第1章  导论  引导案例  华为的战略实践：大时代，需要大战略!  1.1  战略、企业战略与企业战略管理    1.1.1  战略与企业战略    1.1.2  企业战略管理的层次    1.1.3  企业战略管理面临的挑战  1.2  战略管理学派    1.2.1  企业战略概念的演变    1.2.2  企业战略管理理论的流派    1.2.3  企业战略管理基本模型  1.3  战略管理过程    1.3.1  企业战略管理的基本思想    1.3.2  企业战略管理过程    1.3.3  企业战略形成模式及其演变    1.3.4  企业战略主体思想的体现    1.3.5  有效的战略管理与战略管理家    1.3.6  让企业战略管理发挥更好的作用  1.4  战略管理思想与企业实践的新发展    1.4.1  精益战略    1.4.2  长尾理论    1.4.3  蓝海战略与红海战略    1.4.4  顶端战略  【本章知识要点】  【本章思考题】第2章  企业愿景、使命与战略目标  引导案例  京东的愿景与使命  2.1  企业愿景    2.1.1  企业愿景的内涵与效用    2.1.2  企业愿景的架构及构建方法  2.2  企业使命    2.2.1  企业使命的内涵与特征    2.2.2  企业使命的构成要素  2.3  企业战略目标    2.3.1  战略目标的内涵与特征    2.3.2  战略目标体系   2.4  企业愿景、使命与战略目标的关系  【本章知识要点】  【本章思考题】第3章  企业战略逻辑  引导案例  蓝海战略的战略逻辑争议  3.1  战略逻辑概述    3.1.1  战略逻辑的内涵    3.1.2  战略逻辑的基本类型    3.1.3  战略逻辑要素  3.2  企业战略的逻辑分析    3.2.1  企业战略架构的逻辑分析    3.2.2  企业战略思想脉络的逻辑分析视角  3.3  企业战略地图    3.3.1  战略地图的内涵    3.3.2  战略地图的开发步骤    3.3.3  战略地图开发需要注意的问题  3.4  企业经营战略逻辑    3.4.1  线性成长情境下的企业经营战略逻辑    3.4.2  非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑    3.4.3  隐形冠军企业的企业经营战略逻辑  【本章知识要点】  【本章思考题】第4章  企业外部环境分析  引导案例  用五种竞争力量模型分析星巴克公司的独特发展路径  4.1  企业外部环境概述    4.1.1  企业环境的定义    4.1.2  企业环境的细分    4.1.3  外部环境的概念    4.1.4  外部环境的分层    4.1.5  外部环境的特点  4.2  宏观环境分析    4.2.1  政治法律环境分析    4.2.2  经济环境分析    4.2 3  社会文化环境分析……第5章  企业内部环境分析第6章  公司战略第7章  经营单位战略第8章  并购战略第9章  战略联盟第10章  国际化战略第11章  战略控制与实施第12章  企业创新与可持续发展战略第13章  “互联网 ”战略与商业模式创新参考文献索引