企业文化（第二版） / 21世纪清华人力资源管理系列教材
￥28.00定价
作者： 张德、潘文君
出版时间：2014年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302308690
- 2-7
- 134502
- 16开
- 2014年11月
- 管理学
- 工商管理
- F272-05
- 经管类
- 高职高专
内容简介
《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》在2007年第一次出版，是为大学本科编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和有志于管理的读者。出版后深受广大读者的喜爱。第二版比第一版更精彩，它具有以下三个鲜明的特点。
1.《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是独一无二的内容。
2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。
3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化，虚功实做，企业文化的人格化，领导者的示范艺术，情境强化的艺术，观念、故事、规范三部曲，以及企业伦理管理、跨国经营与文化整合等内容，具有很高的实践指导价值。
1.《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》内容不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。概念准确，结构严谨，内容新颖，其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，和谐管理，文化资本，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考等，都是独一无二的内容。
2.从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色和时代特点，内容少而精，深入浅出，科学务实，具有可操作性。
3.企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为《21世纪清华人力资源管理系列教材：企业文化（第2版）》的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化，虚功实做，企业文化的人格化，领导者的示范艺术，情境强化的艺术，观念、故事、规范三部曲，以及企业伦理管理、跨国经营与文化整合等内容，具有很高的实践指导价值。
目录
第一章 企业文化基本概念 第一节 企业文化的内涵与结构 第二节 企业文化的影响因素 第三节 企业文化的类型 案例分析第二章 企业文化与企业竞争力 第一节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第二节 文化竞争力——优秀企业的成功经验 第三节 文化力的作用 第四节 文化也是资本 案例分析第三章 企业文化建设概述 第一节 企业文化建设的含义 第二节 企业文化建设的步骤 第三节 企业文化建设的心理机制 第四节 企业文化建设的辩证思考 案例分析第四章 企业文化的测量 第一节 企业文化测量的意义、特点与范畴 第二节 企业文化测量的理论基础 第三节 企业文化的测量维度 第四节 企业文化测量量表的设计 案例分析第五章 企业文化设计 第一节 企业文化的设计原则 第二节 企业文化设计的关键环节 第三节 企业文化三个层次的设计 案例分析第六章 企业文化实施 第一节 企业文化建设的领导体制 第二节 企业文化建设的组织支持 第三节 企业文化职能部门的人员保证 第四节 企业文化建设的计划 第五节 企业文化建设的组织运作 第六节 企业文化建设的考核 第七节 企业文化建设的奖惩 第八节 企业文化的实施艺术 案例分析第七章 企业文化变革 第一节 企业文化变革的原因 第二节 企业文化变革的实证案例 第三节 企业文化变革的内容 第四节 企业文化变革的原则 第五节 企业文化变革的过程 第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题 案例分析第八章 企业伦理与社会责任 第一节 企业伦理 第二节 企业社会责任 第三节 企业伦理的管理 第四节 绿色GDP-中国企业伦理视角 案例分析第九章 领导者与企业文化建设第十章 中国的企业文化建设第十一章 跨文化管理参考文献
