上篇　绩效考核：让员工主动自发地奔跑

　第一章　绩效考核概述

　　绩效考核的目的和作用

　　绩效考核的内容

　　绩效考核的原则

　　绩效考核与薪酬管理要有效结合

　　典型案例一：诺基亚公司的薪酬管理制度

　　典型案例二：天津兴盛公司绩效薪酬设计方案

　第二章　绩效考核流程与管理

　　制订绩效计划

　　绩效管理的实施流程

　　开展绩效评估

　　进行绩效反馈面谈

　　绩效考核结果应用

　　典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化

　　典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式

　第三章　绩效考核的反馈与改进

　　绩效考核结果反馈的技巧

　　制订绩效改进计划

　　绩效考核改进的原则

　　绩效考核改进方案的设计

　　典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例

　　典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例

　第四章　绩效考核工具与方法

　　360度考核法

　　目标管理考核法

　　基于KPI的考核法

　　平衡计分卡考核法

　　绩效考核实施总结报告

　　典型案例一：某电子公司对中高层应用360度考核法

　　典型案例二：某机床厂的目标管理目录CONTENTS

　第五章　绩效考核的具体实施

　　销售人员绩效考核量表

　　财务人员绩效考核办法

　　行政人事人员绩效考核办法

　　培训人员绩效考核办法

　　生产人员绩效考核办法

　　物业人员绩效考核办法

　　销售人员绩效考核量表

　　销售经理绩效考核量表

　　区域主管绩效考核量表

　　销售专员绩效考核量表

　　生产人员绩效考核量表

　　生产经理绩效考核量表

　　车间主任绩效考核量表

　　采购人员绩效考核量表

　　采购经理绩效考核量表

　　采购专员绩效考核量表

　　采购人员绩效考核量表

　　物流人员绩效考核量表

　　物流经理绩效考核量表

　　运输主管绩效考核量表

　　物业人员绩效考核量表

　　物业经理绩效考核量表

　　维修主管绩效考核量表

　　绿化人员绩效考核量表

　　财务经理绩效考核量表

　　会计人员绩效考核量表

　　行政经理绩效考核量表

　　后勤主管绩效考核量表

　　车辆主管绩效考核量表

　　人力资源经理绩效考核量表

　　招聘主管绩效考核量表

　　薪酬主管绩效考核量表

　　行政秘书绩效考核量表

　　典型案例一：某公司绩效考核方案

　　典型案例二：韩国某公司绩效评估管理

下篇　薪酬管理：最大限度体现公平原则的物质激励法

　第六章　薪酬体系设计概述

　　薪酬的构成及作用

　　构建薪酬体系的原则

　　薪酬设计的五种模式

　　薪酬设计的六个步骤

　　典型案例一：某软件开发公司薪酬管理方案

　　典型案例二：小魏的跳槽

　第七章　企业薪酬制度设计

　　岗位工资制

　　技能工资制

　　绩效工资制

　　结构工资制

　　典型案例一：某公司薪酬设计方案分析

　　典型案例二：某化工厂绩效工资制

　第八章　员工奖金与福利设计

　　奖金的设计

　　津补贴的设计

　　福利的设计

　　弹性福利计划

　　典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策

　　典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略

　第九章　管理层薪酬体系设计

　　高层管理人员薪酬体系设计

　　中层管理人员薪酬体系设计

　　经营管理层年薪制与期权制设计

　　典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计

　　典型案例二：某公司2010年管理人员薪酬设计方案

　第十章　专业技术人员薪酬设计

　　专业技术人员的工作特点和薪酬组成

　　专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析

　　专业技术人员薪酬模式设计

　　典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式

　　典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式

　第十一章　销售人员薪酬体系设计

　　销售人员的薪酬设计

　　销售人员薪酬设计实例

　　典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案

　　典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案

　第十二章　企业生产线员工薪酬设计

　　生产线员工起薪设计

　　生产线员工奖金设计

　　典型案例一：某公司生产线员工工资方案

　　典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案

　第十三章　薪酬体系调整与管理

　　薪酬预算的方法

　　薪酬的计算与支付方式

　　个人及岗位薪酬调整

　　员工加班薪酬设计

　　自助式薪酬管理

　　典型案例一：某公司薪酬调整方案

　　典型案例二：某公司加班费管控策略