第一章 绪论

　引例宝洁公司的全球扩张

　第一节 跨国公司的内涵

　第二节 跨国经营与国内经营的差异

　第三节 跨国公司的起源与发展

　第四节 跨国公司与世界经济

　案例研讨 华为跨国营销“中国功夫受挫美国

第二章 全球化

　引例航空联盟

　第一节 全球化的内涵

　第二节 全球化的推动力

　第三节 国际组织

　第四节 反全球化

　案例研讨 沃尔玛的全球扩张

第三章 国家差异

　引例 中海油公司收购尤尼科石油公司的失败

　第一节 政治环境差异

　第二节 法律环境差异

　第三节 经济环境差异

　第四节 文化差异

　案例研讨 中海油收购加拿大尼克森公司

第四章 国际贸易理论

　引例 中国(上海)自由贸易试验区的成立

　第一节 重商主义

　第二节 亚当·斯密的绝对优势理论

　第三节 大卫·李嘉图的相对优势理论

　第四节 产品生命周期理论

　第五节 迈克尔·波特的国家竞争优势理论

　第六节 新贸易主义理论

　案例研讨 中国出口遭遇世界压力的反思

第五章 国际贸易的政治经济

　引例美国粮食补贴

　第一节 世界贸易格局

　第二节 自由贸易区

　第三节 政府干预国际贸易的手段

　第四节 政府干预自由贸易的理由

　案例研讨 通领科技打赢中美知识产权第一案

第六章 对外直接投资理论

　引例星巴克的国际化之路

　第一节 全球对外直接投资格局

　第二节 开展对外直接投资的原因

　第三节 垄断优势理论

　第四节 内部化理论

　第五节 国际生产折衷理论

　第六节 战略性对外直接投资理论

　第七节 发展中国家的对外直接投资理论

　案例研讨 迪士尼兵败欧洲

第七章 对外直接投资的政治经济分析

　引例包头稀土产业技术溢出效应的失效

　第一节 东道国获得的利益

　第二节 对外直接投资中东道国的成本

　第三节 对外直接投资对母国的利弊

　第四节 政府政策与对外直接投资

　案例研讨 大众汽车集团的国际扩张之路

第八章 进入战略

　引例格兰仕公司的全球化

　第一节 基本进入决策

　第二节 进入模式

　第三节 选择进入模式

　第四节 新创企业还是并购

　案例研讨 赛百味在中国遇到的挑战

第九章 全球战略与组织

　引例百思买退出中国市场的启示

　第一节 竞争战略与价值链

　第二节 企业开展跨国经营的动机

　第三节 跨国公司的战略选择I

　第四节 组织结构的要素

　第五节 跨国经营中的组织结构设计

　案例研讨 联想集团组织架构的调整

第十章 全球生产运营

　引例全球物流业的发展趋势

　第一节 全球生产运营布局

　第二节 全球供应链上的自制、外包与战略联盟

　案例研讨 丰田制造系统TPS

第十一章 全球营销与研发

　引例海尔国际化营销与研发

　第一节 国际市场细分

　第二节 国际产品策略

　第三节 国际定价策略

　第四节 国际分销策略

　第五节 国际促销策略

　第六节 客户驱动的全球研发

　案例研讨 宝洁公司的全球“联发

第十二章 全球人力资源管理

　引例谷歌成为全球最佳雇主

　第一节 国际人力资源管理的战略作用

　第二节 海外人员甄选政策

　第三节 外派人员

　第四节 海外人员的报酬

　第五节 国际劳工关系

　案例研讨 TCL国际化进程中的人力资源管理

第十三章 国际会计制度与财务管理

　引例苹果公司的全球避税

　第一节 各国会计制度差异

　第二节 各国会计准则

　第三节 跨国报表合作与货币换算

　第四节 国际财务管理特点

　第五节 全球资金管理

　第六节 全球税收管理

　第七节 外汇交易风险

　案例研讨 “避税天堂——英属维尔京群岛

参考文献