第一讲  企业战略管理概述

一、从企业家的角色谈战略家的任务

二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略

三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略

四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理

五、企业战略管理的过程、特征和层次

六、从军事上的经典战例谈战略的意义

七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义

案例：联想集团

第二讲  企业战略的构成要素、内涵和本质

一、企业战略的构成要素

二、企业战略的内涵

三、企业战略的本质

案例：北人集团的战略决策

第三讲  战略的核心是定位

一、从“吉列”等公司的成功谈何谓定位

二、定位原则

三、定位方法

案例：成功之钥咨询公司的战略定位

第四讲  企业家的战略思维

一、善于捕捉发展机会

二、善于进行战略分析

三、善于解决战略矛盾

四、善于理清战略思路

案例：做市场企业家——论汪海的企业家思想

第五讲  企业总体战略类型

一、发展型战略

二、稳定型战略

三、紧缩型战略

四、复合型战略

案例：“宗氏兵法”与“娃哈哈模式”——记杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的经营谋略

第六讲  企业竞争战略类型

一、与对手直接竞争战略

二、使对手难以反击战略

三、与对手不战而胜战略

案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强

海尔彩电奏响“个性化”强音

“指、甲钳大王”——梁伯强

第七讲  战略形式及作战原则

一、从美国四大汽车公司谈战略形式

二、防御战原则

三、进攻战原则

四、侧翼战原则

五、游击战原则

案例：吉列公司主动进攻自我

海尔突破微波炉行业“铁三角”

戴尔：取消中间人

神舟电脑靠游击战夺取主动

第八讲  企业总体战略制定

一、确定企业的宗旨和目标

二、分析环境

三、发现机会和威胁

四、分析企业的资源

五、识别优势和劣势

六、重新评价企业的宗旨和目标

七、制定战略

八、制定战略规划的措施

案例：北人集团公司“十一五”总体战略规划(2006——2010)

第九讲  企业竞争战略制定

一、竞争战略的目的

二、制定竞争战略的程序

三、竞争对手分析

四、塑造竞争优势的基本工具——价值链

案例：海尔冷柜是如何撬开美国市场的

三种可乐三种战略

第十讲  企业跨国经营战略制定

一、提出企业的全球使命和目标

二、全球环境评估

三、跨国公司组织分析

四、制定跨国经营目标

五、选择制定跨国经营战略

案例：海尔：打造“全球性企业”

第十一讲  企业战略实施

一、建立年度目标和政策

二、制定职能战略

三、合理配置资源和处理冲突

四、建立与战略相适应的组织结构

五、培育企业文化与克服变革阻力

六、企业改组与流程重组

七、将业绩与报酬挂钩

八、保护自然环境

九、解决好战略实施中的各项业务问题

案例：北京国际招标有限公司

第十二讲  企业战略评估

一、公司目前战略的运行效果

二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁

三、公司的价格和成本

四、公司竞争地位的强弱

五、公司面临的战略问题

案例：“要做多元化，先学二元化”——联想在领悟和调整中前进

第十三讲  企业战略控制

一、战略控制的概念和必要性

二、战略控制的组成要素

三、战略控制的程序

四、战略控制的特征

五、战略控制的系统

六、战略控制的原则

七、战略控制的方法

八、战略的调控方式

案例：轻骑王国自己打败自己

第十四讲  企业战略变革

一、从恐龙的绝迹谈变革的意义

二、战略变革的动因

三、战略变革的类型

四、战略变革的模式

五、战略变革的基本步骤

六、战略变革的保证措施

七、战略变革成功的关键

案例：双星战略大转移

第十五讲  红海战略和蓝海战略

一、红海战略与蓝海战略的概念

二、蓝海战略的基石：价值创新

三、红海战略与蓝海战略的区别

四、制定和执行蓝海战略的六项原则

五、蓝海战略的四步动作框架

六、良好战略的三个特征

七、遵循正确的战略顺序

案例：中国砂产业之父——秦升益

主要参考书目

第三版后记

后记