.2工程项目团队的创建与发展482.4.3团队精神与团队绩效502.5工程项目经理选择与人员配备512.5.1工程项目经理的角色与职责522.5.2项目经理的技能要求532.5.3工程项目经理的选择与培养562.5.4工程项目管理人员配备与管理考核572.6工程项目协调与沟通592.6.1工程项目协调592.6.2沟通60第3章工程项目任务的获取673.1工程项目投标决策673.1.1市场信息收集与分析673.1.2承包商企业经营战略703.1.3工程项目投标决策过程723.2工程项目投标773.2.1工程项目投标组织与实施程序783.2.2工程项目投标准备813.2.3工程项目投标报价843.2.4工程项目投标书编制893.3工程施工合同谈判与签订903.3.1工程项目合同文件903.3.2施工合同谈判913.3.3工程合同签订96第4章工程项目准备管理994.1概述994.1.1工程施工准备工作的内涵及意义994.1.2施工准备工作的分类1004.1.3施工准备工作的基本内容1014.1.4施工准备工作的基本要求1014.2工程施工组织准备1024.2.1工程项目部1024.2.2工程项目部的人员1044.2.3项目组织协调与沟通1054.3工程项目技术准备管理1064.3.1工程项目技术准备1064.3.2工程项目技术准备的内容1064.4工程项目现场准备管理1084.4.1工程项目现场准备的内涵1084.4.2工程项目现场准备管理内容1094.5工程项目物资准备管理1124.5.1工程项目物资准备1124.5.2工程项目物资准备管理内容及注意事项1124.5.3物资准备工作的程序1124.6工程项目分包管理1144.6.1工程项目分包1144.6.2工程项目分包管理的形式和原则1144.6.3工程项目分包中各方的关系1154.7工程施工准备工作的实施1164.7.1施工准备中各种关系的协调1164.7.2编制施工准备工作计划1174.7.3建立严格的施工准备工作责任制1174.7.4建立施工准备工作检查制度118第5章工程项目进度管理1195.1工程项目进度管理概述1195.2工程项目活动定义与工序时间估算1215.2.1工程项目活动范围定义1215.2.2工程项目活动逻辑关系定义1215.2.3工程项目活动持续时间定义1285.3工程项目流水施工法1305.3.1流水施工原理1305.3.2流水施工的主要参数1325.3.3流水施工的基本方式1355.4工程项目进度计划1415.4.1工程项目进度计划及其类型1415.4.2工程项目进度计划的编制依据与程序1415.4.3工程项目进度计划编制方法1435.5工程项目进度计划优化1475.5.1工期优化1485.5.2费用优化1495.5.3资源优化1495.6工程项目进度控制1515.6.1工程项目控制流程1515.6.2工程进度检查1525.6.3工程进度分析1565.6.4工程进度的调整157第6章工程项目成本管理1596.1工程项目成本管理概述1596.1.1工程项目成本及其构成1596.1.2工程项目成本管理的内容1616.1.3工程项目成本管理程序1636.1.4工程合同价款约定与工程结算1636.2工程项目成本估算1656.2.1工程项目成本估算的依据1656.2.2工程项目成本估算的内容1666.2.3工程项目成本估算的方法1676.3工程项目成本计划1696.3.1工程项目成本计划与作用1696.3.2工程项目成本计划的特征1706.3.3工程项目成本计划的构成1716.3.4工程项目成本计划的编制1736.3.5工程项目成本计划的优化1786.4工程项目成本控制1806.4.1工程项目成本控制任务与依据1806.4.2工程项目成本控制过程1816.4.3工程项目成本控制方法1816.4.4工程项目成本控制主要措施1866.5工程项目变更与索赔管理1896.5.1工程项目变更管理1896.5.2工程项目索赔管理1906.5.3工程项目索赔的分类1926.5.4工程项目索赔程序1936.5.5工程项目索赔的方法195第7章工程项目质量管理1987.1工程项目质量管理概述1997.1.1工程项目质量的内涵与构成1997.1.2工程项目质量管理的内涵与原则2007.1.3工程项目质量管理过程模式与控制环节2017.1.4工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理2027.2工程项目质量形成过程及影响因素2057.2.1工程项目质量形成过程2057.2.2工程项目质量的影响因素2057.3工程项目质量管理体系2067.3.1工程项目质量保证与质量保证体系2077.3.2工程项目质量管理体系的建立与运行2097.4工程项目质量策划2127.4.1质量策划的基本原理2127.4.2质量策划的具体工作2137.5工