薪酬体系设计实操从新手到高手
作者： 邹善童
出版时间：2015年2月
出版社：中国铁道出版社
- 中国铁道出版社
- 9787113194284
- 1版
- 40624
- 0043175523-0
- 平装
- 16开
- 2015年2月
- 498
- 310
- 管理学
- 工商管理
- F272.923
- 人力资源管理
- 本科、高职高专
邹善童编著的《薪酬体系设计实操从新手到高手(实用案例版)》以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。
本书可作为企业中高级管理人员了解薪酬体系设计的材料，也可作为人力资源主管和员工熟悉薪酬设计方法和学习使用薪酬设计工具的资料。对于拟从事人力资源工作的人员或尚在大学学习期间的人员，本书可作为其辅助用书。本书中的案例和疑难问题解答部分还可作为高校人力资源专业案例分析的教材。
第1章 薪酬
1.1 薪酬构成
1.1.1 薪酬构成的一般要素
1.1.2 薪酬构成的特殊要素
1.2 薪酬设计原则
1.2.1 公平性原则
1.2.2 竞争性原则
1.2.3 激励性原则
1.2.4 经济性原则
1.3 薪酬体系
1.3.1 薪酬战略
1.3.2 薪酬制度
1.3.3 薪酬设计
1.3.4 薪酬实施
1.4 薪酬体系设计流程
1.4.1 设计前的准备工作
1.4.2 岗位评估和分类
1.4.3 薪酬调查和分析
1.4.4 薪酬结构设计
1.4.5 其他要素设计
1.4.6 薪酬实施
1.5 【HR须知】综合激励模型
1.6 【疑难问题解答】
1.6.1 如何用有限的资金满足员工的激励要求
1.6.2 年功序列制工资是否已过时
1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式
第2章 薪酬设计前的准备工作
2.1 调整建议的提出
2.2 组建薪酬体系设计工作团队
2.2.1 薪酬设计阶段
2.2.2 薪酬设计各阶段的组织职能
2.2.3 薪酬设计工作团队的组织结构
2.3 薪酬现状分析
2.3.1 诊断内容
2.3.2 诊断流程
2.3.3薪酬诊断报告
2.4 确定薪酬设计目标和工作计划
2.4.1 选择薪酬策略
2.4.2 薪酬设计工作目标
2.4.3 薪酬设计工作计划
2.5 薪酬设计实施前的其他准备
2.5.1 薪酬设计引起的成本变化预期
2.5.2 薪酬设计启动前的宣传
2.6 【HR须知】激励的边际效用递减规律
2.7 【疑难问题解答】
2.7.1 薪酬体系的调整，应该在什么时间开始
2.7.2 请咨询公司做薪酬体系设计有什么优势和弊端
2.8 【案例分析】CD公司薪酬改革
第3章 岗位分析和岗位价值评估
3.1 岗位分析
3.1.1 岗位分析内容
3.1.2 分析程序
3.1.3 岗位分析方法
3.1.4 岗位说明书
3.2 岗位设计和分类
3.2.1 岗位设计
……
第4章 薪酬调查和分析
第5章 薪酬水平
第6章 薪酬结构
第7章 薪酬体系的实施
第8章 不同岗位的薪酬选择
第9章 薪酬案例分析
