战略管理：思维与要径（第3版）
作者： 黄旭
出版时间：2015年5月
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111511410
- 3-1
- 154497
- 0040179597-6
- 平装
- 16开
- 2015年5月
- 320
- 管理学
- 工商管理
- F272.1
- 战略管理
- MBA、本科
本书可供经济管理类本科生使用，也可供工商管理及其他相关专业的研究生使用，还可供有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
前言
教学建议
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
学习目标
开篇案例 抢占移动互联网战略制高点腾讯布局微信平台
1.1 战略的内涵与特征
1.1.1 战略的内涵
1.1.2 战略的特征
1.1.3 商业模式
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1 战略管理的含义
1.2.2 战略管理的过程
1.2.3 战略管理的任务
1.2.4 战略管理的层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1 产业结构模式
1.3.2 资源结构模式
1.4 战略管理学科的发展
1.4.1 战略管理的兴起与发展
1.4.2 战略管理的主要流派
本章小结
复习思考题
应用案例苹果商业战略三密码
注释
第2章 战略导航：使命、愿景与目标
学习目标
开篇案例 “福来鸡”的成功之道
2.1 企业使命
2.1.1 企业使命的重要性
2.1.2 企业使命的内涵
2.1.3 企业使命的确立
2.2 企业愿景
2.2.1 企业愿景的内涵
2.2.2 创建企业愿景
2.3 企业战略目标
2.3.1 企业目标
2.3.2 企业战略目标的含义和特点
2.3.3 企业战略目标体系的建立
本章小结
复习思考题
应用案例阿里巴巴的生态圈战略
注释
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
学习目标
……
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择
第8章 公司治理：委托.代理关系与利益相关者需要
第9章 战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者
第10章 战略变革：企业永续经营要旨
