项目1 建设工程监理基本知识1．1 建设工程监理概述1．1．1 建设工程监理的概念1．1．2 建设工程监理的性质1．1．3 建设工程监理的作用1．2 建设工程监理制度及任务1．2．1 我国建设工程监理制度的诞生和发展1．2．2 国外建设工程监理的发展1．2．3 建设工程监理的任务及内容1．3 建设工程监理的实施1．3．1 建设工程监理实施的原则1．3．2 建设工程监理实施的方法1．3．3 建设工程监理实施的流程项目小结综合训练项目2 监理人员和监理企业2．1 监理员2．1．1 监理员的职责2．1．2 监理员的上岗条件2．2 监理工程师2．2．1 监理工程师的概念2．2．2 监理工程师的素质2．2．3 监理工程师的职业道德2．2．4 监理工程师的权利及义务2．2．5 监理工程师执业资格考试及注册2．2．6 监理工程师的执业2．2．7 监理工程师的继续教育2．3 建设工程监理企业2．3．1 建设工程监理企业概述2．3．2 建设工程监理企业的划分2．3．3 建设工程监理企业资质等级与业务范围2．3．4 建设工程监理企业的资质申请、资质审批与监督管理2．4 建设工程监理企业的经营管理2．4．1 建设工程监理企业经营的基本准则2．4．2 加强建设工程监理企业管理2．4．3 建设工程监理企业市场开发2．4．4 建设工程监理费用的组成及计算2．5 建设工程监理企业与工程建设各方的关系2．5．1 建设工程监理企业与建设单位的关系2．5．2 建设工程监理企业与承包单位的关系项目小结综合训练项目3 建设工程监理的目标控制3．1 建设工程目标控制及目标系统3．1．1 建设工程目标控制3．1．2 建设工程目标系统3．2 建设工程投资控制3．2．1 建设工程投资控制概述3．2．2 建设工程投资控制模式3．2．3 建设工程项目施工阶段投资控制3．3 建设工程进度控制3．3．1 建设工程进度控制概述3．3．2 建设工程进度控制模式3．3．3 建设工程施工阶段进度控制3．4 建设工程质量控制3．4．1 建设工程质量控制概述3．4．2 建设工程质量控制模式3．4．3 建设工程施工阶段质量控制项目小结综合训练项目4 建设工程项目监理组织4．1 组织的基本原理4．1．1 组织与组织结构4．1．2 组织活动基本原理4．2 建设工程组织管理方式及监理模式4．2．1 平行承发包及其监理模式4．2．2 设计、施工总分包及其监理模式4．2．3 工程项目总承包及其监理模式4．2．4 工程项目总承包管理及其监理模式4．3 建设项目监理机构4．3．1 建设项目监理机构的建立4．3．2 建设项目监理机构组织形式的监理4．4 建设项目监理机构人员配备及其职责分工4．4．1 建设项目监理机构人员配备4．4．2 建设项目监理机构各类人员的职责4．5 建设工程监理的组织协调4．5．1 组织协调概述4．5．2 项目监理组织协调的内容4．5．3 项目监理组织协调的方法项目小结综合训练项目5 建设工程监理合同管理与风险管理5．1 建设工程监理合同管理5．1．1 建设工程监理合同管理概述5．1．2 建设单位监理合同管理5．1．3 监理单位监理合同管理5．2 建设工程风险管理5．2．1 建设工程风险管理概述5．2．2 建设工程风险识别5．2．3 建设工程风险评价5．2．4 建设工程风险对策项目小结综合训练项目6 建设工程信息管理6．1 建设工程信息管理概述6．1．1 信息6．1．2 建设工程监理信息6．1．3 建设工程监理信息系统6．2 建设工程监理信息管理6．2．1 建设工程监理信息的收集6．2．2 建设工程监理信息的整理6．2．3 建设工程监理文档资料管理项目小结综合训练项目7 建设工程监理文件及全过程管理7．1 建设工程监理文件7．1．1 建设工程监理大纲7．1．2 建设工程监理规划7．1．3 建设工程监理实施细则7．2 建设工程监理工地例会及监理月报7．2．1 建设工程监理工地例会7．2．2 建设工程监理月报7．3 竣工验收管理及监理工作总结7．3．1 竣工验收管理7．3．2 监理工作总结项目小结综合训练项目8 建设工程监理相关法规8．1 我国建设法规体系8．2 建设工程监理法规体系8．2．1 我国建设工程监理法规体系8．2．2 我国建设工程监理相关法规文件8．3 与建设工程监理有关的建设工程法律、法规、规章及制度8．3．1 主要相关建设法规8．3．2 其他相关建设工程法律、法规、规章及制度项目小结综合训练项目9 国外工程项目管理简介9．1 建设项目管理概述9．1．1 建设项目管理的发展历程9．1．2 建设项目管理的类型9．1．3 项目管理专业人员资格认证9．2 工程咨询9．2．1 工程咨询概述9．2．2 工程咨询从业人员9．2．3 工程咨询的服务对象和内容项目小结综合训练附录附录1 工程监理工作表格及填写示例附录2 建设工程监理合同示例参考文献