第二版前言
第一版前言
第一章　建设项目管理概论
　1.1　建设项目概述
　　1.1.1　项目
　　1.1.2　建设项目及其特点
　1.2　建设项目管理
　　1.2.1　建设项目管理的概念
　　1.2.2　建设项目管理的基本要素
　　1.2.3　建设项目管理的基本原理
　1.3　建设项目的基本建设程序
　　1.3.1　工程项目基本建设程序的概念
　　1.3.2　建设项目各阶段的工作内容
　1.4　建设项目管理制度
　　1.4.1　项目法人责任制
　　1.4.2　建设工程监理制
　　1.4.3　项目法人责任制与建设工程监理制的关系
　　1.4.4　工程招标投标制
　　1.4.5　合同管理制
　1.5　建设项目的管理规划
　　1.5.1　工程项目管理规划概述
　　1.5.2　项目管理规划大纲的编制
　　1.5.3　项目管理实施规划的编制
　1.6　建设项目的管理模式及发展趋势
　　1.6.1　建设项目管理模式
　　1.6.2　建设项目管理的发展趋势
　思考题
第二章　建设项目策划与决策
　2.1建设项目策划
　　2.1.1　项目策划的性质和作用
　　2.1.2　项目策划的内容和依据
　　2.1.3　项目策划的方法和程序
　　2.1.4　机会研究与项目初选　
　　2.1.5　项目建议书及其作用　
　　2.1.6　项目建议书编制的内容
　　2.1.7　项目建议书的审批　
　　2.1.8　项目策划案例
　2.2　建设项目可行性研究
　　2.2.1　可行性研究的涵义　
　　2.2.2　可行性研究的阶段划分
　　2.2.3　可行性研究的作用　
　　2.2.4　可行性研究的工作程序
　　2.2.5　可行性研究的机构及遵循原则
　　2.2.6　编制可行性研究报告的依据和要求　
　　2.2.7　可行性研究报告编写的格式与内容　
　　2.2.8　可行性研究报告的审批
　2.3　建设项目经济评价
　　2.3.1　建设项目经济评价的涵义
　　2.3.2　建设项目经济评价的作用
　　2.3.3　建设项目经济评价的原则
　　2.3.4　建设项目经济评价的层次
　　2.3.5　财务评价与国民经济评价的异同点　
　　2.3.6　建设项目经济评价指标
　　2.3.7　建设项目经济评价结论
　2.4　建设项目社会与环境评价
　　2.4.1　建设项目社会评价的概念
　　2.4.2　建设项目社会评价的原则
　　2.4.3　建设项目社会评价的重要性
　　2.4.4　建设项目社会评价的发展与应用
　　2.4.5　建设项目社会评价的指标与内容
　　2.4.6　建设项目环境评价概述
　　2.4.7　环境保护措施的评价内容
　　2.4.8　环境影响报告书
　思考题
第三章　建设项目管理组织与项目经理
　3.1　建设项目管理相关的组织理论
　　3.1.1　组织的概念
　　3.1.2项目组织形式
　　3.1.3　项目组织结构设计的原则
　　3.1.4　项目组织的建立
　3.2　建设项目的组织特点及组织行为问题
　……
第四章　建设项目招标与投标
第五章　建设项目合同管理
第六章　建设项目质量管理
第七章　建设项目进度控制
第八章　建设项目投资控制
第九章　建设项目竣工验收
第十章　建设项目风险管理
第十一章　建设项目后评价
第十二章　建设项目信息管理与计算机应用
主要参考文献