第一篇 财务管理基础案例


案例一 北光集团加强子公司财务管理

一、北光集团基本情况
二、加强对子公司财务管理的重要性
三、北光集团对子公司财务管理的运作规范
四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析
五、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施
六、案例总结

案例二 ERP系统在H石化财务管理中的应用

一、H石化应用ERP系统的基本情况
二、ERP系统应用在H公司存在的问题
三、H石化财务管理应用ERP系统的解决方案
四、实施效果分析及启示

案例三 中原油田的全面预算管理

一、中原油田基本情况
二、中原油田实施全面预算管理的情况
三、中原油田全面预算管理存在的问题

四、中原油田完善全面预算管理的对策


第二篇 资金日常管理案例


案例四 A公司的应收账款管理

一、A公司基本情况
二、A公司应收账款管理存在的问题
三、应收账款管理对A公司经营发展的影响
四、A公司应收账款管理体系和管理对策
五、对A公司应收账款管理体系的分析和思考

案例五 TCL集团财资管理平台实现银企双赢

一、TCL集团基本情况
二、TCL集团财资管理平台的开发与应用
三、综合评价

案例六 海信电器零库存管理模式的新发展

一、海信电器基本情况
二、海信电器零库存管理模式

三、综合评价


第三篇 筹资管理案例


案例七 长江电力的债券融资

一、长江电力基本情况
二、长江电力成为发行公司债券”第一单”的优势
三、长江电力发行债券的创新点
四、长江电力财务指标分析
五、公司债券的发展对于我国资本市场的意义

案例八 南宁化工债转股筹资

一、南宁化工基本情况
二、债转股筹资策略分析

三、综合评价


第四篇 投资管理案例


案例九 万通地产的新股东文化建设

一、万通地产基本情况
二、投资者关系管理与股权文化建设
三、万通地产的新股东文化
四、对万通地产新股东文化的评价
五、案例小结

案例十 天利高新长期投资决策分析

一、天利高新基本情况
二、产品市场需求分析
三、甲乙酮项目投资分析
四、项目长期投资决策及投资风险分析

五、研究结论


第五篇 成本管理案例


案例十一Q制造公司成本控制分析

一、Q制造公司基本情况
二、Q公司成本控制体系的实践情况
三、Q公司成本控制对我国制造企业的启示

案例十二 美的集团加强供应链管理控制成本

一、美的集团基本情况
二、美的集团供应链管理的实施
三、美的集团实施供应链管理的启示

案例十三 宝钢基于价值链分析的战略成本管理

一、宝钢股份基本情况
二、宝钢股份成本管理的前期探索
三、宝钢股份成本管理的后续提高
四、战略成本管理的实施

五、总结与启示


第六篇 内部控制案例


案例十四 深交委内部控制分析

一、深交委内部控制建设概况
二、对深交委资金管控内部控制的深入分析
三、深交委资金管控对政府内部控制建设的启示

案例十五 中国石化的内部控制体系

一、中国石化基本情况
二、中国石化COSO内部控制框架体系
三、中国石化COSO内部控制体系存在的主要问题
四、进一步完善内部控制的建议和措施

案例十六 凌源钢铁的内部控制建设

一、凌源钢铁内部控制的现状与特征
二、凌源钢铁内部控制存在的问题

三、凌源钢铁内部控制的完善


第七篇 财务分析与评价案例


案例十七 格力电器的综合财务管理

一、格力电器基本情况
二、从会计报表看企业战略
三、家电行业现状分析
四、资产负债表分析
五、所有者权益变动表分析
六、利润表分析
七、现金流量表分析
八、对现金流量与利润的综合分析
九、财务指标分析
十、杜邦分析及可持续增长分析

案例十八 青岛啤酒引入EVA进行价值管理

一、青岛啤酒基本情况
二、EVA价值管理体系的引入

三、青岛啤酒EVA价值管理体系的实施


第八篇 股利分配案例


案例十九 用友软件股利政策

一、用友软件基本情况
二、用友软件股利政策及其特点
三、用友软件股利政策的合理性分析
四、用友软件高现金股利政策的启示

案例二十 隆平高科股权激励政策

一、隆平高科基本情况
二、隆平高科的股权激励政策

三、股权激励政策总评


第九篇 其他专题财务管理案例

案例二十一 东方航空套期保值亏损的分析

一、东方航空基本情况
二、套期保值相关理论
三、对东方航空套期保值的分析
四、案例总结