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出版时间:2015年12月

出版社:中国石油工业出版社

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  • 中国石油工业出版社
  • 9787518310555
  • 104303
  • 2015年12月
  • 未分类
  • 未分类
  • F407.226.6
内容简介

  史仲乾编的《油气田企业班组长培训教材》共10章,以中国石油企业文化为切入点,主要介绍了班组长的能力与素质要求、班组团队建设、班组有效沟通、班组激励方法、班组执行力、压力管理、班组生产管理、班组HsE管理、常用法律法规等内容。本书内容紧密联系实际,案例丰富,具有很强的实用性和可操作性。


  本书可作为油气田企业和相关培训机构的班组长培训用书,对班组管理有兴趣的油气田企业员工也可参考使用。

目录

第一章 中国石油企业文化


 第一节 石油工业的发展历程


 第二节 中国石油企业文化与优良传统


第二章 班组长的角色认知与素质要求


 第一节 油气田企业班组及其对班组长的意义


 第二节 班组长的角色认知


 第三节 班组长的能力素质要求


第三章 班组团队建设


 第一节 班组的组织建设


 第二节 构建高效团队


第四章 班组有效沟通


 第一节 沟通的常识


 第二节 有效沟通的含义、策略及涉及的礼仪


 第三节 班组管理的沟通技巧


第五章 班组激励


 第一节 管理要善用激励


 第二节 激励的技巧


第六章 班组执行力


 第一节 班组执行力概述


 第二节 班组执行不力的表现及原因


 第三节 班组执行力提升方法


第七章 压力管理


 第一节 油气田员工的工作及其工作压力


 第二节 压力对健康与工作的影响


 第三节 缓解压力的主要方法


第八章 班组生产管理


 第一节 班组生产运行管理


 第二节 班组的设备管理


 第三节 班组现场管理


 第四节 班组质量管理


第九章 HSE管理


 第一节 石油企业HSE管理体系概述


 第二节 班组ItSE管理基本要求


 第三节 危害识别与隐患治理


 第四节 应急管理


第十章 石油企业常用法律法规知识


 第一节 石油企业涉及的主要法律法规知识


 第二节 常见侵害石油企业利益的违法犯罪行为


附录一 班组管理案例汇编


附录二 班组管理经验分享


参考文献