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出版时间:2014年2月

出版社:中国劳动社会保障

以下为《图解5S运作精益化管理》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国劳动社会保障
  • 9787516709108
  • 20946
  • 2014年2月
  • 未分类
  • 未分类
  • F407.406-64
内容简介
《图解5S运作精益化管理》以精练的语言对制造业5S运作管理,包括5S常用方法、5S的具体操作如整理、整顿、清扫、清洁、素养等进行详细介绍,不注重知识的系统性,不进行过多阐释,而非常注重实际操作性,旨在为制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧,利于读者边学边用。全书分为”基础知识”、”实景解读”、”实战范例”三大部分:”基础知识”对各项基础要点进行详细的阐释;”实景解读”部分则以生动的实景图片对一些工作要点进行解读;”实战范例”则列举各项制度、办法、规定等。
目录

第一章 5S管理基础


 第一节 5S管理基础知识


  知识01:5S的起源


  知识02:5S的含义


  知识03:5S的基本内容


  知识04:5个S之间的关系


  知识05:企业推行5S的现实理由


  知识06:推行5S的七大作用


  知识07:了解5S活动的认识误区


 第二节 5S基础管理实景解读


  实景01:现场常见不良现状


  实景02:实施5S后的效果


  实景03:5S管理标语


  实景04:5S与安全提示


  实景05:5S与节约能源


  实景06:5S与设备管理


 第三节 5S基础管理实战范例


  范例01:××公司5S定义


  范例02:××公司生产现场5S管理要求


  范例03:××公司5S自动问答50条


第二章 5S活动准备


 第一节 5S活动准备基础知识


  知识01:SS活动策划


  知识02:建立5S活动组织


  知识03:拟订5S方针及目标


  知识04:制订5S活动计划


  知识05:拟订5S活动文件


  知识06:实施5S教育培训


 第二节 5S活动准备实景解读


  实景01:制定5S方针与目标


  实景02:设置5S看板


  实景03:5S课堂培训


  实景04:外部培训师培训


  实景05:5S培训考核


 第三节 5S活动准备实战范例


  范例01:××公司现状诊断核查内容与重点


  范例02:××公司5S现状诊断报告


  范例03:××公司5S活动推行委员会岗位职责


  范例04:××公司5S活动长期计划


  范例05:××公司5S管理制度


第三章 5S活动推行


 第一节 5S活动推行基础知识


  知识01:5S活动前宣传造势


  知识02:建立5S样板区


  知识03:全面推进5S活动


  知识04:开展5S评比与考核


 第二节 5S活动推行实景解读


  实景01:5S活动外墙广告式宣传


  实景02:5S宣传标语展示


  实景03:5S常规化宣传


  实景04:设置5S专栏


  实景05:5S检查与改善


  实景06:5S先进小组评选


  实景07:5S检查评比


 第三节 5S活动推行实战范例


  范例01:××公司5S培训计划


  范例02:××公司5S知识测试卷


  范例03:××公司5S宣传口号30条


  范例04:××公司5S宣誓词


  范例05:××公司5S管理项目推行责任书


  范例06:××公司5S活动责任区域划分表


  范例07:××公司5S检查评分标准


  范例08:××公司5S检查改善跟踪记录


第四章 5S管理常用方法


 第一节 5S管理常用方法基础知识


  知识01:寻宝活动法


  知识02:定点摄影法


  知识03:红牌作战法


  知识04:油漆作战法


  知识05:定置管理法


  知识06:看板展示法


  知识07:识别管理法


  知识08:标志大行动


 第二节 5S管理常用方法的实景解读


  实景01:定点摄影举例


  实景02:检查与摄影结合


  实景03:红牌展示


  实景04:通道画线


  实景05:楼梯画线


  实景06:老虎标记


  实景07:物品定置存放


  实景08:环境方针看板展示


  实景09:标志牌展示


 第三节 5S管理常用方法的实战范例


  范例01:××公司寻宝活动工作计划


  范例02:××公司定点摄影方案及推行方法


  范例03:××公司问题点登录表


  范例04:××公司现场定置管理规定


  范例05:××公司各区域画线的颜色、宽度和线型


  范例06:××公司标志牌的制作标准


第五章 5S管理之整理


 第一节 整理工作基础知识


  知识01:整理的目的


  知识02:整理的三个判断基准


  知识03:整理的实施步骤


  知识04:整理的注意事项


 第二节 整理工作实景解读


  实景01:现场不良现状展示


  实景02:整理效果展示


  实景03:整理宣传画展示


  实景04:整理操作要领展示


  实景05:现场检查


  实景06:非必需品的集中存放


  实景07:非必需品的废弃处理


  实景08:必需品留在现场


 第三节 整理工作实战范例


  范例01:××公司物品的使用频率与保管场所


  范例02:××公司生产车间整理工作行动通知


  范例03:××公司非必需品处理程序


  范例04:××公司5S整理检查表


 第一节 整顿工作基础知识


  知识01:整顿的作用


  知识02:整顿的“三定”原则


  知识03:整顿的推行步骤


  知识04:整顿的具体操作


  知识05:整顿的注意事项


 第二节 整顿工作实景解读


  实景01:不良现状展示


  实景02:整顿的宣传


  实景03:整顿效果展示


  实景04:直角法划定设备区域


  实景05:仓库定量


  实景06:物品定量图示


  实景07:仓库标示


  实景08:整齐摆放常用工具


  实景09:搬运工具的定位


  实景10:重点防火区域警示


  实景11:消防警示


  实景12:消防安全示意图展示


 第三节 整顿工作实战范例


  范例01:××公司整顿工作实施规范


  范例02:××公司生产车间整顿标准


  范例03:××公司整顿作业指导书


……


第七章 5S管理之清扫


第八章 5S管理之清洁


第九章 5S管理之素养


第十章 事务部门5S管理