日本企业与经营 / 21世纪日语系列教材
￥52.00定价
作者： 刘劲聪
出版时间：2017年8月
出版社：北京大学出版社
- 北京大学出版社
- 9787301286340
- 1版
- 95715
- 43180824-5
- 平装
- 16开
- 2017年8月
- 300
- 324
- 管理学
- 工商管理
- H369.39
- 日语
- 本科
内容简介
本教材共八章内容。每章都提出了学习目标和学习问题，并以问答的形式简单明了的向大家介绍经营学的基本理论和日本企业的实例。另外，课本先介绍企业形态和人事劳务论，是觉得先解决大家在日企工作中首先面临的组织、人事制度和待遇等问题比较好。后来又按照一般工作者在日企中将经历的学习阶段，分别介绍了企业的生产管理、经营战略、市场营销、海外战略论等。
多年以来，国内很多大学的日语系都设有对日经济贸易（包括商务、商业）等课程，其课程内容和教科书内容讲的都是贸易谈判、贸易业务以及相关专业术语等。但是，对于学习该专业的学生来说，学习这些知识虽然能快速提高这方面的翻译能力，但是还不足以应对现实中的商业洽谈以及商业综合解决方案等问题。现在世界上三分之二的贸易形式都是跨国贸易，也就是说以商品零部件交易为中心。因此，若不了解国际商品的供应链和价值链的结构与形势、竞争企业的组织形态与决议机制或者不清楚该行业动向的话，将很难与世界其他企业进行沟通和洽谈。所以，对于毕业后就真正进入商业战场的学生来说，学习综合的经营学基础、企业经营理论以及日本企业的特殊性等知识变得越来越重要。
多年以来，国内很多大学的日语系都设有对日经济贸易（包括商务、商业）等课程，其课程内容和教科书内容讲的都是贸易谈判、贸易业务以及相关专业术语等。但是，对于学习该专业的学生来说，学习这些知识虽然能快速提高这方面的翻译能力，但是还不足以应对现实中的商业洽谈以及商业综合解决方案等问题。现在世界上三分之二的贸易形式都是跨国贸易，也就是说以商品零部件交易为中心。因此，若不了解国际商品的供应链和价值链的结构与形势、竞争企业的组织形态与决议机制或者不清楚该行业动向的话，将很难与世界其他企业进行沟通和洽谈。所以，对于毕业后就真正进入商业战场的学生来说，学习综合的经营学基础、企业经营理论以及日本企业的特殊性等知识变得越来越重要。
目录
**章?企業と会社
1 企業の種類と形態 1
2 株式会社とその仕組み 3
3 株式の相互持合いと持ち株制度の違い 7
4 日本企業の業種と業界 9
5 日本における大企業と中小企業の区分 11
6 日本の産業と企業の歴史：財閥と企業グループ 13
コラム1 スズキ自動車と富士重工業の株式相互持合い 15
専門用語解釈 16
練習問題 22
附 企业与公司 23
第二章?人事労務管理
1 人事労務管理の仕組み 32
2 日本の労働組合 36
3 終身雇用のメリットとディメリット 39
4 年功序列のメリットとディメリット 41
5 日本企業の転勤とジョブローテーション 44
6 OJTとOFF-JTの違い 46
7 日本企業の給与体系 48
8 日本企業の福利厚生 52
コラム2 本田の人材戦略 56
専門用語解釈 58
練習問題 63
附 人事管理、劳务管理 64
第三章?経営組織
1 企業組織の基本タイプ 72
2 大企業の組織の特徴 75
3 管理組織と各部門の役割 78
4 稟議制の仕組み 80
5 トップダウンとボトムアップ 82
6 日本企業のチームワーク 85
7 系列と下請け 88
コラム3 上を目指すか、現場に戻るか 90
専門用語解釈 94
練習問題 101
附 经营组织 102
第四章?生産管理
1 生産管理の基本的なパターン 110
2 生産管理の3本柱 113
3 在庫ゼロは理想か 116
4 大量生産方式とセル生産方式との違い 119
5 カンバン方式 122
6 日本的品質管理の特徴 125
7 TQCからTQMへ 127
8 5Sで強化された日本的生産 129
コラム4 トヨタ生産方式の本質 131
専門用語解釈 134
練習問題 141
附 生产管理 142
第五章?マーケティング
1 マーケティングの役割 152
2 戦略的セグメンテーション 156
3 マーケティング?ミックス 159
4 マーケティング?リサーチ 162
5 ブランド戦略の内容 164
6 日本企業のマーケティング戦略 166
7 日本の流通機構の特徴 170
8 日本企業のマーケティング活動の歩み 173
コラム5 マーケティングの4Pから考えるジュンク堂のO2O 175
専門用語解釈 178
練習問題 181
附 市场营销 182
第六章?経営戦略
1 経営戦略について 198
2 経営資源 200
3 全社戦略の策定 204
4 事業戦略の策定 205
5 三つの基本戦略 211
