创业管理——理论与实训 / 新世纪应用型高等教育市场营销类课程规划教材
￥37.00定价
作者： 姚飞
出版时间：2013年8月
出版社：大连理工大学出版社有限公司
- 大连理工大学出版社有限公司
- 9787561178249
- 179217
- 0042184214-7
- 16开
- 2013年8月
- 管理学
- 工商管理
- F272.2
- 市场营销类
- 本科
内容简介
《创业管理：理论与实训/普通高等教育市场营销系列规划教材》是一种梳理，一种提炼。在内容编排上，每一章以学习目标、引导案例、理论知识、模拟演练和案例实训为主线。引导案例后设计了两个开放性的问题，这些问题尽量贴近学生的生活体验，激发其学习的兴趣。同时，引导学生带着问题学习接下来的理论要点，并穿插案例，帮助学生从创业者视角重新审视各种理论，掌握理论精髓。模拟演练可帮助学生在仿真的环境中认识自己，亲身体会创业过程中可能遇到的各种问题。案例实训以实用而富有启发性的问题为主线，吸引学生认真讨论实际问题，帮助学生理解和整合各种理论要点，找到解决问题的思路和方法，同时引导学生提出更多有价值或有趣的问题。这样，通过学生的参与，可提高教学效果。
目录
模块1 理解创业使命、本质及过程
第1章 创业使命
学习目标
引导案例：柳传志的创业使命
理论知识
一、创业时代的特征
二、创业使命
模拟演练：从个人价值观和人生经历中发现创业使命
案例实训：建立个人创业使命
第2章 创业的本质及过程
学习目标
引导案例：万向集团鲁冠球的创业过程
理论知识
一、创业活动的特征
二、创业的概念与本质
三、创业的过程
四、创业的类型
模拟演练：产生创业动机
案例实训：理解创业活动的本质及过程
模块2 成为创业者
第3章 创业生涯与创业者特质
学习目标
引导案例：史玉柱——创业奇才
理论知识
一、创业生涯
二、创业者特质
模拟演练：创业者个性特质测验
案例实训：理解创业者特质
第4章 创业决定
学习目标
引导案例：正保教育朱正东如何作出创业决定
理论知识
一、产生创业动机
二、形成创业思维
三、提高创业能力
四、构建个人创业战略
模拟演练：制定个人创业战略
案例实训：理解创业决策过程
第5章 创业团队
学习目标
引导案例：马化腾是如何创建创业团队的
理论知识
一、创业团队的作用及构成
二、优秀创业团队的理念
三、创业团队的组建
四、创业团队的管理
五、创业团队的演变
模拟演练：创业者如何选择创业合作伙伴
案例实训：创业团队的组建与管理
模块3 把握创业机会
第6章 创造和识别机会
学习目标
引导案例：Dropbox创始人休斯敦是如何发现创业机会的
理论知识
一、创业想法
二、创业思路
三、创业机会
模拟演练：产生创业想法和创业思路
案例实训：创造和识别创业机会
第7章 筛选与评价创业机会
学习目标
……
模块4 有效整合资源
模块5 新企业的创立、生存营销与成长管理
参考文献
第1章 创业使命
学习目标
引导案例：柳传志的创业使命
理论知识
一、创业时代的特征
二、创业使命
模拟演练：从个人价值观和人生经历中发现创业使命
案例实训：建立个人创业使命
第2章 创业的本质及过程
学习目标
引导案例：万向集团鲁冠球的创业过程
理论知识
一、创业活动的特征
二、创业的概念与本质
三、创业的过程
四、创业的类型
模拟演练：产生创业动机
案例实训：理解创业活动的本质及过程
模块2 成为创业者
第3章 创业生涯与创业者特质
学习目标
引导案例：史玉柱——创业奇才
理论知识
一、创业生涯
二、创业者特质
模拟演练：创业者个性特质测验
案例实训：理解创业者特质
第4章 创业决定
学习目标
引导案例：正保教育朱正东如何作出创业决定
理论知识
一、产生创业动机
二、形成创业思维
三、提高创业能力
四、构建个人创业战略
模拟演练：制定个人创业战略
案例实训：理解创业决策过程
第5章 创业团队
学习目标
引导案例：马化腾是如何创建创业团队的
理论知识
一、创业团队的作用及构成
二、优秀创业团队的理念
三、创业团队的组建
四、创业团队的管理
五、创业团队的演变
模拟演练：创业者如何选择创业合作伙伴
案例实训：创业团队的组建与管理
模块3 把握创业机会
第6章 创造和识别机会
学习目标
引导案例：Dropbox创始人休斯敦是如何发现创业机会的
理论知识
一、创业想法
二、创业思路
三、创业机会
模拟演练：产生创业想法和创业思路
案例实训：创造和识别创业机会
第7章 筛选与评价创业机会
学习目标
……
模块4 有效整合资源
模块5 新企业的创立、生存营销与成长管理
参考文献
