- 华南理工大学出版社
- 9787562347866
- 44087
- 2015年10月
- 未分类
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- C93
王秀丽主编的这本《通用管理能力实务》融合西方管理理念，从自我规划与发展管理、时间管理、沟通管理、项目管理、团队建设与管理、目标管理到领导能力修炼，系统介绍了提升通用管理能力所需的工具及训练方法，并配以专题训练，实用性强，是打造应用型职业经理人和增强职场竞争力的有效工具，同时，它采用互动式、情景式、案例式和训练式教学法，实现理念先进性和操作实训性的完美结合。
模块一 自我规划与发展管理
项目一 思考你的职业目标
任务一 思考你的目标
任务二 有效的思考方法
项目二 自我认知
任务一 自我认知
任务二 自我评估
任务三 SWOT分析法
项目三 设置职业目标
任务一 思考你的职业目标
任务二 设置SMART目标
任务三 职业生涯规划
项目四 有效学习
任务一 KOLB学习周期
任务二 提高学习效果的方法
任务三 克服学习障碍
模块二 时间管理
项目一 提高效率
任务一 活动跟踪表
任务二 工作方式的影响
项目二 规划时间
任务一 做好计划
任务二 时间管理矩阵
模块三 沟通管理
项目一 沟通有道
任务一 沟通的功能
任务二 沟通的过程
任务三 沟通的方向
项目二 沟通有术
任务一 沟通态度
任务二 沟通心理
任务三 沟通礼仪
项目三 有效沟通
任务一 信息的传播及传播要素
任务二 1：2语沟通的表现形式
模块四 项目管理
项目一 项目规划
任务一 项目计划
任务二 项目计划程序优化
任务三 检查项目预算
项目二 项目启动
任务一 建立里程碑式的工作程序
任务二 确保有效的沟通
任务三 召开启动会议
项目三 项目实施
任务一 项目控制
任务二 特别事件管理
任务三 成本控制
项目四 项目完成
任务一 项目终止
任务二 项目验收和工作结束会议
任务三 项目后评估
模块五 团队建设与管理
项目一 团队认知
任务一 认识团队
任务二 团队的发展阶段
项目二 团队建设与管理
任务一 团队角色分配
任务二 团队制度建设
任务三 团队文化建设
模块六 目标管理
项目一 目标管理
任务一 认识目标管理
任务二 目标管理的优缺点
任务三 目标管理的步骤
任务四 目标管理实施原则
任务五 目标管理卡
项目二 目标制订
任务一 各层目标的概念
任务二 目标制订
任务三 目标分解
任务四 确定任务
项目三 监督控制
任务一 反馈环
任务二 监督
任务三 控制
项目四 工作绩效评估
任务一 评估标准
任务二 反馈信息
任务三 工作绩效评估
模块七 领导能力修炼
项目一 领导能力概述
任务一 领导能力的概念
任务二 领导者的角色
任务三 领导者的品质
任务四 领导者的技能
任务五 领导者的任务
项目二 领导方式
任务一 领导方式的类型
任务二 领导方式的影响因素
任务三 领导方式的选择
项目三 领导艺术
任务一 用人的艺术
任务二 用权的艺术
任务三 激励的艺术
任务四 决策的艺术
参考文献
