- 哈尔滨工程大学出版社
- 9787566112354
- 77363
- 0064176552-4
- 16开
- 2016年4月
- 管理学
- 工商管理
- F252
- 管理
- 高职高专
内容简介
赵艳、张滨丽主编的《供应链管理沙盘实训教程(物流管理与工程类高等学校十二五应用型本科规划教材)》通过直观的沙盘教具，模拟企业实际运行的状况，内容涉及企业整体战略思考、市场需求分析、销售反馈、渠道运营管理、制造商订货确认到研发生产、销售发货、物流管理、资金结算与财务管理、广告策略、产品定位、促销选择、销售实现、供应链协作与谈判等多个方面。在供应链管理沙盘模拟实训演练时，由三个企业构成一条供应链，把学员分成若干个组，每组选择作为生产制造商、渠道分销商、终端零售商三个企业之一，我们称之为1个实训小组，不同供应链之间，在相同的市场环境下进行对抗与竞争，完成2～4个年度的企业经营活动。供应链中的每个企业可由2～5名学员组成，分别担任本企业的财务总监、运营总监、营销总监、信息总监等职务。
本书适用于应用型本科高校和高职类专业院校的工商管理、信息管理、市场营销、财务管理、电子商务、物流管理、行政管理等专业的学生。
本书适用于应用型本科高校和高职类专业院校的工商管理、信息管理、市场营销、财务管理、电子商务、物流管理、行政管理等专业的学生。
目录
第1章 供应链以及供应链沙盘
1.1 供应链的概念、特征及其类型
1.2 供应链管理概述
1.3 供应链管理的变革与发展趋势
1.4 供应链管理沙盘简介
第2章 供应链管理的理论基础
2.1 全球经济一体化及市场竞争特征
2.2 供应链构建
2.3 供应链合作伙伴选择
2.4 供应链管理环境下的生产计划与制订
2.5 供应链管理环境下的库存管理策略
2.6 供应链管理环境下的采购和物流管理
第3章 组建供应链沙盘团队
3.1 供应链运营环境分析
3.2 组建团队
3.3 供应链团队的合作关系
第4章 供应链经营规则
4.1 制造商经营规则
4.2 渠道商经营规则
4.3 终端商经营规则
4.4 销售规则
4.5 其他规则
第5章 供应链操作流程
5.1 管理端操作流程
5.2 制造商操作流程
5.3 分销渠道商操作流程
5.4 终端商操作流程
第6章 供应链业绩提升策略
6.1 构建供应链方法与防止供应链失调
6.2 制订年度规划与构建高效供应链合作关系
6.3 库存控制与管理
6.4 处理预订合同和紧急订货
6.5 开设旗舰店和终端门店
附录A 制造商学员手册
附录B 渠道商学员手册
附录C 终端商学员手册
参考文献
