工商管理专业知识与实务<中级>高频考点串讲(最新版) / 全国经济专业技术资格考试辅导教材
作者: 全国经济专业技术资格考试辅导教材编写组
出版时间:2014年7月
出版社:中国铁道出版社
- 中国铁道出版社
- 9787113185848
- 72589
- 2014年7月
- 未分类
- 未分类
- F203.9
全国经济专业技术资格考试辅导教材编写组编著的《工商管理专业知识与实务(中级)高频考点串讲》紧密结合考试和实际工作需要,强调业务能力的培养,充分体现了经济专业技术资格的考试标准。参考考试大纲编写而成,内容结构清晰,知识点分布全面,言语通俗易懂,逻辑结构清晰顺畅,是参加经济师考试考生的必备复习材料,可以帮助学生把握重点,攻克难点,有的放矢,提高效率。本书中的“本章考纲知识体系一览”对考情、考点进行全面分析;针对每一个考点,都给出了考情分析和学习建议,让考生能有总括的了解,并辅助以往年考试真题,让考生能身临其境的学习该科目;“本章综合训练”针对性强,贴近考试,帮助考生提高解题能力。本书是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。
第1章 企业战略与经营决策
第1节 企业战略概述
考点1:企业战略的特征与战略管理的方法
考点2:企业战略的制定
考点3:企业战略的实施
考点4:企业战略的控制
第2节 企业战略分析
考点5:企业外部环境分析
考点6:企业内部环境分析
考点7:企业综合分析
第3节 企业战略类型与选择
考点8:基本竞争战略
考点9:企业成长战略
考点10:企业稳定战略
考点ll:企业紧缩战略
第4节 企业经营决策
考点12:企业经营决策的概念和类型
考点13:企业经营决策的要素
考点14:企业经营决策的流程
考点15:企业经营决策的方法
第2章 公司法人治理结构
第1节 公司所有者与经营者
考点1:公司所有者
考点2:公司经营者
考点3:所有者与经营者的关系
第2节 股东机构
考点4:股东概述
考点5:有限责任公司的股东会
考点6:股份有限公司的股东大会
考点7:国有独资公司的权力机构
第3节 董事会
考点8:董事会制度
考点9:有限责任公司的董事会
考点10:股份有限公司的董事会
考点11:国有独资公司的董事会
第4节 经理机构
考点12:经理机构的地位
考点13:有限责任公司与股份有限公司的经理机构
考点14:国有独资公司的经理机构
第5节 监督机构
考点15:监事会制度
考点16:有限责任公司的监督机构
考点17:股份有限公司的监督机构
考点18:国有独资公司的监督机构
第3章 市场营销与品牌管理
第1节 市场营销概述
考点1:市场的含义
考点2:市场营销
第2节 市场营销环境
考点3:市场营销环境
考点4:市场营销环境分析
第3节 目标市场战略
考点5:市场细分
考点6:目标市场
考点7:市场定位
第4节 目标营销组合策略
考点8:产品策略
考点9:定价策略
考点10:渠道策略
考点11:促销策略
第5节 品牌管理
考点12:品牌含义
考点13:品牌资产及品牌战略
第4章 生产管理与控制
第1节 生产计划
考点1:生产能力
考点2:生产计划的概念与指标
考点3:生产计划的编制
第2节 生产作业计划
考点4:生产作业计划的概念
考点5:期量标准
考点6:生产作业计划编制
第3节 生产控制
考点7:生产控制的概念
考点8:生产控制的基本程序
考点9:生产控制的方式
第4节 生产作业控制
考点10:生产进度控制
考点11:在制品控制
考点12:库存控制
考点13:生产调度
第5节 现代生产管理与控制的方法
考点14:MRP、MRP II和ERP
考点15:丰田生产方式和看板管理
第5章 物流管理
第1节 企业物流管理概述
考点1:物流、企业物流的基本概念
考点2:企业物流的内容、分类和作业目标
第2节 企业采购与供应物流管理
考点3:企业采购管理
考点4:企业供应物流管理
第3节 企业生产物流管理
考点5:企业生产物流概述
考点6:企业生产物流的类型
考点7:企业生产物流的方式
第4节 企业仓储与库存管理
考点8:企业仓储管理概述
考点9:企业仓储管理的主要业务
考点10:企业库存管理与控制
第5节 企业销售物流管理
考点11:企业销售物流概述
考点12:企业销售物流的组织
考点13:企业销售物流管理
第6章 技术创新管理
第1节 技术创新的含义、分类与模式
考点1:技术创新的含义
考点2:技术创新的分类
考点3:技术创新的过程与模式
第2节 技术创新决策
考点4:技术预测与评价
考点5:技术创新战略
考点6:技术创新决策的评估方法
第3节 技术创新组织与管理
考点7:企业技术创新的内部组织模式
考点8:企业技术创新的外部组织模式
考点9:企业R&D管理
第4节 技术贸易与知识产权管理
考点10:技术贸易
考点11:国际技术贸易
考点12:知识产权管理
第7章 人力资源规划与薪酬管理
第l节 人力资源规划
考点1:人力资源规划的含义与内容
考点2:人力资源规划的制定程序
考点3:人力资源需求与供给预测
第2节 绩效考核
考点4:绩效与绩效考核的含义
考点5:绩效考核的内容和标准
考点6:绩效考核的步骤与方法
第3节 薪酬管理
考点7:薪酬的概念、构成与功能
考点8:企业薪酬制度设计的原则和流程
考点9:企业薪酬制度设计的方法
第8章 企业投融资决策及重组
第1节 财务管理的基本价值观念
考点1:货币的时间价值观念
考点2:风险价值观念
第2节 筹资决策
考点3:资本成本
考点4:杠杆理论
考点5:资本结构理论
考点6:资本结构决策
第3节 投资决策
考点7:固定资产投资
考点8:长期股权投资
第4节 并购重组
考点9:并购重组动因
考点10:并购重组方式及效应
考点11:企业价值评估