第一章创业的初心1第一节认识自我1一、 认识自己的性格2二、 认清自己的优劣势4第二节关于理想，商业灵感6一、 关于理想6二、 商业灵感9第三节大学生创业应围绕创新11一、 创业的定义12二、 创新的类型12第四节大学生创业的利弊13一、 大学生创业的优势13二、 大学生创业的弊端14第五节心理准备15一、 负重，不是举重15二、 正确的财富观16三、 自信，但要平和18第二章了解市场20第一节变化中的宏观环境20一、 政治环境20二、 经济环境24三、 社会环境29四、 技术环境32第二节市场调研及竞争态势分析35一、 确定目标市场35二、 调研渠道及信息来源37三、 竞争分析38四、 战略制定41第三节典型的商业模式44[1]〖2〗[3]大学生创业方略目录[3]一、 商业模式的要素和成功特征44二、 互联网时代常见的商业模式46第三章可行性分析47第一节产品定位47一、 要做什么47二、 你的客户是谁48第二节市场细分49一、 你的产品在目标市场中的位置49二、 分别对应的客户、 竞争者和市场特点49第三节初创公司的商业模式要素50一、 明确市场定位51二、 建立合作伙伴关系51三、 传递产品或服务51四、 成本结构52第四节投资回报分析52一、 投资回报率的计算52二、 投资回报率的作用52第五节风险管控和规避53一、 风险管控的概念53二、 初创公司典型的风险管控特点54第六节商业计划书56一、 什么是商业计划书57二、 商业计划书的要素57三、 好的商业计划书具备什么特点59第四章资源筹备61第一节启动资金61一、 来源渠道61二、 资本类型63三、 所需资金测算65第二节选择合伙人66一、 初创企业合伙人团队的重要性66二、 成功初创团队的特点和案例67第三节组建自己的团队69一、 什么是价值观69二、 团队文化——统一的价值观70第五章公司治理72第一节公司注册72一、 流程72二、 法规73三、 优惠政策75第二节设定愿景和使命76一、 愿景和使命的定义76二、 愿景和使命是非常有效的管理工具78第三节业务战略79一、 营销79二、 产品—波士顿矩阵81第四节组织架构与运营体系84一、 基本活动85二、 支持活动85三、 波特价值链的应用86第五节初创团队的特点与管理锦囊86一、 迷茫86二、 缺乏互信87三、 职责定位模糊87第六节初创公司激励手段88一、 动机概念88二、 早期动机理论88三、 初创团队激励特点90四、 激励的智慧93第六章成功之路97第一节从0到197一、 切勿“一口吃个胖子”97二、 切勿繁杂与死板97三、 切勿故步自封98四、 切勿过分专注营销98第二节资本的力量99一、 创业阶段盈利模式不清晰的时期下资本的力量99二、 股权治理结构100第三节投后管理105一、 什么是投后管理105二、 投后管理涉及哪些范畴105第四节上市106一、 什么是上市107二、 在哪里挂牌110三、 上市是终极选择吗113第五节做企业——始终在路上113一、 为团队负责：创业不仅是一个人的事114二、 创业成功=单纯的收益回报or开创一份事业115第七章快乐创业116第一节快乐为什么对创业很重要116第二节应对压力与挑战116一、 正确认识压力116二、 应对压力的技巧117三、 提高心理韧性118第三节做一个幸福的人120一、 寻找生活的意义121二、 学会感恩121三、 寻求福流体验121四、 找到自己的性格优势122五、 学会正确地花钱123参考文献125