第一部分  战略和战略决策制定

  第一章  战略是什么？

    为什么学习企业战略？

    如何定义成功的战略？

    战略多么重要，是真的吗？

    战略的起源

    战略规划和战略执行

    行业分析

    始终不变的战略：成长和创新

    外包、纵向一体化以及战略同盟

    全球战略

    业务多元化公司的战略

    公司治理

    本章小结

    本章注释

  第二章  战略规划与决策制定

    什么是战略规划？

    独立业务规划

    多业务公司规划

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

第二部分  建立竞争优势

  第三章  竞争优势

    简介

    客户相关的竞争定位

    隔离机制

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第四章  产业分析

    简介

    定义产业边界

    产业力量如何影响盈利性

    驱动利润下降的产业力量：五力模型

    驱动利润上升的产业力量：价值网

    战略集团

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第五章  无处不在的竞争

    简介

    产业演变的阶段

    阶段一：发展

    阶段二：消退

    阶段三：成熟

    产业重组

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第六章  战略执行

    简介

    战略执行的基本元素：资源和能力

    资源和能力的关系

    能力培养

    能力开发的组织维度

    文化和学习

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

第三部分  管理公司的边界

  第七章  纵向整合与外包

    简介

    雇佣关系

    交易成本理论

    产权理论

    战略和控制

    战略和相关能力

    战略采购框架

    混合采购安排

    其他问题

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第八章  合伙

    简介

    合作关系形成的近期趋势

    合作伙伴关系背后的激励作用

    合作伙伴的劣势

    合作伙伴的选择

    合作关系的形式

    管理企业联盟

    企业联盟动态

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

第四部分  企业业务的扩张

  第九章  全球战略

    简介

    为什么地域很重要？

    为什么国家很重要？

    波特的钻石模型

    全球竞争框架

    进入国外市场的模式

    在单一业务中形成全球竞争力

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第十章  发展新业务

    简介

    新业务的发展过程

    多元化的动力

    新业务对企业的贡献

    成功发展新业务

    新的市场特点

    新业务管理

    新业务收购

    分拆上市

    不同国家的多元化

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

  第十一章  多业务公司的管理

    简介

    内部资本市场管理

    业务组合管理

    业务单元的关系：转移和集中化

    自上而下的驱动

    企业基础设施建设

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释

第五部分  管理企业

  第十二章  公司治理

    简介

    什么是公司治理？

    代理理论

    董事会

    安然公司的倒闭

    董事会效率

    CEO的薪资

    不同国家的公司治理

    本章小结

    要点总结

    练习题

    本章注释