引言　新小企业成长的脆弱性与大企业成长的惰性

第一章　企业成长：概念、命题与假设

　第一节　关于企业成长研究的一些理论假设

　　一　古典经济学关于企业成长的分析

　　二　新古典经济学关于企业成长的分析

　　三　产业经济学关于企业成长的分析

　　四　战略理论中的企业成长

　第二节　企业、企业边界与企业成长

　　一　企业的定义

　　二　企业的边界

　　三　企业成长的内涵

　第三节　企业成长性评价

　　一　企业成长性评价方法

　　二　企业成长性评价指标

　　三　企业成长性评价指标的改进

第二章　企业成长过程

　第一节　企业的演进过程——演化经济学的分析

　　一　演化经济学的兴起

　　二　演化经济学的分析方法和内容

　　三　演化经济学面对的挑战

　　四　评价演化经济学

　第二节　组织惯例与路径依赖

　　一　组织惯例的扩展分析

　　二　路径依赖

　　三　路径依赖的形成和演进

　　四　评价：惯例和路径依赖都是“双刃剑”

　第三节　企业生命周期模型

　　一　格雷纳的成长模型

　　二　利维斯和丘吉尔的五阶段论

　　三　爱迪思的企业生命周期理论

　　四　企业生命周期的决定因素

第三章　企业成长方式

　第一节　企业成长方式的分类

　　一　外延式和内涵式的扩大生产

　　二　内部成长与外部成长

　　三　钱德勒的企业成长模型

　　四　安索夫的企业成长模型

　　五　波士顿矩阵

　第二节　多元化成长战略

　　一　多元化的含义

　　二　多元化的作用

　　三　多元化的动因、方式、条件与绩效-

　第三节　一体化成长战略

　　一　垂直一体化的利益与风险

　　二　垂直一体化的条件与绩效

　　三　国际化与垂直一体化

　第四节　国际化成长战略．

　　一　企业国际化的发展阶段

　　二　国际化程度与企业绩效

　　三　中国企业的国际化战略与绩效

第四章　企业成长的决定因素

　第一节　新小企业与大企业

　　一　新企业的建立与成长

　　二　大企业成长

　　三　规模与成长

　第二节　企业资源、能力与企业成长

　　一　企业资源基础观

　　二　能力与核心能力

　　三　组织二元能力

　　四　从资源到能力，什么能导致持久的竞争优势

　第三节　领导力与企业成长

　　一　领导力及其来源

　　二　领导力对组织成长的作用方式

　　三　建立增长的理念与增长的文化

　　四　领导力的延续与企业的持续性

第五章　技术创新与企业成长

　第一节　创新思想的演变与技术创新的内容

　　一　创新思想的演变

　　二　技术创新的含义

　　三　技术创新的方式

　　四　技术创新的来源

　第二节　创新对经济增长和企业成长的影响

　　一　创新与经济增长

　　二　技术创新与企业成长

　　三　技术创新影响企业成长的路径与机制

　第三节　竞争优势的来源与创新驱动的增长

　　一　经济发展的不同阶段与竞争优势的来源

　　二　如何向创新驱动阶段转型

　　三　创新驱动下的公司战略

第六章　商业模式创新与企业成长

　第一节　商业模式的分析维度及其构成要素

　　一　商业模式概念的演进：语域与语义的统一

　　二　商业模式的分析维度

　　三　商业模式的构成要素

　第二节　商业模式与相邻概念的区别与联系

　　一　商业模式与价值链

　　二　商业模式与战略

　　三　商业模式与战略网络

　　四　商业模式与商业生态系统

　第三节　商业模式的选择与创新

　　一　商业模式的选择

　　二　商业模式的创新

　第四节　典型的商业模式创新

　　一　长尾式商业模式

　　二　平台企业的商业模式

第七章　高成长性企业的资源与行为特征

　第一节　高成长性企业的独特性

　　一　高成长性企业的规模和行业特征

　　二　高成长性企业的行为特征

　第二节　高成长性企业的管理和创始人特征

　　一　创始人特征

　　二　企业属性

　　三　商业惯例

　　四　人力资源管理实践

　　五　分析方法与结果

　第三节　高成长企业的管理

　　一　如何达到高成长

　　二　高成长企业的成长障碍

　　三　高成长企业的典型问题

第八章　小企业成长模型

　第一节　早期的小企业成长模型

　　一　storey模型

　　二　storey模型的改进

　第二节　小企业成长的研究主题

　　一　环境和小企业成长的关系

　　二　资源和小企业成长的关系

　　三　增长动机和小企业成长的关系

　　四　创业导向和小企业成长的关系

　　五　小企业成长的综合模型

　第三节　科技型小企业的成长

　　一　科技型企业的定义

　　二　科技型企业的成长特征

　第四节　小企业集群化成长

　　一　企业集群的特点与作用

　　二　企业集群化成长：竞争与合作

第九章　复杂组织的成长绩效管理

　第一节　复杂组织的多元目标及其管理策略

　　一　利益分歧与多元目标

　　二　多元目标产生的原因

　　三　组织处理多元目标的策略

　第二节　增长与盈利的平衡

　　一　增长与盈利的关系

　　二　高层管理者的抱负水平与对多元目标的顺序处理

　　三　资本市场的反馈机制对公司战略选择的影响

　第三节　创值与创利——公司层次的绩效管理

参考文献