程项目质量控制基本原理与控制体系2207.5.1工程项目质量控制原理2207.5.2工程项目质量控制系统2217.5.3工程项目质量控制体系2237.6工程项目质量控制过程2257.6.1工程项目质量控制特点与原则2257.6.2工程项目质量控制流程2267.6.3工程项目主要投入要素的质量控制2267.6.4工程项目活动的工序过程控制2317.6.5工程项目产出成品质量控制2367.7工程项目质量控制统计分析方法2377.7.1工程项目质量控制统计分析方法应用过程2377.7.2常用施工项目质量统计分析方法2377.8工程项目质量检验、评定与验收2447.8.1工程项目质量检验2447.8.2工程项目质量评定2467.8.3工程项目质量验收2477.9工程质量事故处理2497.9.1工程质量事故的特点2497.9.2工程质量事故的分类2507.9.3工程质量事故原因分析2517.9.4工程质量事故处理程序2537.9.5事故处理方案的确定2537.9.6质量事故处理的鉴定验收255第8章工程项目职业健康安全与环境管理2578.1职业健康安全管理体系与环境管理体系2578.1.1职业健康安全管理体系与环境管理体系标准2578.1.2职业健康安全与环境管理的特点和要求2588.1.3职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行2608.2工程安全生产管理2638.2.1工程安全生产管理概述2638.2.2工程安全生产管理制度2658.2.3危险源的识别和风险控制2738.2.4工程安全技术措施计划和安全技术交底2758.2.5工程项目安全生产检查的类型和内容2788.2.6工程项目安全隐患处理2798.3工程安全事故应急预案与事故处理2818.3.1工程安全事故应急预案的内容2818.3.2工程安全事故应急预案的管理2828.3.3职业健康安全事故的分类和处理2838.4工程现场文明施工和环境保护要求2878.4.1工程现场文明施工及基本要求2878.4.2工程现场环境保护的要求与措施2898.5绿色建筑与可持续发展的工程实践2938.5.1绿色建筑与可持续发展背景2938.5.2绿色建筑的内涵2938.5.3绿色建筑实践——深圳万科中心294第9章工程项目资料信息管理2999.1工程项目信息管理概述3009.1.1工程项目信息与信息管理3009.1.2工程项目信息管理任务3059.1.3工程项目资料归档管理3069.2工程项目信息管理系统与实用软件3089.2.1工程项目信息管理体系3089.2.2工程项目管理软件3109.3BIM工程项目管理实践3149.3.1BIM 技术的起源及概念3149.3.2BIM的应用价值3149.3.3BIM的应用软件3159.3.4BIM的应用技术3189.3.5BIM在工程项目管理中的应用320第10章工程项目风险管理32310.1工程项目风险管理概述32310.1.1工程项目风险与特征32310.1.2工程项目风险管理的内容32510.1.3工程项目风险管理过程32610.2工程项目风险识别32610.2.1工程项目风险产生与分类32610.2.2工程项目风险识别过程32810.2.3工程项目风险识别方法32910.3工程项目风险估计与评价33110.3.1工程项目风险估计33110.3.2工程项目风险评价33310.4工程项目风险控制33610.4.1工程项目风险分配33610.4.2工程项目风险控制策略与措施33710.5工程保险与担保33910.5.1工程项目保险33910.5.2工程保险的主要类型34010.5.3工程担保343第11章工程项目竣工验收管理与后评价34611.1工程项目竣工验收准备34611.1.1完成收尾工程34711.1.2竣工验收资料的准备34711.2工程项目预验收34911.3工程项目竣工结算35011.3.1竣工结算的依据35011.3.2竣工结算的原则35011.3.3竣工结算程序35111.3.4竣工结算时限35111.3.5竣工结算的工作基础与基础性工作35211.3.6竣工结算的审批支付35411.4工程项目竣工验收35411.4.1竣工验收的依据、要求和范围35411.4.2竣工验收的标准35611.4.3竣工验收的条件35711.4.4竣工验收的管理程序35711.4.5正式竣工验收的步骤35811.4.6正式竣工验收的工作程序35911.4.7竣工资料的验收35911.5工程完结移交36011.5.1工程档案（含竣工图）的移交36011.5.2竣工备案手续办理36011.6工程项目回访与保修管理36111.6.1保修和保修费用管理36111.6.2工程项目回访管理36311.7工程项目后评价36311.7.1工程项目后评价及其意义36311.7.2工程项目后评价内容与方法364参考文献371