1 供应链运营参考模型——SCoR模型

　1.1 SCOR模型构成与范围

　1.2 SCOR的用途与意义

　1.3 SCOR模型结构

　1.4 SCOR的绩效属性与指标

　1.5 SCOR模型的三个标准层级及三个扩展层级

　1.6 层级化业务流程的作用及其与企业组织结构的映射

　1.7 实施SCOR模型的条件

　1.8 实施SCOR模型

　1.9 SCOR供应链风险分析与管理

　1.10 获得SCOR行业标杆的8个步骤

　1.11 SCOR模型的支持流程

2 工程项目与建筑供应链特征

　2.1 EPC工程项目的特征

　2.2 提高EPC项目绩效的最佳实践

　2.3 EPC项目采购的特征

　2.4 改进EPC项目采购绩效的最佳实践

　2.5 建筑供应链

　2.6 建筑供应链的特征

　2.7 建筑供应链的属性与适用性

　2.8 建筑供应链管理

　2.9 总承包商在建筑供应链中的作用

3 建筑供应链与工程项目相互依存

　3.1 供应链活动与项目活动关系的差异

　3.2 建筑供应链绩效差的原因

　3.3 工程项目供应风险管理方式

　3.4 供应链与项目管理相互融合

　3.5 供应链与项目活动的协调

　3.6 供应链管理与项目管理的链接

　3.7 供应链与项目管理一体化

4 供应商关系的价值

　4.1 选择与管理供应商伙伴关系

　4.2 有效管理供应商关系的采购机制

　4.3 供应商关系管理的潜藏价值

　4.4 利用好与供应商的关系盈利

　4.5 供应商协作和集成

　4.6 供应商风险管理

　4.7 供应商选择

5 承包商与客户的关系

　5.1 合同类型对关系质量的作用

　5.2 合作关系的好处

　5.3 开发合作关系的挑战

　5.4 合作关系的关键成功因素

6 建筑供应链的一体化

　6.1 建筑供应链一体化的目标与需求

　6.2 建筑供应链一体化的特征

　6.3 建筑供应链一体化的驱动因素

　6.4 基于物料管理的建筑供应链一体化策略

　6.5 聚集与协调需求并统一供应

　6.6 有效管理散碎的业务

　6.7 客户在建筑供应链一体化中的作用

　6.8 采购提升建筑供应链一体化的有效性

7 建筑供应链的设计与实施策略

　7.1 建筑供应链的设计

　7.2 改进供应链的限制

　7.3 供应链流程再造的决策基础

　7.4 供应链设计的目标

　7.5 供应链柔性

　7.6 寻源采购柔性

　7.7 建筑供应链的实施策略

8 建筑供应链采购策略

　8.1 制定采购策略的模型

　8.2 采购物资定位分析以及采购策略

　8.3 瓶颈物资(寻源采购管理即资源管理)

　8.4 非关键(一般)物资(采买管理)

　8.5 杠杆(规模效益)物资(物资管理)

　8.6 战略物资(战略管理)

　8.7 各类定位物资的管理策略与重点

　8.8 采购和供应链管理

　8.9 供应链合同管理与类型

9 战略寻源采购

　9.1 战略寻源的步骤

　9.2 战略寻源的关键要素

　9.3 实施战略采购的最佳实践

　9.4 促成从采购到战略寻源转化

　9.5 战略寻源与电子采购

　9.6 战略寻源采购的节约

　9.7 战略寻源与供应商管理

10 寻源采购的解决方案

　10.1 Ariba寻源解决方案

　10.2 IBMEmptoris寻源解决方案

　10.3 Oracle寻源解决方案

11 电子采购与反向拍卖

　11.1 拍卖的基本概念与流程

　11.2 反向拍卖

　11.3 电子反向拍卖的适用条件

　11.4 电子反向拍卖的程序

　11.5 电子反向拍卖的作用

　11.6 运营电子反向拍卖e—RA

　11.7 e—RA规则

　11.8 可以取得的效果

　11.9 培训

12 建筑供应链SCOR管理模型

　12.1 建筑供应链SCOR框架模型的三个维度

　12.2 建筑供应链SCOR项目实施路线图

　12.3 建筑供应链SCOR顶层模型、

　12.4 建筑供应链基于SCOR的六层级模型

　12.5 供应链的动态网络分析及绩效指标

　12.6 建筑供应链SCOR模型EPC项目采购绩效评价

　12.7 建筑供应链相关纵向职能的接口

13 基于ARIS与SAP实施SCOR模型

　13.1 ARIS流程管理平台

　13.2 SCOR的指标层次与编码

　13.3 实施SCOR的主要阶段划分

　13.4 实施SCOR各阶段的工作内容与目标

　13.5 实施SCOR模型的典型案例

　13.6 实施SCOR模型的创新价值

　13.7 SCOR与SAP

14 工程物资采购系统的电子商务系统

　14.1 工程物资的类型及传统采购过程存在的问题

　14.2 工程物资电子采购系统的维度

　14.3 商品的维度

　14.4 采购组合分析

　14.5 采购的标准化流程和测量维度

　14.6 采购方的维度

　14.7 供应商的维度

15 协同采购

　15.1 工程项目协同采购的必要性

　15.2 协同采购的四个阶段

　15.3 集约的协同采购

　15.4 实现协同的供应链延迟策略

　15.5 整合价值链

　15.6 工程项目协同采购的计划

　15.7 选择建筑行业协同工程评估模型

　15.8 实施协同采购的策略

16 全球采购

　16.1 全球采购与企业运营

　16.2 战略事务管理

　16.3 采购交易管理

　16.4 全球采购组织IPO的挑战

　16.5 IPO的有效做法与经验

　16.6 设计与建立：IPO的方法

　16.7 全球采购应关注的事项

17 现代采购技能及其面对的挑战

　17.1 现代采购技能

　17.2 采购技能的作用

　17.3 开发采购从业人员的技能

　17.4 采购知识与培训资源开发

　17.5 采购技术变化带来的挑战和问题

　17.6 采购技能与战略采购授权

18 集约化采购

　18.1 采购集约化管理的价值

　18.2 集中与分散采购的着力点

　18.3 集约采购的绿色指标体系

　18.4 实施集约化采购的挑战

　18.5 集约采购管理能力模型

　18.6 集约采购的最佳实践

　18.7 集约采购驱动企业增长

19 供应链风险管理

　19.1 评估供应链风险

　19.2 设计供应链风险管理架构

　19.3 实施缓减供应链风险的策略

　19.4 风险管理的措施

　19.5 风险承受能力的维度

　19.6 管理风险应急预案

　19.7 调整风险偏好与风险承受能力的不当匹配

附件　拍卖相关的参考流程

参考文献