1  绪论

  1.1  建筑工程施工组织概述

    1.1.1  建筑工程施工组织的概念

    1.1.2  与建筑工程施工组织有关的基本概念

    1.1.3  建筑工程施工程序

  1.2  建筑工程施工组织设计的种类与作用

    1.2.1  建筑工程施工组织设计的种类

    1.2.2  投标前编制的施工组织设计

    1.2.3  中标后编制的施工组织设计

  1.3  建筑产品与建筑施工的特点

    1.3.1  建筑产品的特点

    1.3.2  建筑施工的特点

  本章小结

  思考与讨论

2  流水施工原理及应用

  2.1  流水施工原理概述

    2.1.1  建筑施工流水作业的含义及特点

    2.1.2  组织施工的三种方式

    2.1.3  施工组织方式的特点

    2.1.4  流水施工的经济效果

    2.1.5  流水施工的表达方式

  2.2  流水施工的基本参数

    2.2.1  工艺参数

    2.2.2  空间参数

    2.2.3  时间参数

  2.3  流水施工的组织方式

    2.3.1  等节拍流水施工

    2.3.2  成倍数节拍流水施工

    2.3.3  分别流水施工

  2.4  流水施工的组织程序及实例

    2.4.1  流水施工的组织程序

    2.4.2  流水施工的组织实例

  本章小结

  思考与讨论

  计算题

  实训1  组织流水施工并编制施工进度计划

3  建筑施工网络计划方法及其应用

  3.1  建筑施工网络计划概述

    3.1.1  建筑施工网络计划的表示方法

    3.1.2  建筑施工网络计划的基本原理

    3.1.3  建筑施工网络计划的特点

  3.2  双代号网络计划

    3.2.1  双代号网络计划的基本要素

    3.2.2  双代号网络图的绘制方法

    3.2.3  双代号网络图时间参数的计算及关键线路的确定

  3.3  单代号网络计划

    3.3.1  单代号网络图的基本要素

    3.3.2  单代号网络图的绘制原则

    3.3.3  单代号网络图与双代号网络图的比较

    3.3.4  单代号网络图时间参数的计算

  3.4  单代号搭接网络计划

    3.4.1  概念

    3.4.2  单代号搭接网络图的表示方法

    3.4.3  单代号搭接网络计划的各种搭接关系

  3.5  时间坐标网络计划

    3.5.1  概念

    3.5.2  双代号时标网络计划的特点与适用范围

    3.5.3  双代号时标网络计划的绘制

    3.5.4  双代号时标网络计划时间参数的确定

  3.6  网络计划的优化

    3.6.1  工期优化

    3.6.2  资源优化

    3.6.3  费用优化

  本章小结

  思考与讨论

  实训2  绘制时标网络计划

4  施工准备工作的组织

  4.1  施工准备工作概述

    4.1.1  施工准备工作的意义、分类与内容

    4.1.2  如何做好施工准备工作

  4.2  原始资料的调查研究

    4.2.1  建设地区自然条件调查

    4.2.2  给水、供电、供热、供气资料的调查

    4.2.3  交通运输资料的调查

    4.2.4  收集施工区域建筑材料资料

    4.2.5  调查社会劳动力和生活条件

    4.2.6  收集整理参考资料

  4.3  技术准备

    4.3.1  熟悉与审查施工图纸

    4.3.2  编制施工图预算与施工预算

    4.3.3  编制施工组织设计

    4.3.4  安全、作业技术交底

    4.3.5  “四新”试验、试制的技术准备

  4.4  物资准备

  4.5  施工现场的准备

    4.5.1  清除障碍物

    4.5.2  “七通一平”

