- 人民卫生出版社
- 9787117175234
- 152827
- 16开
- 2013年7月
- 334
- 管理学
- 公共管理
- R19
- 医学类
- 本专科
内容简介
《卫生项目管理/全国高等学校教材·国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材》分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。
目录
第一章 绪论第一节 卫生项目与卫生项目管理概述一、卫生项目二、卫生项目管理三、卫生项目的主要利益相关者四、卫生项目管理的发展历程第二节 卫生项目的生命周期与管理过程一、卫生项目的生命周期二、卫生项目的管理过程第三节 卫生项目管理的知识体系一、项目管理知识体系二、一般管理知识三、卫生专业知识第二章 卫生项目组织与团队第一节 概述一、卫生项目组织的定义二、卫生项目组织的特性第二节 卫生项目组织结构一、卫生项目组织结构设计二、卫生项目组织结构的基本形式第三节 卫生项目团队一、卫生项目团队的概念和特点二、卫生项目团队的组建三、卫生项目团队的职责四、卫生项目团队的发展五、卫生项目团队的激励第三章 项目理论与卫生项目形成第一节 卫生项目需求评估一、需求的定义二、需求的种类三、健康需求的特点四、健康需求评估方法第二节 项目理论一、项目理论概述二、项目理论的内容三、项目效果理论的构建第三节 卫生项目逻辑框架一、概述二、项目逻辑框架与项目理论三、逻辑框架设计步骤第四节 项目概念阶段的管理内容一、卫生项目识别二、提出项目建议书三、开展项目可行性研究四、项目审批与项目章程第四章 卫生项目计划第一节 概述一、项目计划的概念二、项目计划的目的三、项目计划的作用四、项目计划的原则五、项目计划的类型第二节 项目目标分解与逻辑框架运用一、通过分解项目目标确定项目计划内容二、运用逻辑框架指导项目计划制订第三节 项目计划的内容……第五章 卫生项目的实施与控制第六章 卫生项目结果评价第七章 卫生项目范围管理第八章 卫生项目时间管理第九章 卫生项目成本管理第十章 卫生项目质量管理第十一章 卫生项目风险管理第十二章 卫生项目沟通和冲突管理第十三章 卫生项目集成管理第十四章 软件在卫生项目管理中的应用
