第1章 领导力:理论视角 1.1 领导力的含义 1.2 领导对组织绩效的影响 1.3 领导角色 1.4 领导者的满足感与挫折感 1.5 领导力框架 1.6 开发领导技能 1.7 追随者:做团队有效的一员 第2章 领导力:全球化和跨文化 2.1 多元化管理的优势 2.2 影响实践中领导力的文化因素 2.3 文化敏感性与文化智商 2.4 全球领导技能 2.5 实现文化多元化的领导举措 第3章 领导力:素质和态度 3.1 有效领导者的个人特质 3.2 领导力动机 3.3 认知因素和领导力 3.4 遗传和环境因素对领导力的影响 3.5 特质方法的优点和缺点 第4章 领导力:魅力和变革 4.1 魅力的含义 4.2 魅力型领导者的类型 4.3 魅力型领导者的特征 4.4 魅力型领导和愿景 4.5 魅力型领导者的沟通风格 4.6 魅力的培养 4.7 变革型领导 4.8 对魅力型领导的关注 第5章 领导力:底线和伦理 5.1 伦理与道德型领导的原则与实践 5.2 评价决策道德性的指导方针 5.3 一组不道德的领导行为样本 5.4 领导力、社会责任与创建有道德的组织文化 5.5 道德和社会责任感行为与组织绩效 第6章 领导力:团队和合作 6.1 领导者在基于团队的组织中的角色 6.2 能促进团队合作的领导者行为 6.3 户外培训与团队开发 6.4 领导者—成员交换模型与团队合作 第7章 领导力:激励和教练 7.1 领导力和员工投入 7.2 期望理论和激励技巧 7.3 目标理论 7.4 运用嘉奖和自豪感来激励他人 7.5 公平理论和社会比较 7.6 教练技术和激励 7.7 教练技能和技巧 7.8 管理教练和领导效能 第8章 领导力:行为和风格 8.1 关怀和定规结构的经典维度 8.2 任务导向型的态度和行为 8.3 关系导向型的态度和行为 8.4 360度反馈法:领导力微调方法 8.5 领导风格 第9章 领导力:场景和应对 9.1 情境因素对有效领导行为的影响 9.2 费德勒领导效能的权变理论 9.3 领导效能的路径—目标理论 9.4 情境领导Ⅱ（SLⅡ） 9.5 常规决策模型 9.6 领导者—成员交换理论和权变理论 9.7 危机中的领导 9.8 询证领导在权变和情境方法的作用 第10章 领导力:影响力和策略 10.1 权力和影响力的模型 10.2 影响策略的描述与解释 10.3 领导力对组织变革的影响 10.4 影响策略的效能及排序 10.5 隐含的领导力理论和领导力的影响 第11章 领导力:锻造和精进 11.1 权力的来源和类型 11.2 成为授权型领导者的技巧 11.3 产生组织政治的因素 11.4 政治技巧和策略 11.5 控制功能失调的组织政治的手段 第12章 领导力:沟通和冲突 12.1 领导者的交流网络 12.2 鼓舞性和高效的交流 12.3 听取别人的意见 12.4 克服跨文化交流障碍 12.5 领导者在解决冲突和进行谈判中的作用 第13章 领导力:创新和创造 13.1 创造过程的步骤 13.2 创造性领导者的特点 13.3 把克服传统思维当作发挥创造力的策略 13.4 提升创造力的组织方法 13.5 提高创造性解决问题能力的自我辅助技能 13.6 营造孕育创造性思维的气氛和文化 13.7 其他促进创新的领导实践 第14章 领导力:战略思维和知识管理 14.1 战略领导的本质 14.2 SWOT分析 14.3 领导者制定的企业战略选录 14.4 知识管理和学习型组织 第15章 领导力:发展和传承 15.1 通过自觉意识和自律来培养领导力 15.2 通过教育、经验和职业指导来培养领导力 15.3 领导力培养计划 15.4 领导者继任 15.5 新任领导者面临的挑战