    4.5.3  施工测量

    4.5.4  搭建临时设施

  4.6  建立项目管理班子

  4.7  调集施工班组

    4.7.1  确定拟建工程项目的领导机构

    4.7.2  建立精干的施工队伍

    4.7.3  建立、健全各项管理制度

  4.8  冬、雨季施工准备

    4.8.1  雨季施工作业准备

    4.8.2  冬季施工作业准备

  本章小结

  思考与讨论

5  施工现场管理

  5.1  施工现场管理的概念与内容

    5.1.1  施工现场管理的概念

    5.1.2  施工现场管理的内容

  5.2  施工现场项目经理部的建立

    5.2.1  施工现场项目经理部的作用

    5.2.2  施工现场项目经理部的设置

    5.2.3  项目经理

  5.3  施工现场技术管理

    5.3.1  设计交底与图纸会审

    5.3.2  编制施工组织设计

    5.3.3  作业技术交底

    5.3.4  质量控制点的设置

    5.3.5  技术复核工作

    5.3.6  隐蔽工程验收

    5.3.7  成品保护

  5.4  施工现场料具管理

    5.4.1  施工现场工具管理

    5.4.2  施工现场周转性材料的管理

    5.4.3  施工现场消耗性材料的管理

    5.4.4  施工现场材料的使用制度

  5.5  施工现场机械设备管理

    5.5.1  正确选择施工机械设备

    5.5.2  合理使用施工机械设备

    5.5.3  施工现场机械设备的保养与维修

  5.6  施工现场劳动管理

    5.6.1  施工人员的确定

    5.6.2  项目部的劳动组织

    5.6.3  施工人员的劳动纪律和劳动保护

  5.7  施工现场文明施工与环境管理

    5.7.1  施工现场文明施工管理

    5.7.2  施工现场环境管理

  5.8  施工现场建设工程文件管理

    5.8.1  施工现场建设工程文件管理的一般规定

    5.8.2  建设工程文件归档的内容、保存单位和保管期限

  本章小结

  思考与讨论

6  施工组织总设计

  6.1  施工组织总设计概述

    6.1.1  施工组织总设计的作用

    6.1.2  施工组织总设计的编制内容

    6.1.3  施工组织总设计的编制依据

    6.1.4  施工组织总设计的编制程序

  6.2  工程概况

    6.2.1  建设项目的特征

    6.2.2  建设地区的特征

    6.2.3  施工条件

  6.3  施工部署和施工方案

    6.3.1  施工任务分工和组织安排

    6.3.2  工程开展程序

    6.3.3  主要工程项目的施工方案

  6.4  施工总进度计划的编制

    6.4.1  施工总进度计划的作用

    6.4.2  施工总进度计划的编制依据与原则

    6.4.3  施工总进度计划的编制内容

    6.4.4  施工总进度计划的编制步骤

  6.5  各项资源需要量计划与施工准备工作计划

    6.5.1  各项资源需要量计划

    6.5.2  施工准备工作计划

  6.6  施工总平面图设计

    6.6.1  施工总平面图的设计依据

    6.6.2  施工总平面图的设计原则

    6.6.3  施工总平面图的设计内容

    6.6.4  施工总平面图的设计方法

  6.7  分析技术经济指标

  6.8  施工组织总设计实例

    6.8.1  工程概况

    6.8.2  施工部署和施工方案

    6.8.3  施工总进度计划

    6.8.4  各种资源需要量计划

    6.8.5  施工总平面图

  本章小结

  思考与讨论

7  单位工程施工组织设计

  7.1  单位工程施工组织设计概述

    7.1.1  单位工程施工组织设计的作用

    7.1.2  单位工程施工组织设计的内容

    7.1.3  单位工程施工组织设计的编制依据

    7.1.4  单位工程施工组织设计的编制程序

  7.2  工程概况

    7.2.1  建设项目主要情况

    7.2.2  建设地区的特征

    7.2.3  施工条件

    7.2.4  其他内容

  7.3  施工方案的设计

    7.3.1  确定施工流向

    7.3.2  确定施工程序

    7.3.3  确定施工顺序

    7.3.4  选择施工方法与施工机械

    7.3.5  主要技术组织措施

    7.3.6  施工方案评价

  7.4  编制单位工程施工进度计划

    7.4.1  施工进度计划的作用

    7.4.2  施工进度计划的编制依据

    7.4.3  施工进度计划的编制程序

    7.4.4  施工进度计划的表示方法

    7.4.5  施工进度计划的详细编制