企业运营模拟实验 / 高等院校面向信息化经济管理类实验实训教材系列
￥27.00定价
作者： 林光
出版时间：2012年3月
出版社：科学出版社
- 科学出版社
- 9787030336767
- 90129
- 0042182095-2
- 16开
- 2012年3月
- 319
- 管理学
- 工商管理
- F273
- 经管类
- 本科
内容简介
本书从企业周期系统管理的角度，利用成熟的应用软件和典型的实验数据，对企业运作过程的主要环节进行分析研究，有选择地介绍管理类软件应用中的主要问题和应对策略，注重操作与原理的结合。
本书内容共有10章，包括制造企业erp的选型、企业erp平台的创建、物料清单周期系统的管理、主生产计划、产能平衡、需求规划、生产订单、供应链管理、销售管理和质量检验。本书以一家企业的生产经营业务为研究对象，分别介绍了与企业运营管理相关的多个模块，并在各章都提供了操作界面，以便读者体验erp环境下的实际情景。
本书可作为各高等院校管理及相关专业的教学用书，也可作为从事企业运营管理研究专业人员的参考用书，还可供有志于运营管理或供职于企业的员工学习使用。
目录
第1章 制造企业erp的选型
1.1选择稳健的erp供应商
1.2选择合适的erp应用类型
1.2.1加工装配式企业的生产类型
1.2.2流程式企业的生产类型
1.3选择认可的erp形成理念
1.3.1顺接式
1.3.2提升式
1.3.3同心式
1.3.4融合式
1.3.5交错式
1.4选择成熟的erp产品
1.4.1erp产品本身的成熟度
1.4.2选择erp产品的档次
1.4.3选择通用／专业的erp产品
1.4.4选择先进的erp软件平台
第2章 企业erp平台的创建
2.1创建企业erp平台的前期准备
2.2企业erp平台的建立
2.3企业基本信息的设置
2.3.1设置基础数据
2.3.2设置角色
2.3.3设置操作员及相关权限
2.3.4设置用户
2.3.5设置单据格式
2.3.6设置会计科目
2.3.7任务中心
2.4企业轮班周期系统的管理
2.4.1轮班
2.4.2轮休
2.4.3轮歇
第3章 物料清单周期系统的管理
3.1物料清单的准备
3.2物料清单的建立
3.3物料清单的维护
3.4物料清单的输出
第4章 主生产计划
4.1与主生产计划相关的系统
4.2主生产计划的时间界定
4.2.1计划期间
4.2.2时段
4.2.3时区与时界
4.3编制主生产计划的原则与步骤
4.3.1减少项目数原则
4.3.2独立、具体、全面和关键项目原则
4.3.3适当裕量与适当稳定原则
4.4主生产计划的基本参数维护
4.5主生产计划的主要操作流程
第5章 产能平衡
5.1产能管理系统的基本构成
5.2粗能力需求计划
5.3能力需求计划
第6章 需求规划
6.1需求来源资料维护
6.2需求预测
第7章 生产订单
7.1生产周期系统的管理
7.1.1生产周期的构成与确定
7.1.2确定工序生产周期的方法
7.1.3零件移动方式
7.1.4作业排序
7.2生产订单的基本资料
7.3生产订单的生成与处理的应用
第8章 供应链管理
8.1采购管理
8.2库存管理
8.3委外管理
8.4存货核算
第9章 销售管理
9.1客户信息的建立
9.2客户关系周期系统的管理
9.2.13阶段客户关系周期模型
9.2.24阶段客户关系周期模型
9.2.35阶段客户关系周期模型
9.2.46阶段客户关系周期模型
9.3产品销售
9.3.1离散型企业产品销售实验的部分内容
9.3.2流程型企业产品销售实验的部分内容
第10章 质量检验
10.1质量检验管理软件
10.2企业生产类型与质检类型
10.2.1离散型企业的质检物料清单
10.2.2流程型企业的质量检验
主要参考文献
1.1选择稳健的erp供应商
1.2选择合适的erp应用类型
1.2.1加工装配式企业的生产类型
1.2.2流程式企业的生产类型
1.3选择认可的erp形成理念
1.3.1顺接式
1.3.2提升式
1.3.3同心式
1.3.4融合式
1.3.5交错式
1.4选择成熟的erp产品
1.4.1erp产品本身的成熟度
1.4.2选择erp产品的档次
1.4.3选择通用／专业的erp产品
1.4.4选择先进的erp软件平台
第2章 企业erp平台的创建
2.1创建企业erp平台的前期准备
2.2企业erp平台的建立
2.3企业基本信息的设置
2.3.1设置基础数据
2.3.2设置角色
2.3.3设置操作员及相关权限
2.3.4设置用户
2.3.5设置单据格式
2.3.6设置会计科目
2.3.7任务中心
2.4企业轮班周期系统的管理
2.4.1轮班
2.4.2轮休
2.4.3轮歇
第3章 物料清单周期系统的管理
3.1物料清单的准备
3.2物料清单的建立
3.3物料清单的维护
3.4物料清单的输出
第4章 主生产计划
4.1与主生产计划相关的系统
4.2主生产计划的时间界定
4.2.1计划期间
4.2.2时段
4.2.3时区与时界
4.3编制主生产计划的原则与步骤
4.3.1减少项目数原则
4.3.2独立、具体、全面和关键项目原则
4.3.3适当裕量与适当稳定原则
4.4主生产计划的基本参数维护
4.5主生产计划的主要操作流程
第5章 产能平衡
5.1产能管理系统的基本构成
5.2粗能力需求计划
5.3能力需求计划
第6章 需求规划
6.1需求来源资料维护
6.2需求预测
第7章 生产订单
7.1生产周期系统的管理
7.1.1生产周期的构成与确定
7.1.2确定工序生产周期的方法
7.1.3零件移动方式
7.1.4作业排序
7.2生产订单的基本资料
7.3生产订单的生成与处理的应用
第8章 供应链管理
8.1采购管理
8.2库存管理
8.3委外管理
8.4存货核算
第9章 销售管理
9.1客户信息的建立
9.2客户关系周期系统的管理
9.2.13阶段客户关系周期模型
9.2.24阶段客户关系周期模型
9.2.35阶段客户关系周期模型
9.2.46阶段客户关系周期模型
9.3产品销售
9.3.1离散型企业产品销售实验的部分内容
9.3.2流程型企业产品销售实验的部分内容
第10章 质量检验
10.1质量检验管理软件
10.2企业生产类型与质检类型
10.2.1离散型企业的质检物料清单
10.2.2流程型企业的质量检验
主要参考文献
