第一章 概述

　第一节 建设工程监理基本理论

　　一、建设工程监理与建设监理制的基本概念

　　二、建立和实施建设工程监理的意义

　　三、建设工程监理的目的与任务

　　四、建设工程监理的性质与方法

　　五、建设工程监理工作的内容

　第二节 建设工程监理目标控制

　　一、目标控制流程与基本环节

　　二、目标控制类型及其应用

　　三、目标控制的前提工作

　　四、建设工程目标控制措施

第二章 监理工程师和工程监理企业

　第一节 监理工程师

　　一、监理工程师的概念与素质要求

　　二、各级监理人员的称谓与工作职责

　　三、监理工程师管理

　　四、注册监理工程师权利和义务

　　五、监理工程师法律责任与违规行为处罚

　第二节 工程监理企业

　　一、工程监理企业概念和分类

　　二、工程监理企业设立

　　三、工程监理企业与国际惯例接轨的途径

　　四、工程监理企业资质管理

　　五、工程监理企业法律责任

　　六、工程监理企业经营管理与市场开发

　　七、工程监理企业与工程建设各方的关系

第三章 建设工程监理规划及监理实施细则

　第一节 监理规划

　　一、监理规划的概念和作用

　 二、监理规划的编制

　 三、监理规划的调整

　 四、监理规划的审批

　第二节 监理实施细则

　　一、监理实施细则概念与作用

　　二、监理实施细则编制与审批

　　三、监理实施细则调整与审批

第四章 建设工程造价控制

　第一节 概述

　　一、监理工程师在造价控制中的作用

　　二、建设工程造价构成

　第二节 造价控制的任务与目标设置

　　一、建设工程监理造价控制的任务

　　二、造价控制目标的设置

　第三节 工程建设各阶段的造价控制

　　一、建设工程项目决策阶段的造价控制

　　二、建设工程项目设计阶段的造价控制

　　三、建设工程项目招投标阶段的造价控制

　　四、建设工程项目施工阶段的造价控制

　　五、建设工程项目竣工阶段的造价控制

第五章 建设工程项目进度控制

　第一节 概述

　　一、建设工程监理进度控制的作用和任务

　　二、影响工程施工进度控制的主要因素

　　三、工程建设进度监理的程序和原则

　第二节 进度控制方法

　　一、流水施工原理与网络计划技术

　　二、实际进度与计划进度的比较方法

　第三节 建设工程各阶段进度控制

　　一、建设工程设计阶段的进度控制

　　二、建设工程施工阶段的进度控制

第六章 建设工程项目质量控制

　第一节 概述

　　一、建设工程监理质量控制的作用和任务

　　二、影响建设工程质量控制的主要因素

　　三、建设工程质量控制的依据与方法

　第二节 建设工程各阶段质量控制

　　一、建设工程设计阶段的质量控制

　　二、建设工程施工阶段的质量控制

　第三节 建筑地基基础工程监理

　　一、地基工程

　　二、桩基础工程

　　三、土方工程

　　四、基坑工程

　第四节 砌体工程

　　一、砌筑砂浆-

　　二、砖砌体工程-

　　三、混凝土小型空心砌块砌体工程

　　四、石砌体工程

　　五、配筋砌体工程

　　六、填充墙砌体工程

　第五节 混凝土结构工程

　　一、模板分项工程

　　二、钢筋分项工程

　　三、预应力分项工程

　　四、混凝土分项工程

　　五、现浇结构分项工程

　　六、装配结构分项工程

　第六节 钢结构工程

　　一、钢结构焊接工程

　　二、紧固件连接工程

　　三、钢零件及钢部件加工工程

　　四、钢构件组装工程

　　五、钢构件预拼装工程

　　六、单层钢结构安装工程

　　七、多层及高层钢结构安装工程

　　八、钢网架结构安装工程

　　九、压型金属板工程

　第七节 木结构工程

　　一、方木与原木结构

　　二、胶合木结构

　　三、轻型木结构

　第八节 地下防水工程

　　一、主体结构防水工程

　　二、细部构造防水工程

第七章 建设工程项目安全控制

　第一节 概述

　　一、建设工程安全、安全控制、安全监理释义

　　二、影响建设工程安全的因素

　第二节 建设工程安全监理

　　一、建设工程安全监理的作用和任务

　　二、建设工程安全监理的基本原则和基本责任

　　三、监理工程师安全监理的依据及职责

　　四、建设工程安全监理的实施

　第三节 建设安全隐患处理与安全事故处理

　　一、建设安全隐患与安全事故的原因分析

　　二、监理工程师对安全隐患的处理

　　三、监理工程师对安全事故的处理

第八章 建设工程施工合同管理

　第一节 建设工程监理合同

　　一、建设工程监理合同的概念与特点

　　二、建设工程监理合同示范文本

　　三、建设工程监理合同的订立与履行

　第二节 建设工程施工合同

　　一、施工合同的概念与特点

　　二、建设工程施工合同示范文本

　　三、建设工程施工合同的订立

　　四、建设工程施工合同当事人的合同履行与违约处理

　　五、监理工程师对建设工程施工合同的管理

第九章 建设工程监理相关服务

　第一节 工程勘察设计阶段服务

　　一、协助建设单位选择工程勘察设计单位

　　二、对勘察方案的审查

　　三、对现场、室内试验人员以及设备、仪器计量的审查

　　四、工程勘察阶段的目标控制及对勘察费用支付的审查

　　五、对勘察方案执行情况的检查

　　六、对勘察成果的审查和验收

　　七、对各专业、各阶段设计进度计划的审查

　　八、工程设计阶段的目标控制及设计费用支付的审查

　　九、对设计单位提交的设计成果的审查

　　十、对新材料、新工艺、新技术、新设备的审查

　　十一、对工程设计的投资控制

　　十二、分析索赔原因

　　十三、协助监理单位组织专家评审设计成果

　　十四、工程监理单位在设计文件报审及落实审批意见过程中的工作内容

　　十五、工程监理单位处理勘察设计延期、费用索赔的依据和任务

　第二节 质量保修阶段服务

　　一、造价控制服务

　　二、质量控制服务

第十章 建设工程信息管理

　第一节 概述

　　一、建设工程监理信息的概念及特点

　　二、建设工程监理信息的表现形式及内容

　　三、建设工程监理信息的分类

　　四、建设工程监理信息的作用

　第二节 建设工程监理信息管理的内容和方法

　　一、建设工程监理信息管理的内容

　　二、建设工程监理信息管理的方法

　第三节 监理文件资料管理

　　一、监理文件资料的特征

　　二、监理文件资料的内容

　　三、监理文件资料的归档管理

　　四、工程监理单位对相关服务文件的管理

第十一章 建设工程监理组织协调

　第一节 概述

　　一、监理组织协调的概念与作用

　　二、监理组织协调的范围和层次

　　三、监理组织协调的特点和原则

　　四、监理组织协调的方法

　第二节 组织协调在项目监理中的地位

　　一、组织协调是目标控制的保证

　　二、组织协调是动态管理的方法和手段

　　三、组织协调使合同管理更完善

　第三节 内部组织协调

　　一、项目监理机构与其所属监理企业的组织协调

　　二、项目监理机构内部人际关系的协调

　　三、项目监理机构内部组织关系的协调

　　四、项目监理机构内部需求关系的协调

　第四节 外部组织协调

　　一、对近外层关系的组织协调

　　二、对远外层关系的组织协调

　　三、对工程建设各方利益关系的协调

参考文献