第一部分　项目启动阶段

　情境一　组织项目经理部

　　任务一　认识交通工程项目管理

　　　一、项目

　　　二、交通工程施工项目

　　　三、工程项目管理的类型

　　　四、施工方项目管理

　　任务二　理解项目管理组织机构

　　　一、基本的组织结构模式

　　　二、项目管理的组织结构图

　　　三、施工管理的工作任务分工

　　　四、施工管理的管理职能分工

　　　五、施工管理的工作流程组织

　　任务三　成为一名项目经理

　　　一、施工项目经理的任务

　　　二、施工项目经理的责任

　情境二　工程项目招投标

　　任务一　认识工程项目施工招标工作

　　　一、招标投标项目的确定

　　　二、招标方式的确定

　　　三、自行招标与委托招标

　　　四、招标信息的发布与修正

　　　五、资格预审

　　　六、标前会议

　　　七、评标

　　任务二　认识工程项目施工投标工作

　　　一、研究招标文件

　　　二、进行各项调查研究

　　　三、复核工程量

　　　四、选择施工方案

　　　五、投标计算

　　　六、确定投标策略

　　　七、正式投标

　　任务三　熟悉合同谈判与签约工作

　　　一、合同订立的程序

　　　二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容

　　　三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订

第二部分　项目施工阶段

　情境三　项目成本管理

　　任务一　认识项目施工成本管理工作

　　　一、施工成本管理的任务

　　　二、施工成本管理的措施

　　任务二　编制项目施工成本计划

　　　一、成本计划的类型

　　　二、施工预算

　　　三、施工成本计划的编制依据

　　　四、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　　五、按施工项目组成编制施工成本计划的方法

　　　六、按施工进度编制施工成本计划的方法

　　任务三　掌握项目施工成本控制

　　　一、施工成本控制的依据

　　　二、施工成本控制的步骤

　　　三、施工成本控制的方法

　　任务四　掌握项目施工成本分析

　　　一、施工成本分析的依据

　　　二、施工成本分析的方法

　情境四　项目进度管理

　　任务一　认识工程项目进度控制的目标和任务

　　　一、总进度目标

　　　二、进度控制的任务

　　任务二　了解施工进度计划的类型及作用

　　　一、施工进度计划的类型

　　　二、控制性施工进度计划的作用

　　　三、实施性施工进度计划的作用

　　任务三　学会编制施工进度计划

　　　一、横道图进度计划的编制方法

　　　二、工程网络计划的类型和应用

　　　三、关键工作、关键路线和时差

　　任务四　熟悉施工进度控制的任务和措施

　　　一、施工进度控制的任务

　　　二、施工进度控制的措施

　情境五　项目质量控制

　　任务一　认识施工质量管理与控制

　　　一、施工质量与影响因素

　　　二、施工质量控制的特点

　　任务二　熟悉施工质量控制的内容和方法

　　　一、施工质量控制的基本环节和一般方法

　　　二、交通安全设施施工质量控制

　　　三、交通机电工程施工质量控制

　　任务三　学会施工质量事故预防与处理

　　　一、工程质量事故分类

　　　二、施工质量事故的预防

　　　三、施工质量事故的处理方法

　　　四、交通安全设施常见质量问题的预防与处理

　　　五、交通机电工程常见质量问题的预防与处理

　　任务四　了解施工质量验收及政府监督要求

　　　一、施工质量验收的规定和方法

　　　二、政府对施工质量的监督职能

　　　三、政府对施工质量监督的实施

　情境六　项目职业健康安全与文明施工管理

　　任务一　认识职业健康安全管理体系与环境管理体系

　　　一、职业健康安全与环境管理的特点和要求

　　　二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

　　任务二　熟悉施工安全生产管理

　　　一、安全生产管理制度体系

　　　二、危险源的识别和风险控制

　　　三、安全隐患的处理

　　任务三　编制生产安全事故应急预案及事故处理

　　　一、生产安全事故应急预案的内容

　　　二、生产安全事故应急预案的管理

　　　三、职业健康安全事故的分类和处理

　　任务四　掌握施工现场文明施工和环境保护的要求

　　　一、施工现场文明施工的要求

　　　二、施工现场环境保护的要求

　情境七　项目合同与风险管理

　　任务一　认识施工发承包模式

　　　一、施工发承包模式

　　　二、施工总包与分包

　　任务二　熟悉施工合同与物资采购合同

　　　一、施工承包合同的主要内容

　　　二、施工专业分包合同的内容

　　　三、施工劳务分包合同的内容

　　　四、施工物资采购合同的内容

　　任务三　熟悉施工计价方式

　　　一、单价合同

　　　二、总价合同

　　　三、成本加酬金合同

　　任务四　掌握合同执行过程的管理

　　　一、施工合同跟踪与控制

　　　二、施工合同变更管理

　　任务五　熟悉施工风险管理

　　　一、风险与风险量

　　　二、施工风险的类型

　　　三、交通工程风险的内容

　　　四、施工风险管理的任务和方法

　　任务六　掌握施工合同的索赔管理

　　　一、施工合同索赔的依据和证据

　　　二、施工合同索赔的程序

　情境八　项目信息及竣工管理

　　任务一　熟悉施工信息管理的任务和方法

　　　一、施工信息管理的任务

　　　二、施工信息管理的方法

　　任务二　掌握施工项目管理目标的动态控制

　　　一、动态控制方法

　　　二、动态控制方法在施工管理中的应用

　　任务三　熟悉施工文件归档管理工作

　　　一、施工文件归档管理的主要内容

　　　二、施工文件的立卷

　　　三、施工文件的归档

　　　四、施工文件归档的时间和相关要求

参考文献