上篇 ERP沙盘模拟原理第一章 ERP沙盘模拟概论第一节 沙盘与ERP一、沙盘的概念二、ERF简介三、ERP沙盘的定义第二节 ERF沙盘模拟课程一、课程描述二、课程目标三、课程内容四、课程实施五、教师的作用第三节 ERP沙盘模拟教学的优势一、实践柔性教育理念，创新人才培养模式二、寓教于乐，激发学生的学习潜能三、突破专业壁垒，拓展学生的知识体系四、全面提升学生的综合素质第四节 ERP沙盘模拟教学的现场效果第二章 构建模拟企业第一节 组建团队一、企业及其组织结构二、模拟企业的人员分工与职能定位第二节 ERP沙盘盘面的构成一、ERP沙盘盘面的构成要素二、营销与规划中心三，物流中心四、生产中心五、财务中心第三节 设定初始状态一、模拟企业财务状况二、模拟企业初始状态第三章 模拟运营规则第一节 模拟运营规则简介一、筹资二，厂房三、生产线四，折旧五、产品六、原料七、市场开拓八、ISO认证九、其他规则第二节 筹资活动规则一、长期贷款二、短期贷款三、紧急融资第三节 投资活动规则一、厂房投资二、生产线投资三、三项开发投资第四节 营运活动规则一、营运计划二、存货管理三、综合管理费用与税金第四章 起始年运营蕾第一节 起始年简介一、起始年的作用二、企业经营流程记录第二节 年初工作第三节 日常工作一、第一季度经营二、第二季度经营三、第三季度经营四、第四季度经营第四节 年末工作第五节 编制报表一、报表编制流程二、报表编制方法第五章 市场与选单第一节 市场预测第二节 广告投放第三节 选单一、订货会二、市场地位三、选单顺序四、订单类型五、订单违约第四节 启航附录一、6组模式市场预测二、8组模式市场预测三、10组模式市场预测四、12组模式市场预测第六章 ERP电子沙盘第一节 ERP电子沙盘简介一、ERP电子沙盘的特点二、ERP电子沙盘的经营流程第二节 ERP电子沙盘的操作一、登录系统二、年初任务三、四季任务四、年末任务五、特殊任务六、其他事项第三节 经营业绩综合评价附录ERP电子沙盘（竞拍版）模拟经营规则第七章 ERP沙盘模拟成功之道第一节 基本理念一、从错误中学习，在失败中成长二、一切用数据说话三、知己知彼，百战不殆四、细节决定成败五、稳中求进，不可贪胜六、办企业就是办人第二节 筹资活动攻略一、负债经营原则二、长短贷结构合理三、控制贷款额度四、出售厂房第三节 投资活动攻略一、资源展开符合“配称”原则二、各种生产线的性价比三、生产线建设策略四、巧用手工生产线五、出售生产线的时机第四节 营运活动攻略一、“三零”库存原则二、紧急采购的奇效三、合理避税第五节 市场营销攻略一、广告投放原则二、选单技巧三、交单技巧第六节 结语下篇 ERP沙盘模拟实训手册A1 CE0经营记录B1 广告费登记表B2 订单登记表B3 应收款明细表B4 产品销售汇总表B5 三项开发投资明细表C1 采购总监经营记录D1 生产总监经营记录E1 财务总监经营记录E2 第0年会计报表E3 一般年度会计报表E4 贷款登记表E5 现金预算表F1 电子沙盘经营记录F2 电子沙盘会计报表参考文献