- 清华大学出版社
- 9787302399391
- 1-1
- 158727
- 0043160094-9
- 平装
- 16开
- 2015年6月
- 266
- 管理学
- 工商管理
- F279.21
- 工商管理
- 本专科
内容简介
本书将并购理论与中国企业界丰富且鲜活的境内或跨境并购重组案例紧密结合在一起，以真实故事记录我国优秀企业的成长，剖析杰出商界领袖的智慧，展现实业+资本的力量，着重阐述我国企业并购重组的逻辑，并为读者介绍我国企业境内或跨境并购重组面临审批程序、监管要求，以期使读者对国内外相关制度环境以及市场风险有一定了解。
目录
前言
第1章并购基础知识
1．1定义
1．2并购类型
1．3并购发展过程简介
1．4并购重组与“内幕交易”
1．5注册制：我们准备好了吗
第2章企业并购基本动因
2．1前瞻布局，防止落伍或被颠覆
2．2领先企业战略调整，变现资源与优势
2．3扩大企业规模，实现规模经济
2．4化敌为己，一统江湖
2．5整合生产要素，实现资源共享或互补
2．6补齐缺失环节，完善产业链条
2．7应对商业模式剧烈变迁，通过并购快速转型
第3章国家战略与并购重组
3．1行政色彩浓厚的电信业重组
3．2功败垂成的中铝海外收购
3．3铁矿石谈判：中国钢企之痛
3．4乳业并购重组如火如荼
3．5医药健康领域并购整合大幕开启
第4章产业并购与并购基金
4．1上市公司产业并购
4．2 “葡萄串”的秘密：并购与“市盈率”游戏
4．3“上市公司4-PE”1．0版本
4．4“上市公司+PE”2．0版本
4．5“上市公司4-PE”3．0版本
4．6并购基金
4．7并购贷款
第5章跨国并购
5．1联想集团：“人弃我取”的底气与信心
5．2 中国工程机械制造企业的海外并购与“大国优势”
5．3 中国车企海外收购的得与失
5．4复星国际海外并购逻辑：中国动力嫁接全球资源
5．5万达收购AMC：文化影业成“霸王”新宠
5．6“民以食为天”逻辑下的跨国并购
5．7 富通集团：中国平安永远的痛
5．8跨国并购后的整合：挑战与经验
第6章控制权之争与反收购措施
6．1 中国平安：“白衣骑士”变身“门口的野蛮人”
6．2毒丸计划：真的很毒
6．3累积投票权：中小股东的武器
6．4武商联：在疲于奔命中成长
6．5 工大首创：泽熙投资登堂入室的第一站
第7章员工持股与管理层收购·
7．1我国员工持股和管理层收购简史
7．2广发证券反收购：员工持股与交叉持股的威力
7．3“曲径通幽”的双汇MB0
7．4宇通客车MB0：以司法裁决取代行政审批
7．5 TCL集团：增量切人的渐进式MB0
7．6 打造没有家族的家族企业：柳传志的智慧
……
第8章企业组
附录
参考文献
后记
第1章并购基础知识
1．1定义
1．2并购类型
1．3并购发展过程简介
1．4并购重组与“内幕交易”
1．5注册制：我们准备好了吗
第2章企业并购基本动因
2．1前瞻布局，防止落伍或被颠覆
2．2领先企业战略调整，变现资源与优势
2．3扩大企业规模，实现规模经济
2．4化敌为己，一统江湖
2．5整合生产要素，实现资源共享或互补
2．6补齐缺失环节，完善产业链条
2．7应对商业模式剧烈变迁，通过并购快速转型
第3章国家战略与并购重组
3．1行政色彩浓厚的电信业重组
3．2功败垂成的中铝海外收购
3．3铁矿石谈判：中国钢企之痛
3．4乳业并购重组如火如荼
3．5医药健康领域并购整合大幕开启
第4章产业并购与并购基金
4．1上市公司产业并购
4．2 “葡萄串”的秘密：并购与“市盈率”游戏
4．3“上市公司4-PE”1．0版本
4．4“上市公司+PE”2．0版本
4．5“上市公司4-PE”3．0版本
4．6并购基金
4．7并购贷款
第5章跨国并购
5．1联想集团：“人弃我取”的底气与信心
5．2 中国工程机械制造企业的海外并购与“大国优势”
5．3 中国车企海外收购的得与失
5．4复星国际海外并购逻辑：中国动力嫁接全球资源
5．5万达收购AMC：文化影业成“霸王”新宠
5．6“民以食为天”逻辑下的跨国并购
5．7 富通集团：中国平安永远的痛
5．8跨国并购后的整合：挑战与经验
第6章控制权之争与反收购措施
6．1 中国平安：“白衣骑士”变身“门口的野蛮人”
6．2毒丸计划：真的很毒
6．3累积投票权：中小股东的武器
6．4武商联：在疲于奔命中成长
6．5 工大首创：泽熙投资登堂入室的第一站
第7章员工持股与管理层收购·
7．1我国员工持股和管理层收购简史
7．2广发证券反收购：员工持股与交叉持股的威力
7．3“曲径通幽”的双汇MB0
7．4宇通客车MB0：以司法裁决取代行政审批
7．5 TCL集团：增量切人的渐进式MB0
7．6 打造没有家族的家族企业：柳传志的智慧
……
第8章企业组
附录
参考文献
后记
