工作分析与组织设计
作者： 祝士苓
出版时间：2007年8月
出版社：中国劳动社会保障出版社
- 中国劳动社会保障出版社
- 9787504565648
- 1
- 127236
- 2007年8月
工作分析与组织设计是人力资源管理工作的基础，也是人力资源管理工作的重要技术。《工作分析与组织设计》分为上下两编，共11章。上编包括工作分析的概述、流程、方法、结果、应用以及工作设计，共6章；下编首先介绍了组织设计的概述，然后重点介绍了组织结构设计及其影响因素和定岗定编定员，最后进行了组织设计的实例分析，也即结合实例介绍了组织设计理论在企业人力资源管理工作中的应用，共5章。
《工作分析与组织设计》依据《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年版)》进行编写，具有极强的应用性；参考*、优秀的文献资料和企业*实际案例，从理论和实践相结合的角度，并偏重于实践，对工作分析与组织设计进行了全面系统地介绍，充分体现了《工作分析与组织设计》的先进性和实用性；全书以广义的工作分析概念涵盖了操作层次的工作分析——工作设计；岗位层次的工作分析——狭义的工作分析；部门层次的工作分析及组织层次的工作分析——组织设计，体现了《工作分析与组织设计》极强的系统性。另外，《工作分析与组织设计》在编写中充分考虑高职学生的特点，语言通俗易懂，形式灵活，内容精简，操作性强。
内容简介
前言
本书前言
上编
第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的目的和意义
一、工作分析的目的
二、工作分析的时间选择
三、工作分析的意义
第二节 工作分析的概念
一、工作的概念
二、工作分析的概念
三、与工作分析相关的基本术语
第三节 工作分析的原则
一、系统原则
二、动态原则
三、目的原则
四、经济原則
五、职位原则
六、应用原则
七、全员参与原则
第四节 工作分析的发展
一、工作分析的早期发展
二、工作分析的近代发展
三、工作分析的发展趋势
技能训练
第二章 工作分析流程
第一节 工作分析流程概述
一、工作分析流程的概念
二、工作分析流程的分段
第二节 工作分析的准备阶段
一、工作分析的需求分析
二、工作分析的人员准备
三、工作分析的方案及计划设计
四、工作分析方法的选择原则
第三节 工作分析的调查阶段
一、收集有关工作分析的背景资料
二、收集有关整个组织的信息
三、收集现有工作分析的结果
四、收集与工作有关的信息
第四节 工作分析的实施阶段
一、与有关人员进行沟通
二、资料的整理和审核
三、资料的分析
第五节 工作分析的结果形成阶段
一、工作说明书的概念及编写准則
二、工作分析工作的评估
第六节 工作分析的应用与反馈阶段
一、对工作说明书使用者的培训
二、工作说明书的应用
三、工作说明书的反馈与调整
应用案例：W公司工作分析实施的方案
……
第三章 工作分析方法
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析的应用
第六章 工作设计
下编
第七章 组织设计概述
第八章 组织结构设计的影响因素
第九章 组织结构设计
第十章 定岗定编定员
第十一章 组织设计的实例分析
参考文献及网站
