供应链管理：战略、计划和运作（第5版） / 工商管理优秀教材译丛·管理学系列
￥65.00定价
作者： [美]苏尼尔·乔普拉等
出版时间：2017年7月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302355779
- 1-2
- 151113
- 16开
- 2017年7月
- 管理学
- 工商管理
- F274
- 经济管理、工商管理
- 本专科、高职高专
内容简介
《供应链管理》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度*图书”。在第5版中，作者（苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔）首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理。运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。
《供应链管理(战略计划和运作第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时。还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。
《供应链管理(战略计划和运作第5版)》可作为 MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。
本书英文影印版已经由清华大学出版社出版。
《供应链管理(战略计划和运作第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时。还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。
《供应链管理(战略计划和运作第5版)》可作为 MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。
本书英文影印版已经由清华大学出版社出版。
目录
第1部分 构建分析供应链的战略框架
第1章 了解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链决策的重要性
1.4 供应链的决策阶段
1.5 供应链的流程观点
1.6 供应链实例
1.7 学习目标小结
讨论题
参考文献
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 实现战略匹配
2.3 拓展战略范围
2.4 实现并保持战略协调性的挑战
2.5 学习目标小结
讨论题
参考文献
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务衡量
3.2 供应链绩效的驱动因素
3.3 构建驱动因素的框架结构
3.4 设施
3.5 库存
3.6 运输
3.7 信息
……
第2部分 设计供应链网络
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第4部分 计划并管理供应链中的库存
第5部分 设计并计划运输网络
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素
第1章 了解供应链
1.1 什么是供应链
1.2 供应链的目标
1.3 供应链决策的重要性
1.4 供应链的决策阶段
1.5 供应链的流程观点
1.6 供应链实例
1.7 学习目标小结
讨论题
参考文献
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
2.1 竞争战略与供应链战略
2.2 实现战略匹配
2.3 拓展战略范围
2.4 实现并保持战略协调性的挑战
2.5 学习目标小结
讨论题
参考文献
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
3.1 绩效的财务衡量
3.2 供应链绩效的驱动因素
3.3 构建驱动因素的框架结构
3.4 设施
3.5 库存
3.6 运输
3.7 信息
……
第2部分 设计供应链网络
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第4部分 计划并管理供应链中的库存
第5部分 设计并计划运输网络
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素
