- 上海财经大学出版社
- 9787564218218
- 102319
- 0051152232-8
- 2014年3月
- 管理学
- 工商管理
- F253
- 经济、工商管理
- 本科
案例引导。在每章开头加入相应的引导案例，让学生带着案例中的问题开始该章的学习。
突出操作。针对商科学生的特点，尽量简化复杂的数学推导，用易懂的语言解释一些复杂的术语。
体系完整。在体系结构上精心安排，既保证采购管理体系的完整性，又对一些相对较复杂的内容酌情进行了删减。
内容新颖。大量参考国际上最新的教材、专著与论文，力争把新颖的内容呈现给广大读者。
篇幅合理。为适应教学的需要，每个篇幅都控制在合理的范围内，同时突出应用性，重视操作技能培养。
前言
第一部分 采购战略与计划
第一章 采购与采购管理
引例
第一节 采购的定义与发展
第二节 采购的流程
第三节 采购管理的内涵及目标
第四节 采购管理的地位及作用
本章小结
思考题
第二章 战略采购管理与采购战略,
引例
第一节 供应市场分析
第二节 采购战略
第三节 战略采购
本章小结
思考题
第三章 采购计划管理
引例
第一节 采购调查与订单信息分析
第二节 采购商品分类和规格说明
第三节 采购计划及其编制
第四节 采购预算与影响因素分析
本章小结
思考题
第二部分 采购过程管理
第四章 供应商选择
引例
第一节 供应商选择概述
第二节 关键供应商的评估标准
第三节 供应商选择过程
第四节 供应商审核与认证
第五节 供应商绩效考核
本章小结
思考题
第五章 采购谈判管理
引例
第一节 采购谈判概述
第二节 采购谈判阶段
第三节 采购的谈判力
第四节 采购谈判的方法与技巧
第五节 双赢谈判与跨国谈判
本章小结
思考题
第六章 采购合同管理
引例
第一节 采购合同类型
第二节 合同的关键内容
第三节 长期采购合同
第四节 新型采购合同
第五节 采购合同的变更、中止与解除
本章小结
思考题
第七章 供应商开发管理与采购整合
引例
第一节 供应商的开发
第二节 供应商开发的障碍分析
第三节 供应商开发的绩效考核
第四节 采购整合和竞争优势
第五节 企业内外部整合
本章小结
思考题
第三部分 采购内容管理
第八章 采购成本管理
引例
第一节 采购成本概述
第二节 采购价格的确定
第三节 采购成本的分析
第四节 采购成本的降低途径
本章小结
思考题
第九章 采购方式管理
引例
第一节 采购方式及选择
第二节 集中采购与分散采购
第三节 招标采购
本章小结
思考题
第十章 采购质量管理
引例
第一节 采购质量管理概述
第二节 采购质量管理保证体系
第三节 采购质量管理基本方法
本章小结
思考题
第十一章 采购绩效管理
引例
第一节 采购绩效概述
第二节 采购绩效评估内容和步骤
第三节 采购绩效衡量指标体系
第四节 采购绩效评估的标杆管理
第五节 采购绩效的改进措施
本章小结
思考题
第十二章 采购风险管理
引例
第一节 采购风险类别
第二节 采购风险的成因
第三节 采购风险的影响
第四节 采购风险的度量
第五节 采购风险的防范
第六节 基于SCOR的风险管理
本章小结
思考题
第十三章 服务采购
引例
第一节 服务采购概念
第二节 服务采购的战略
第三节 服务采购流程
第四节 物流服务采购
第五节 金融服务采购
第六节 IT服务外包
本章小结
思考题
第十四章 采购管理的新趋势
引例
第一节 绿色采购
第二节 全球采购
第三节 供应链下的采购
第四节 电子采购
本章小结
思考题
参考文献
