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出版时间:2016年6月

出版社:机械工业出版社

以下为《现代物流采购(第2版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 机械工业出版社
  • 9787111163145
  • 2-5
  • 148297
  • 61185657-6
  • 平装
  • 16开
  • 2016年6月
  • 232
  • 管理学
  • 管理科学与工程
  • F274
  • 经济管理类
  • 中职
内容简介
  《现代物流采购(第2版)》内容新颖,阐述简练,案例突出,能结合中等职业教育的特点和市场对物流人才需求的情况,传播新理论、新观点、新方法,并注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。该书的主要内容包括:物流采购的基本理论知识、采购计划合同与采购价格的制订方法、采购谈判、供应商的选择与管理、采购的招标与投标技术、政府采购和现代采购模式的分析、物流采购质量管理以及采购实施等内容。每章前都有本章知识要点,每章后有小结和各种类型的复习思考题,便于教学参考和学生自学、自我检查之用。
目录
第2版前言第1版前言第一章 现代物流采购概论第一节 现代采购与物流一、采购的含义二、采购物流的内容三、采购物流与企业物流系统的关系训练与提高第二节 采购原则与采购管理一、采购原则二、采购方式与采购制度三、采购的流程四、采购管理训练与提高第三节 采购物流的发展一、现代物流采购中的新模式二、采购物流发展趋势训练与提高本章案例分析第二章 采购计划与采购价格第一节 采购计划与预算一、采购调查二、采购申请量三、采购预算四、采购时间训练与提高第二节 采购计划执行与采购合同一、请购制度二、采购计划执行三、采购合同的内容训练与提高第三节 采购价格分析一、成本的含义二、采购价格的确定三、降低采购成本的策略四、降低采购成本的方法训练与提高本章案例分析第三章 采购谈判第一节 采购谈判的原则与程序一、影响采购谈判的因素二、采购谈判应遵循的原则三、采购谈判的程序训练与提高第二节 采购谈判的内容与技巧一、采购谈判的内容二、采购谈判的目的和方法三、采购谈判的技巧训练与提高本章案例分析第四章 供应商的选择与管理第一节 供应商的选择一、选择供应商概述二、选择供应商的主要因素三、选择供应商的实施步骤四、供应商选择的有关表格五、供应商的选择资料训练与提高第二节 供应商认证一、供应商认证程序二、供应商认证内容三、供应商认证方法训练与提高第三节 供应商的绩效评估及战略管理一、供应商的绩效评估二、博弈论基础上的双赢战略三、双赢战略资料四、一体化供应战略五、一体化供应战略资料训练与提高本章案例分析第五章 采购的招标与投标第一节 招标的方式一、招标概念及招标采购特点二、公开招标三、邀请招标四、竞争性谈判采购训练与提高第二节 招标采购的筹备一、发布资格预审通告二、准备招标文件三、发布招标通告训练与提高第三节 投标、开标程序与方法一、投标二、开标三、评标、决标程序与方法四、投标须知五、招标、评标活动中应注意的有关事项训练与提高本章案例分析第六章 政府采购第一节 政府采购概述一、政府采购的概念和特点二、政府采购的目标三、政府采购的原则四、政府采购的方法训练与提高第二节 国际上的政府采购法规一、《政府采购协议》二、欧共体《政府采购指令》三、世界银行《采购指南》四、联合国国际贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》训练与提高第三节 我国的政府采购一、我国政府采购的现状二、我国政府采购制度的目标和原则三、我国政府采购的立法过程四、我国《政府采购法》五、对我国政府采购制度的评价训练与提高本章案例分析第七章 物流采购质量管理第一节 质量概述一、采购质量管理的原则二、货物的质量三、货物质量检验四、货物条形码标识训练与提高第二节 商品质量标准和标准化一、货物标准及种类二、货物标准的内容三、货物标准化训练与提高第三节 采购货物质量认证及质量检验一、货物质量认证二、实验室认证三、采购质量检验的常用方法训练与提高本章案例分析第八章 采购实施第一节 确定采购需求一、请购二、制订购货单说明书三、企业物料管理的信息化训练与提高第二节 选择供应商一、选择供应商的主要步骤二、选择供应商应考虑的主要因素三、供应商选择的一种重要形式——招标训练与提高第三节 签订采购合同一、签订采购合同前谈判过程的注意事项二、采购合同范本举例训练与提高第四节 订货接收与支付货款一、订购和订单的发出二、采购货物的检验与接收三、支付货款训练与提高第五节 采购的跟踪与评估一、采购跟踪的内容二、采购进度的控制三、提升采购绩效的方法训练与提高本章案例分析附录 物流采购管理系统参考文献