阅读企业：商业智慧是如何炼成的 / B&E管理学系列
￥35.00定价
作者： 顾元勋
出版时间：2014年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302384281
- 1-1
- 148504
- 16开
- 2014年11月
- 管理学
- 工商管理
- F272
- 经管类
- 高职高专
内容简介
顾元勋编著的这本《阅读企业－－商业智慧是如何炼成的》为分析和解读企业管理案例提供了一种专业化的方法，形成了阅读企业的方法结构与实践行动结构。前者包含了范式、策略、管理工具、数据资料、论断等五个部分；后者包含了主题、立意、管理工具、结论、预期收益与评估、竞争性自评估、展现、规划与实施等八项内容。
阅读企业，是指针对企业管理问题进行思考、发现、分析、最终给出解决方案的全过程，并完成提供阅读结果的任务。阅读企业的本质是增进和保持商业智慧。商业智慧，是决策，和动员与组织起来的能力设计。
阅读企业，不仅适用于解读企业管理案例，也适用于分析和理解企业管理实践问题。
本书的读者对象为：（1）MBA学员、EMBA学员、专业学位研究生，管理学科的博士、硕士研究生和高年级本科生；（2）管理学科的高校教师、经济管理调查与研究人员、管理咨询顾问；（3）企业高级管理人员和管理实践者。
阅读企业，是指针对企业管理问题进行思考、发现、分析、最终给出解决方案的全过程，并完成提供阅读结果的任务。阅读企业的本质是增进和保持商业智慧。商业智慧，是决策，和动员与组织起来的能力设计。
阅读企业，不仅适用于解读企业管理案例，也适用于分析和理解企业管理实践问题。
本书的读者对象为：（1）MBA学员、EMBA学员、专业学位研究生，管理学科的博士、硕士研究生和高年级本科生；（2）管理学科的高校教师、经济管理调查与研究人员、管理咨询顾问；（3）企业高级管理人员和管理实践者。
目录
第1章 引言——阅读企业与商业智慧
1.1 阅读企业的本质
1.2 行文组织
1.3 主要观点
1.4 阅读建议
1.5 本章小结
第2章 阅读企业的范式
2.1 范式引入
2.2 案例解读的意图—行为分析
2.3 商业智慧
2.4 范式与商业智慧的层级结构
2.5 本章小结
第3章 阅读企业的策略
3.1 观念斗争
3.2 整体观
3.3 职能观
3.4 问题观
3.5 理论导向观
3.6 本章小结
第4章 管理工具
4.1 管理工具的内涵
4.2 管理工具的选择
4.3 管理工具与经验判断的替代
4.4 波士顿矩阵与SWOT分析的比较
4.5 本章小结
第5章 数据资料
5.1 数据资料的类型
5.2 数据资料的具体与抽象
5.3 定量定性数据的利用方式
5.4 资料的来源
5.5 本章小结
第6章 阅读企业的论断
6.1 企业作为一种制度
6.2 企业作为一个系统
6.3 企业作为一幢架构
6.4 商业智慧的“段位”
6.5 本章小结
第7章 阅读企业的实践行动推荐
7.1 实践的认知分析
7.2 主题先行
7.3 立意
7.4 管理工具
7.5 结论
7.6 预期收益与风险预估
7.7 竞争性
7.8 展现：“写出来，讲出来，做出来”
7.9 规划与实施
7.1 0本章小结
第8章 企业实践（一）产品评估
8.1 实践的渊源
8.2 实战：HRMS产品评估
8.3 关于企业实践的评价
8.4 本章小结
第9章 企业实践（二）产品理念传达
9.1 实践的渊源
9.2 实战：管理软件产品方案部署
9.3 关于企业实践的评价
9.4 本章小结
第10章 企业实践（三）实践经验的知识化
10.1 实践的渊源
10.2 实战：管理模型化
10.3 实战：全周期降低TCO
10.4 实战：集团企业的管理能力
10.5 关于企业实践的评价
10.6 本章小结
第11章 学习实践：管理案例竞赛
11.1 实践的渊源
11.2 管理案例竞赛的解读
11.3 关于学习实践的评价
11.4 建议调查表：管理案例竞赛的“复盘”分析
11.5 本章小结
第12章 展望
参考文献
附录 关于专业经典专著推荐阅读的思考
1.1 阅读企业的本质
1.2 行文组织
1.3 主要观点
1.4 阅读建议
1.5 本章小结
第2章 阅读企业的范式
2.1 范式引入
2.2 案例解读的意图—行为分析
2.3 商业智慧
2.4 范式与商业智慧的层级结构
2.5 本章小结
第3章 阅读企业的策略
3.1 观念斗争
3.2 整体观
3.3 职能观
3.4 问题观
3.5 理论导向观
3.6 本章小结
第4章 管理工具
4.1 管理工具的内涵
4.2 管理工具的选择
4.3 管理工具与经验判断的替代
4.4 波士顿矩阵与SWOT分析的比较
4.5 本章小结
第5章 数据资料
5.1 数据资料的类型
5.2 数据资料的具体与抽象
5.3 定量定性数据的利用方式
5.4 资料的来源
5.5 本章小结
第6章 阅读企业的论断
6.1 企业作为一种制度
6.2 企业作为一个系统
6.3 企业作为一幢架构
6.4 商业智慧的“段位”
6.5 本章小结
第7章 阅读企业的实践行动推荐
7.1 实践的认知分析
7.2 主题先行
7.3 立意
7.4 管理工具
7.5 结论
7.6 预期收益与风险预估
7.7 竞争性
7.8 展现：“写出来，讲出来，做出来”
7.9 规划与实施
7.1 0本章小结
第8章 企业实践（一）产品评估
8.1 实践的渊源
8.2 实战：HRMS产品评估
8.3 关于企业实践的评价
8.4 本章小结
第9章 企业实践（二）产品理念传达
9.1 实践的渊源
9.2 实战：管理软件产品方案部署
9.3 关于企业实践的评价
9.4 本章小结
第10章 企业实践（三）实践经验的知识化
10.1 实践的渊源
10.2 实战：管理模型化
10.3 实战：全周期降低TCO
10.4 实战：集团企业的管理能力
10.5 关于企业实践的评价
10.6 本章小结
第11章 学习实践：管理案例竞赛
11.1 实践的渊源
11.2 管理案例竞赛的解读
11.3 关于学习实践的评价
11.4 建议调查表：管理案例竞赛的“复盘”分析
11.5 本章小结
第12章 展望
参考文献
附录 关于专业经典专著推荐阅读的思考
