第一章预算与企业战略和规划的关系/1第一节预算管理的历史演变/1第二节预算管理及其理论基础/4第三节企业发展阶段与预算管理模式/8第四节对预算与企业战略和规划间关系的分析/11第五节从企业战略、规划到预算安排的演示/16重要概念/20复习思考/21操作练习/21第二章预算管理的思想与思路/22第一节思想决定行动及其经济后果——对李宁公司的分析/22第二节从战略出发进行预算管理工作的思路——GE 的经验及启示/28第三节我国企业预算管理的问题与改进/34第四节预算方案设计与问卷调查/41重要概念/46复习思考/46操作练习/47第三章预算与企业财务分析/48第一节财务分析及其与预算之间的关系/48第二节财务报表及其信息解读/55第三节从财务分析中发现企业管理重点/66第四节从行业分析中发现价值信息和规律/75重要概念/79复习思考/79操作练习/79第四章预算与企业财务预测/86第一节财务预测的概念与作用/86第二节成本习性分析/88第三节利润预测/91第四节外部融资需求预测/102重要概念/107复习思考/108操作练习/108第五章预算的种类与编制基础/109第一节全面预算及其构成/109第二节预算编制方法与编制依据/113第三节预算编制的步骤、程序与基础/118第四节以成本控制为核心的预算编制/124第五节以滚动计划和目标利润为基础的预算编制/131重要概念/136复习思考/136操作练习/136第六章预算的组织、目标设定与执行/138第一节预算组织管理机构及其权限划分/138第二节预算目标的确定与分解/142第三节预算编制/150第四节预算执行/153重要概念/159复习思考/159操作练习/159第七章资本预算的编制/160第一节资本预算概述/160第二节资本预算中存在的问题与改进/164第三节吸收借鉴项目预算管理的经验/166第四节资本预算规划案例/169第五节资本预算在项目可行性研究中应关注的重点——以BT 项目为例/179重要概念/185复习思考/185操作练习/185第八章单一企业预算的编制/187第一节单一企业及其预算特点/187第二节单一企业部门费用预算的编制/188第三节单一企业全面预算的编制/194重要概念/207复习思考/207操作练习/207第九章集团公司预算的编制/213第一节集团公司及其预算特点/213第二节以战略为导向的集团公司预算/219第三节集团公司预算编制及相关事项/225第四节集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例/228重要概念/243复习思考/243操作练习/243第十章国资预算编报与情况说明书/245第一节国资企业预算编报要求/245第二节预算报表的具体填列/246第三节预算情况说明书及其主要内容/262重要概念/266复习思考/266第十一章国资预算的审核与分析/267第一节预算审核/267第二节预算审核分析系统构建/272第三节预算分析报告的要求与内容/290重要概念/292复习思考/292第十二章预算目标确定与对标管理/293第一节对标管理及其基本理论/293第二节对标管理在企业中的应用情况/297第三节预算目标确定引入对标管理的可行性及路径分析/300第四节预算目标确定中的对标管理案例——以B 地产公司为例/307重要概念/323复习思考/323操作练习/323第十三章超越预算及其在实践中的应用/325第一节传统预算的不足与超越预算概念的提出/325第二节超越预算及其主要内容/328第三节超越预算的优势与局限性/332第四节超越预算的适用性和进一步关注的问题/335第五节超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进/336重要概念/343复习思考/343操作练习/343主要参考文献/344