第一章　商业模式面面观

　一、现代企业的困境

　二、升级，转型，还有创新

　三、跨界是颠覆性发展的源泉

　四、商业模式的魔力

　五、企业发展的核动力

　六、商业模式的“个性”

　七、商业模式适用面

　八、何为成功的商业模式

第二章　商业模式基点打造

　一、思想教育，信息疏导传递

　二、知己知彼，确定价值主张

　三、确定方向，精准市场定位

　四、把握政策，政策就是商机

　五、深挖市场，明确客户群体

　六、利益分配，规划赢利模式

　七、业务范围，构建经营系统

　八、拓展空间，完善合作网络

第三章　一个中心七个关键点

　一、中心——以客户价值为中心

　二、关键点1—持续赢利

　三、关键点2—系统化

　四、关键点3—高效运作

　五、关键点4—资源整合

　六、关键点5—核心竞争力

　七、关键点6—风险控制

　八、关键点7—合理避税

第四章　商业模式是设计出来的

　一、深入分析你的客户

　二、超前的创意构思

　三、更加“直观”的思考

　四、原型引导制作

　五、故事通俗讲　述

　六、情景描述推测

第五章　20个颠覆性的商业模式

　一、非绑定式商业模式

　二、超附加值商业模式

　三、差异化商业模式

　四、先教后卖商业模式

　五、有效见证商业模式

　六、延伸性赢利商业模式

　七、长尾商业模式

　八、多边平台商业模式

　九、免费商业模式

　十、开放商业模式

　十一、营销商业模式

　十二、运营商业模式

　十三、渠道商业模式

　十四、品牌商业模式

　十五、研发商业模式

　十六、商业融资租赁商业模式

　十七、产业链整合商业模式

　十八、异业联盟商业模式

　十九、业内联盟商业模式

　二十、互联网020商业模式

第六章　在创新中保持企业的活性

　一、成功的商业模式需要创新

　二、商业模式创新必备要素

　三、创造客户潜性需求的创新

　四、满足客户需求的创新

　五、企业运营产业链创新

　六、激进的产业模式创新

　七、赖以生存的技术创新

　八、从利润点的薄弱处创新

　九、企业经营战略创新

　十、企业运营环境创新

第七章　企业持续发展十大力

　一、学习力

　二、产品力

　三、人才力

　四、营销力

　五、文化力

　六、系统力

　七、品牌力

　八、通路力

　九、财务力

　十、资源力

第八章　构建最佳商业模式

　一、在反思中找到创富新思路

　二、简单与高效

　三、跟着别人的脚步走最安全

　四、在复制中改良，逐步完善

　五、构建长期的利润保护屏障

　六、商业模式提升关键点

　七、从“特征”看商业模式

第九章　最常见的六种销售商业模式

　一、直供商业模式

　二、总代理商业模式

　三、联销商业模式

　四、仓储商业模式

　五、专卖商业模式

　六、复合商业模式

第十章　慈善是最长远的商业模式

　一、承担责任是最好的商业模式

　二、不图回报的付出

　三、帮助别人的新商业模式

第十一章　用别人的故事看自己的商业模式

　一、互联网商业模式

　二、亚马逊的商业模式

　三、易趣网的商业模式

　四、吉尼斯的商业模式

　五、百丽鞋业的商业模式

　六、凡客诚品的商业模式

　七、麦当劳的商业模式

　八、星巴克的商业模式

　九、沃尔玛的商业模式

　十、戴尔的商业模式

　十一、百度的商业模式

　十二、腾讯的商业模式

　十三、阿里加商务的商业模式

　十四、阿里巴巴的商业模式