6 日本企業の経営戦略の特徴 214
コラム6 アサヒビール株式会社の製品戦略 218
専門用語解釈 220
練習問題 225
附 经营战略 226
第七章?国際経営
1 直接投資と間接投資 240
2 多国籍企業とは 242
3 多国籍企業の経営資源と経営形態 249
4 国際マーケティング 250
5 国際経営と現地化（Localization） 254
6 グローバル?サプライチェーン?マネジメント(GSCM) 256
7 トランスファー?プライシング（移転価格操作） 258
コラム7 キヤノンのグローバル化 259
専門用語解釈 261
練習問題 269
附 国际经营 270
第八章?経営理念と企業文化
1 会社の所有 277
2 経営理念 280
3 企業文化の形成要因 283
4 企業の社会的責任（CSR） 285
5 日本の企業文化：「家」の文化 287
6 日本的CSR：近江商人の経営理念 290
7 代表的な日本企業の経営理念 292
コラム8 ユニクロの企業理念 294
専門用語解釈 296
練習問題 299
附 经营理念和企业文化 300
编者简介 314
1 企業の種類と形態 1
2 株式会社とその仕組み 3
3 株式の相互持合いと持ち株制度の違い 7
4 日本企業の業種と業界 9
5 日本における大企業と中小企業の区分 11
6 日本の産業と企業の歴史：財閥と企業グループ 13
コラム1 スズキ自動車と富士重工業の株式相互持合い 15
専門用語解釈 16
練習問題 22
附 企业与公司 23
第二章?人事労務管理
1 人事労務管理の仕組み 32
2 日本の労働組合 36
3 終身雇用のメリットとディメリット 39
4 年功序列のメリットとディメリット 41
5 日本企業の転勤とジョブローテーション 44
6 OJTとOFF-JTの違い 46
7 日本企業の給与体系 48
8 日本企業の福利厚生 52
コラム2 本田の人材戦略 56
専門用語解釈 58
練習問題 63
附 人事管理、劳务管理 64
第三章?経営組織
1 企業組織の基本タイプ 72
2 大企業の組織の特徴 75
3 管理組織と各部門の役割 78
4 稟議制の仕組み 80
5 トップダウンとボトムアップ 82
6 日本企業のチームワーク 85
7 系列と下請け 88
コラム3 上を目指すか、現場に戻るか 90
専門用語解釈 94
練習問題 101
附 经营组织 102
第四章?生産管理
1 生産管理の基本的なパターン 110
2 生産管理の3本柱 113
3 在庫ゼロは理想か 116
4 大量生産方式とセル生産方式との違い 119
5 カンバン方式 122
6 日本的品質管理の特徴 125
7 TQCからTQMへ 127
8 5Sで強化された日本的生産 129
コラム4 トヨタ生産方式の本質 131
専門用語解釈 134
練習問題 141
附 生产管理 142
第五章?マーケティング
1 マーケティングの役割 152
2 戦略的セグメンテーション 156
3 マーケティング?ミックス 159
4 マーケティング?リサーチ 162
5 ブランド戦略の内容 164
6 日本企業のマーケティング戦略 166
7 日本の流通機構の特徴 170
8 日本企業のマーケティング活動の歩み 173
コラム5 マーケティングの4Pから考えるジュンク堂のO2O 175
専門用語解釈 178
練習問題 181
附 市场营销 182
第六章?経営戦略
1 経営戦略について 198
2 経営資源 200
3 全社戦略の策定 204
4 事業戦略の策定 205
5 三つの基本戦略 211
6 日本企業の経営戦略の特徴 214
コラム6 アサヒビール株式会社の製品戦略 218
専門用語解釈 220
練習問題 225
附 经营战略 226
第七章?国際経営
1 直接投資と間接投資 240
2 多国籍企業とは 242
3 多国籍企業の経営資源と経営形態 249
4 国際マーケティング 250
5 国際経営と現地化（Localization） 254
6 グローバル?サプライチェーン?マネジメント(GSCM) 256
7 トランスファー?プライシング（移転価格操作） 258
コラム7 キヤノンのグローバル化 259
専門用語解釈 261
練習問題 269
附 国际经营 270
第八章?経営理念と企業文化
1 会社の所有 277
2 経営理念 280
3 企業文化の形成要因 283
4 企業の社会的責任（CSR） 285
5 日本の企業文化：「家」の文化 287
6 日本的CSR：近江商人の経営理念 290
7 代表的な日本企業の経営理念 292
コラム8 ユニクロの企業理念 294
専門用語解釈 296
練習問題 299
附 经营理念和企业文化 300
编者简介 314
