Contents　目　录前 言教学建议第1章　人力资源管理导论 /11.1　人力资源管理概述 /71.2　人力资源管理的发展历史 /171.3　人力资源管理的学科基础与理论基础 /201.4　人力资源管理发展趋势与前沿问题 /22第2章　人力资源规划 /282.1　人力资源规划的含义 /322.2　人力资源规划的内容和程序 /332.3　人力资源需求、供给预测与平衡 /372.4　人力资源规划的执行 /42第3章　工作分析 /493.1　工作分析的概念 /503.2　工作分析的内容 /533.3　工作分析的程序 /563.4　工作分析的方法 /563.5　工作说明书的编写 /583.6　工作评价 /58第4章　员工招聘 /694.1　招聘需求与计划 /714.2　员工来源与招聘方式 /794.3　员工甄选 /814.4　招聘评估 /894.5　微招聘 /90第5章　员工培训 /975.1　员工培训概述 /1025.2　员工培训需求与计划 /1075.3　员工培训过程管理—如何培训 /1115.4　培训评估和成果转化 /1175.5　培训的新发展—微培训 /119第6章　绩效管理 /1276.1　绩效的含义 /1286.2　绩效管理概述 /1286.3　绩效考核 /130第7章　薪酬管理 /1467.1　薪酬与薪酬体系 /1477.2　薪酬管理概述 /1507.3　薪酬管理的理论基础 /1527.4　薪酬体系的设计 /154第8章　职业生涯管理 /1718.1　职业生涯管理概述 /1728.2　职业生涯管理理论 /1758.3　员工职业生涯管理 /1818.4　组织职业生涯管理 /184第9章　劳动关系管理 /1949.1　劳动关系管理概述 /1959.2　劳动合同管理 /1999.3　劳动保护 /2129.4　劳动争议管理 /2149.5　与劳动关系有关的主要法律法规 /219第10章　组织文化 /22610.1　组织文化的概念与特性 /22710.2　组织文化的要素与结构 /22910.3　组织文化的功能与机制 /23210.4　组织文化的生成与演化 /23510.5　组织文化的冲突与整合 /23710.6　组织文化与企业竞争力 /239第11章　跨文化人力资源管理 /24511.1　文化导向的人力资源管理 /24911.2　跨国人力资源管理实务 /25211.3　东道国员工管理 /25511.4　跨文化人力资源管理的挑战与发展 /256参考文献 /264