战略管理（第三版） / 教育部经济管理类核心课程教材
￥45.00定价
作者： 徐飞
出版时间：2016年11月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300235790
- 44649
- 0041179744-2
- 16开
- 2016年11月
- 574
- 管理学
- 工商管理
- F272.1
- 经济管理
- 研究生、本科
目录
第1章 战略管理概论 第1节 战略管理的历程第2节 战略内涵第3节 战略管理者第4节 竞争优势第5节 企业家精神第6节 战略管理的流派与代表著作第7节 战略管理模型 第2章 愿景、使命与战略目标 第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观第2节 愿 景 第3节 使 命 第4节 商业伦理和社会责任 第5节 战略目标 第6节 战略导向与使命驱动第3章 外部环境分析 第1节 外部环境分析概述第2节 PESTEL分析第3节 行业环境分析第4节 行业生命周期分析第5节 波特的“五力模型”第6节 竞争者分析 第7节 利益相关者分析 第4章 内部环境分析 第1节 价值链分析 第2节 资源与能力 第3节 知识资源为何成为战略资源 第4节 核心能力 第5节 核心能力的培育与管理 第6节 持续竞争优势第7节 内部因素评价（IFE）矩阵 第5章 战略分类与基本战略 第1节 顾客价值 第2节 总体战略 第3节 竞争战略第4节 职能战略 第5节 低成本战略 第6节 差异化战略 第7节 聚焦战略 第8节 战略钟 第6章 扩张战略 第1节 并购战略第2节 一体化战略 第3节 多元化战略 第4节 多元化战略的实施第5节 需要澄清的几种说法 第6节 全球化战略 第7章 发展战略 第1节 电子商务战略 第2节 虚拟经营战略 第3节 博弈论与合作战略 第4节 战略联盟 第5节 产业集群第6节 创新战略 第8章 战略分析与选择第1节 战略分析方法第2节 战略态势 第3节 战略转型与战略权变 第4节 大企业战略 第5节 中小企业战略 第6节 以小搏大应对不对称竞争战略 第7节 成长路径与成长方式选择第9章 战略实施 第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则 第2节 资源配置 第3节 战略力量场与变革管理 第4节 7S模型 第5节 公司治理结构 第6节 战略与组织第7节 战略与企业文化 第10章 战略评价与控制 第1节 战略评价与控制概述 第2节 战略评价与控制的三项基本活动第3节 有效的战略评价与控制第4节 战略信息系统第5节 战略管理工具 第6节 流程再造
