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出版时间:2012年3月

出版社:清华大学出版社

以下为《员工培训与开发》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 清华大学出版社
  • 9787302278061
  • 1-1
  • 105607
  • 0043150611-2
  • 平装
  • 16开
  • 2012年3月
  • 499
  • 管理学
  • 工商管理
  • F272.92
  • 工商管理
  • 本专科
内容简介
员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别,以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象,包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。
《员工培训与开发》既方便教师教学,提高教学效果,也方便学生自学,适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师的自学读物,也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生员工培训与开发课程的教材或辅助教材。
目录

第一章 员工培训概述 1


 第一节 员工培训的概念与特征 2


 第二节 员工培训的作用 7


 第三节 员工培训的历史演变 11


 第四节 员工培训的发展趋势 14


 第五节 培训师职业 16


 本章小结 23


 思考练习题 24


 培训游戏:活跃现场气氛 25


 学以致用:是否考证 25


 案例分析:微软客户支持工程师的培训 25


 本章参考文献 26


第二章 培训需求分析 27


 第一节 培训需求分析概述 27


 第二节 培训需求信息的搜集方法 31


 第三节 培训需求分析的方法 38


 第四节 培训需求分析的结果及其应用 49


 本章小结 51


 思考练习题 52


 培训游戏:后空翻 52


 案例分析2-1:摩托罗拉公司的员工培训与培养系统 53


 案例分析2-2:杜邦个性化培训 54


 本章参考文献 54


第三章 培训类型 56


 第一节 岗前培训 57


 第二节 在职培训 66


 第三节 脱岗培训 72


 本章小结 77


 思考练习题 78


 培训游戏:破冰游戏 78


 案例分析3-1:奥的斯公司新员工培训发展方案 79


 案例分析3-2:海尔员工在职培训的三个阶段 80


 本章参考文献 81


第四章 培训计划与项目设计 82


 第一节 培训计划概述 83


 第二节 培训项目设计概述 89


 第三节 培训项目设计过程 94


 本章小结 98


 思考练习题 98


 培训游戏:策划一次培训 99


 案例分析4-1:恒伟公司的员工培训计划 99


 案例分析4-2:菲亚特集团的国际毕业生项目 100


 本章参考文献 101


第五章 培训的实施与管理 102


 第一节 培训师的选拔与管理 103


 第二节 培训实施前的准备工作 115


 第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理 123


 第四节 员工培训的风险防范 129


 本章小结 135


 思考练习题 136


 培训游戏:克服演讲培训恐惧 136


 案例分析5-1:松下公司这样培训商业人才 137


 案例分析5-2:西门子这样培训人才 138


 本章参考文献 140


第六章 成人学习理论 141


 第一节 成人学习者 142


 第二节 成人学习理论 146


 第三节 学习风格 161


 第四节 成人学习理论在员工培训与开发上的应用 169


 本章小结 172


 思考练习题 173


 培训游戏:代号接龙 173


 案例分析6-1:奇瑞公司的非正式学习 174


 案例分析6-2:心理测试——学习风格 176


 本章参考文献 177


第七章 培训方法 179


 第一节 培训方法概述 180


 第二节 培训的主要方法 184


 第三节 培训方法的比较与选择 201


 本章小结 207


 思考练习题 208


 培训游戏:微软的智力题 208


 案例分析7-1:国美——1200名店长的成功之路 208


 案例分析7-2:戴尔的员工发展框架:“70-20-10” 209


 录像教学:魔鬼训练营 210


 本章参考文献 210


第八章 培训成果转化 212


 第一节 培训成果转化概述 213


 第二节 影响培训成果转化的因素 215


 第三节 促进培训成果转化的途径 221


 本章小结 228


 思考练习题 228


 培训游戏:思维方式转换培训 229


 学以致用:学习转化 229


 案例分析8-1:为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应” 229


 案例分析8-2:饮料企业培训案例比较 230


 本章参考文献 231


第九章 培训效果评估 233


 第一节 培训效果评估概述 234


 第二节 培训效果评估理论 238


 第三节 培训评估的流程与实施 258


 本章小结 266


 思考练习题 267


 培训游戏:看不见与说不清 267


 学以致用 268


 案例分析9-1:希尔斯公司提供的培训项目 268


 案例分析9-2:T 公司的培训评估 268


 本章参考文献 271


第十章 员工开发 273


 第一节 员工开发概述 274


 第二节 员工开发的战略与规划 278


 第三节 开发员工的能力 282


 第四节 开发有效管理者 290


 本章小结 304


 思考练习题 304


 培训游戏:我还能做什么 305


 学以致用 305


 案例分析10-1:开发管理者的必要性 306


 案例分析10-2:采用教练指导法培养首席执行官 306


 本章参考文献 307


第十一章 职业生涯管理 309


 第一节 职业生涯管理概述 309


 第二节 员工职业生涯规划与管理 315


 第三节 组织职业生涯规划与开发 332


 本章小结 341


 思考练习题 341


 培训游戏:拍卖你的生涯 341


 学以致用 342


 案例分析11-1:员工为何离职 343


 案例分析11-2:一位名牌大学博士的苦恼 343


 本章参考文献 344


第十二章 企业培训外包 345


 第一节 企业培训外包概述 346


 第二节 培训外包的实施和管理 350


 第三节 培训外包的风险管理 360


 第四节 企业培训外包的发展现状与前景 366


 本章小结 369


 思考练习题 370


 培训游戏:不考试的测试 370


 学以致用:是否外包 371


 案例分析12-1:外包的可行性和必要性分析 371


 案例分析12-2:培训的取舍 373


 本章参考文献 374


参考答案 376